10 alapelvei hogyan hozza létre a tökéletes csapat

Van egy ideális profi csapat? Tudományos kutatások igazolják, hogy a csapat, ahol a munkatársak kommunikálni gyakrabban különböző nézeteket a világ, hogy új ismereteket és tapasztalatokat, azt bizonyítja, hogy a legjobb eredményt.

És mindez elsősorban attól függ, kommunikáció. Egy tanulmány szerint az MIT, a kommunikáció, legyen az magán vagy virtuális, ahol lehet megosztani a legújabb híreket és ötleteket - egy hatékony eszköz. És a jó minőségű munka csapat nem kevésbé fontos a jelenléte képviselői a különböző nézőpontok és különböző gondolkodásmóddal. Ilyen a recept a csoport létrehozása a szakemberek. És itt van a 10-összetevők, amelyek garantálják, hogy ez működni fog.

1. Megszabadulni a szokás a „séta kitaposott út”, és új emberek. Nagyon jó, ha van egy jobb oldali - a munkavállaló folyamatosan gördülő tanácsot és útmutatást. De mi a helyzet a többi közönséges beosztottak? Valószínű, hogy mind a rendszergazdáknak is jó ötlet, mert folyamatosan kölcsönhatásban felső vezetés és nagy ügyfelek, és van egy hely, hogy összegyűjtse az új tudás és tapasztalat.

2. Ne összpontosítson alaki és a felelősség a

3. A világos fogalmazás óriási. Néha fontos tudni az okokat, amelyek az emberek szeretnének részt venni a projektben, illetve, hogy vegyenek részt a cég, hogy többet tudjon elvárásaikat és kilátások.

4. Ösztönözni egyaránt ésszerű javaslatok folyamatos megkérdőjelezése és a nem szabványos, akkor is felháborító és rendkívüli ötleteket.

5. A különböző formátumú kommunikációs üdvözlendő. Hatékony kommunikáció a csapat nem egy nap alatt építették. Először is ki kell nyitni a párbeszéd, a személyes kommunikáció, de nem mindenki lesz képes generálni egy zseniális ötlet, míg brainstorming, de lehet hogy érdekes javaslatokat egy e-mailt.

6. Válassza ki azokat az embereket, akik szenvedélyesen tárgyalt probléma vagy projekt döntéseikért és a végrehajtás. Akasztott hozzáállás valami - egyfajta szakértői vélemény, mert a különleges energia munka, hogy mi érdekli őt.

7. Ne hagyja a korábbi kudarcok elfogult ellen minden csapat tagja.

8 .Stavte világos célokat. Minél változatosabb környezet képviselői a csapat, annál világosabban körvonalazzák a probléma, hogy nem járul hozzá a pillanatnyi kohézió, de hatására a csapat, hogy összpontosítson az eredményt.

9. kiosztása konkrét feladatokat. Ismerve a felelősségi körükbe, az alkalmazott lesz, hogy a legtöbbet a hatalom az ő hozzájárulása volt eredményes.

10. Készítsen atmoszférában nyitottság, őszinteség és az átláthatóság, ahol a csapat tudja, hogy mit mond lesz hallható, figyelembe venni és értékelni.