1) Munkaügyi Minisztérium
Az emberi erőforrás menedzsment - területe ismeretek és gyakorlati tevékenységek, amelyek célja, hogy biztosítsák a szervezet minőségi személyzet képes ellátni a funkcióját a munkaerő ioptimalnoeego használatra.
Az emberi erőforrás menedzsment oszlik a következő területeken:
-Keresés iadaptatsiya személyzet.
-operatív munkát a személyzet (beleértve a személyzet képzése és fejlesztése, a gyors értékelést a személyi, munkaügyi szervezetek, üzleti kommunikáció menedzsment, motiváció és a bérek)
-Stratégiai Emberi Erőforrás.
-Államszervezet berendezés megfelelően a fejlesztési stratégia a rövid, közép- és hosszú távon, valamint a cél a termelési terv, beleértve az egyedi pénzügyi mutatók.
-Létrehozása irányítási rendszert képzési folytonosságának biztosítása érdekében az irányítási és csökkenti a kockázatokat az emberi veszteségeket.
-Döntéseket a sorsa a vezetők nem a saját feladatait.
-Tájékozódás szakemberre menedzsment elérni üzemi eredmény.
Elveket az emberi erőforrás-gazdálkodás:
2) összhang a megítélése a tárgyak a kutatás és menedzsment, valamint a befolyásoló tényezők viselkedésük;
3) humanizmus alapján az egyéni megközelítés, az észlelés, a személyzet, mint a fő eszköz a szervezet, és minden alkalmazottja - mint egyedülálló személlyel, nagy potenciállal;
4) szakmai bevonásával a dolgozók a Hivatal személyzeti szolgáltatások megfelelő oktatás, a tapasztalat és a kontextus készségek, hogy hatékonyan kezelje a személyzet egy adott cég.
Az emberi erőforrás menedzsment részeként menedzsment a szervezet, két szélsőséges megközelítés - technokrata és humanista.
Amikor technokrata megközelítés upravlencheskieresheniya alárendelve termelés érdekei. mérete és összetétele dolgozók alapján határozzák meg az alkalmazott technológia, technológiai és operatív munkamegosztás és előre meghatározott ritmusban a termelés, munkaügyi együttműködés intraindustrial stb
Három paradigma megközelítése személyt azonosítani lehet a szervezeten belül, amelyek egymás után eltolja vagy kitérő:
2) Az emberi erőforrás menedzsment;
3) Az emberi erőforrás-gazdálkodás.
Az emberi erőforrások kombinációja különböző minőségű emberek, meghatározzuk, hogy képesek dolgozni a termelés anyagi és szellemi javak, valamint egy általános mutatója a szociális termelés.
2. Funkciók és módszerek személyzeti menedzsment.
humán erőforrás menedzsment funkciókat valósították segítségével bizonyos módszerekkel.
A szervezeti módszerek létrehozását és szabályozását az egyes kapcsolatok és viszonyok között a hozzászólásokat a személyzet tagjai és a menedzsment. Ezek a módszerek a passzív. Ezek működésének biztosítása és fejlesztése a személyzet, racionalizálása menedzsment, és képviselik az alap. Ezek elsődleges képest más módszerekkel.
Igazgatási módszerek - a menedzsment és a szabályozás személyi alapján megrendelések, végrehajtó konkrét feladatokat. Ebben az esetben a rendelkezésre álló legfrissebb minimális önállóságot végrehajtása a kijelölt munkát. Ezek a módszerek kísérhetik jutalmak és szankciók sikere vagy kudarca a munkát. A fő jellemzője ezeknek a módszereknek - szubjektivitás. Arra ösztönzik a szorgalom, ahelyett kezdeményezést. Ezek hatékonysága nagyban függ a vezetők és majdnem független előadók.
Gazdasági módszerek közvetett hatása a kontroll oldalak (személyzet). Ezek lényege az, hogy az előadóművészek kitűzött célok, megszorításokat, és az általános vonal magatartás. Időszerűség és a munkahelyek minősége ösztönzik miatt anyagi kártérítést kapott: megtakarítások, illetve további nyereséget. Díjazás kell közvetlenül függ az elérhető eredményt. Ezek a módszerek vannak hátrányai. Például ezek hatástalanok az emberek szellemi foglalkozások olyan esetekben, amikor egy nagyon hosszú ideig, hogy az eredmény, abban az esetben teljesít stratégiai tevékenységeket.
