1 alapfogalmak struktúráját leíró és a rendszer működésének
№32 menedzsment a szervezet különböző szintjein
gazdálkodási piramis - ábra egy ését rarhiyu alárendelés kapcsolatok szervezetek.

A vízszintes és függőleges munkamegosztás
A szervezetek elég nagyok ahhoz, hogy egyértelmű különbséget a munka a vezetők és nerukovoditeley. Általában van egy nagy mennyiségű adminisztratív munkát, hogy ő is, meg kell osztani. Ennek egyik formája az osztály adminisztratív munka horizontális természetű: a mérleg specifikus vezetők vezetett egyes egységek (például a fejét a pénzügyi osztály, gyártás és a marketing osztály). Akárcsak a horizontális munkamegosztás elvégzésére gyártási munkát, a függőlegesen osztott adminisztratív munkát össze kell hangolni, a szervezet sikerének kulcsa a tevékenységüket. Egyes vezetők időt tölteni a munkájának koordinálása más vezetők, akik viszont, koordinálja a vezetők, míg végül nem leereszkedni arra a szintre, a fej, amely koordinálja a nem vezető beosztású alkalmazottak - akik fizikailag terméket előállító vagy szolgáltatást nyújtó. Ilyen telepítési vertikális munkamegosztás eredményeként képez kontroll szintet.
kormányzati szinten
- alacsonyabb szintű vezetők (le kezelése), vagy operatív irányítást
- középvezetők (középvezetői)
- felsővezetők (felsővezetői).
2.1 ábra mutatja be az összefüggést ezek a szintek és a fogalom a kontroll szintek Parsons.
A vezetők a helyi szinten
Fiatalabb főnökeik, amely más néven a vezetők az első (alsó) szint vagy operatív vezetőiből - a szervezeti szintű fölött közvetlenül a munkások és más alkalmazottak (nem tudja ellenőrizni). Kisebb domborulatok (vagy felügyelők) általában végrehajtásának ellenőrzésére munkafeladatok folyamatos közvetlen információhoz juthatunk a helyességét a végrehajtás ezeket a feladatokat. A vezetők ezen a szinten gyakran felelősek a közvetlen használatát a részükre juttatott forrásokat, mint például a nyers anyagok és berendezések. Egy tipikus munkaköre ezen a szinten van a mester, a változás mester, őrmester, osztályvezető, főnővér, vezetője a Department of Management a School of Business. A legtöbb vezetők általában - ez a vezetők a helyi szinten. A legtöbb ember elkezd a karrier menedzsment, mint olyat.
Tanulmányok azt mutatják, hogy a munka a fejét a helyi szinten intenzív és tele van a különböző tevékenységek. Ez jellemzi a gyakori megszakítások átmenet egyik feladatról a másikra. Feladatok magukat potenciálisan Röviden: az egyik tanulmány szerint mennyi időt vesz igénybe a mester, hogy végre átlagosan egy feladat egyenlő 48 másodperc. Ideig a döntések végrehajtásához parancsnoka által hozott, szintén rövid. Ők szinte mindig végre kevesebb, mint két hét. Azt találtuk, hogy a mester fogja tölteni mintegy felét alkalommal dolgozik a kommunikációban. Közlik sokat beosztottak, kevés más mesterek, és nagyon kevés a feletteseivel.
középvezetők
Top vezetők
A legmagasabb szervezeti szinten - a felső vezetés - kevésbé még sokan mások. Még a legnagyobb szervezetek vezetői közül - csak néhány ember. Jellemző pozíciók felsővezetők az üzleti - ez a testület elnöke, elnöke, alelnöke és kincstárnoka a vállalat. A hadsereg azt össze lehet hasonlítani a tábornokok, a kormányzati tisztviselők - miniszterek, és az egyetem - a rektori főiskolák. Felsővezetők feladata, hogy fontos döntéseket a szervezet egészére vagy a fő része a szervezet. Ha a felső vezetés a cég úgy dönt, hogy át a vállalat termékek gyártására, amelyek nem képesek kezelni a verseny, a középső és az alsó szinten nem sokat, hogy megakadályozzák a súlyos hiba. Erős felsővezetői nyomott személyiségét az egész arca a cég. Ezért sikeresen működő vezetőinek nagy szervezetek nagyon nagy népszerűségnek örvend, és ők fizetik nagyon jól.
következtetés
Így alapvető jellemzője a modern szerkezet a közigazgatási apparátus a nagyvállalatok, hogy külön stratégiai és koordinációs feladatokat tevékenységből származó: a legmagasabb szintű menedzsment középpontjában elsősorban a stratégiai irányok és célok a fejlődés, a tevékenységek összehangolását a globális, elfogadása a legfontosabb, a termelés és a gazdasági döntések ; az átlagos szint a hatékony működésének biztosítása és fejlesztése a társaság tevékenységének koordinálása az összes egységet; helyi szinten elsősorban az operatív problémák megoldása a szervezeti tevékenység az egyes részlegek, amelynek fő feladata az, hogy végre meghatározott feladatokat a kiadási és a profit. Eszközöket és módszereket, hogy e célok elérése érdekében az operatív egység fejleszt ki és saját, de csak a keretet a kapcsolatok és kölcsönös függőségek, hogy telepítse a vállalaton belül, és szabályozza a felső vezetés.
Megjegyzés. Összehasonlítása a feje a kormányzat különböző szintjei a katonai, a papság, a kormányzati tisztviselők, egyetemi alkalmazottak és mások. Feltételesen, mint a hadsereg, az egyház, az állam, az oktatási rendszer, stb Ezek nem kereskedelmi egységek.