UP funkció - ez a szerepét az NC rendszer a munkavállalók számára. Kialakított következő funkciókat UP:
1. Számviteli, tervezés és előrejelzés a személyzeti munka.
2. Attraction (toborzás) és felvételi.
3. Motiváció és stimulálása tevékenység.
4. optimalizálása a munkaügyi kapcsolatok és a munkakörülményeket.
5. személyzeti fejlesztés, karriermenedzsment és felszabadulását dolgozók.
6. Információs támogatás UE (jogi, tanácsadás).
3. A funkcionális feladatokat az alkalmazottak személyi szolgáltatások.
Az alábbiak szerint határozza meg a felelősségi személyzeti szolgáltatások:
-Tippek és tanácsok, hogy a vezetők, hogy azonosítani és megoldani a problémákat a személyzet.
-Tippek és tanácsok, hogy a vezetők a területen a munkaügyi kapcsolatok.
-Biztosítva az állandó és kiegyensúlyozott kapcsolatokat minden alkalmazott a cég.
-Ellenőrző panaszok.
-Kialakulása személyi tartalékot és dolgozni vele.
-Eljárásainak összehangolása kapcsolódó munkaerő-felvétel.
-Betartásának biztosítása foglalkoztatásáról szóló jogszabályok.
-Szervezet szisztematikus értékelés (értékelés és így tovább.) Keretek képviselője jutalék.
-Hoz a vezetők javadalmazási programok és díjazásának vezetők tekintetében jogi értelmében a fizetési gyakorlat.
-Regisztráció és hozzáférhetővé tétele a munkavállalók jutalmazási programok.
-Kiosztása ellátások, kártérítések, nyugdíjak stb
-Segítség és tanácsadás menedzsment megoldása fizetési problémák.
-Tartását, tárolását és rendszerezését a személyzet dokumentációt.
-Magyarázat a főbb irányokat, célokat emberi programok és személyzeti politika a szervezet.
-Beszélgetés a menedzsment gyakorlati kérdései e programok végrehajtását.
Humán Erőforrás Osztály munka végrehajtásával kapcsolatos HR technológia. A koncepció a személyi technológia tartalmaz egy leírást a viselkedését a munkafolyamat menedzsment az emberek (alkalmazottak a szervezet), hogy elérjék a kívánt eredményt, azaz a kívánt állapot a szervezet, alkotó csoportok és egyének.
Fejlesztése HR technológia lehetővé teszi, egyrészt, hogy egyszerűsítse a hagyományos funkciók kapcsolódó megoldást a jelenlegi, napi feladatok, köszönhetően kiszerelni szempontjából saját felvételi technika (szűrés, értékelés, minősítés, karbantartása személyes fájlokat, stb), szükség kevesebb erőfeszítéseket és erőforrásokat, és ami a legfontosabb -, hogy minimalizálja az esetleges hibákat és véletlenszerűen összeomlik. Másodszor, az új, valamint a személyi szolgáltatások (előrejelzési létszámszükségletét felé való elmozdulás a fejlesztési munkatársak, stb) köszönhetően a kidolgozásának folyamata sokkal könnyebb beépíteni az általános munkaterv (formájában sorozatából konkrét intézkedések egy előre meghatározott eredményt, és együtt más tevékenységek).
4. A koncepció és alapvető személyzeti menedzsment trendek
Új gazdasági feltételek megkövetelik a nem csak új elméleti helyiségek, hanem az új UP technológia.
Az emberi erőforrás menedzsment területén 2 megközelítések: - technokrata (termelési érdekek az első helyen) - humanista megközelítés (létrehozása az ilyen körülmények között, az irányítás és az ilyen hatása van, ami csökkenti a mértéke az elidegenedés a munkások stb egymástól és a munkából.).
Modern modell UP: - a feltételek megteremtése az ismeretek bővítését, képzés, folyamatos önfejlesztés:
- használja csomagok ösztönző programok a kiosztási munkás hatalom gazdasági döntés;
- az újabb morális értékek összessége által osztott munkatársai a szervezet
- rugalmas és adaptív az emberi erőforrások felhasználásának javítása, a kreatív tevékenység.