12 jelei az egészséges szervezet

Egészségügyi bármely rendszer, mind az egyén, mind a szervezet egésze nem a végeredmény, ami lehet férni, és pihenni is. Egészség egy folyamat, ez a feltétel minden nap. Ez a folyamat nyomon követése az oka annak, hogy nem veheti el az egészségre.
Ahhoz, hogy támogassa ezt a folyamatot állandó figyelmet igényel, a vágy és az energia. De a legfontosabb dolog, amit tudnod kell, hogy a pálya, ahol pályán és milyen gyakran.

Így a 12 jelei az egészséges szervezet:
1. A tulajdonosok egy világos jövőkép és világos célokat az üzleti. Jövőkép és célok vannak rögzítve egy írásos dokumentum, amely az alapja a menedzsment a fejlesztési stratégiák.
2. Van egy irányítási struktúrát, amely képes átalakítani az üzleti célok és dolgozzon ki egy stratégiát egy sor egyszerű műveletek (akciók), melyek a tervezett eredmények az egyes alkalmazottak.
3. A cég fogalmazott termék értékét, amelyet hajlandó adni az embereknek cserébe pénzt vagy egy barátságos hozzáállás. Ebben csere, hogy a cég a legalább egyenértékű, azaz mindegyik fél megkapja, amit úgy véli, hogy értékes, és ezek az értékek, az egyes felek, abban az időben a tranzakció egyenlő.
4. Minden munkavállaló termel a termék részeként a vállalat termék. A „termék” kifejezés nem egyszerűen valami eredményt, és az eredmény, hogy az érték az a személy, akinek az a célja, és nem igényel további kidolgozásra.
5. létrehozott egyértelmű és mérhető mutatók (minőségi és mennyiségi), amely lehetővé teszi, hogy objektíven kíséri a termelés minden alkalmazottja a terméket.
6. Minden helyzetben az irányítási struktúra a cég egyértelműen dokumentált meghatározta határait a felelősség, az összes hatáskörét, hogy viseli ezt a felelősséget. Van egy vizuális ábrázolás az egyes alkalmazottak kölcsönhatás más alkalmazottak gyakorlása során napi tevékenységet. Ezen kívül minden alkalmazottja van egy „B terv” esetén előre nem látható körülmények.
7. minden helyzetben jól képzett munkavállalók becsületesek, ismeri a terméket, és akik a vágy, hogy azt. Ez arra szolgál, mint a platform hatékony rendszerének folyamatos egyéni képzést, és rendszeresen a felelős alkalmazott tudás tesztet.
8. közötti kommunikáció az egyének és osztályok jól bevált, időben tájékoztatást kapjon, és kapott, nem vész el, nem torzul a folyamat át egy bejegyzést a másikra.
9. elvégzésére folyamatos minőség-ellenőrzés a termék gyártási minden elhelyezhet speciálisan képzett személy a felelős. Eltérések feltárása fut egy jól olajozott formalizált termék módosításokat, folyamatok, pozíciókat.
10. A társaság a tendencia, hogy bővíteni (ez egyre nagyobb aránya). Vezetett pénzügyi tervezés. Marketing generál folyamatos stream a bejövő vezet. Értékesítési folytonosságának biztosítása érdekében a pénzforgalom. A jövedelem emelt mindig nagyobb, mint az áramlási sebesség, valamint az összes szükséges tartalékokat a jövőbeni szaporodásra.
11. A társaság azzal egyenértékű cserét javadalmazását, mindig biztató növekvő időben mutatók és soha nem csökken. Magában időben jutalmazni és büntetni a bűnös, nem pedig fordítva. A fizetési rendszer motiválja nem csak a szinten az egyes mutatók, hanem a munka nevében a csoport (egység) és a gazdálkodó egészére.
12. Az intézkedések az egyes alkalmazottak és a szervezet egészét, amelynek célja a pozitív képet a környezetben. Minden alkalmazott a szervezeten belül és kívül is, folyamatosan arra törekszik, hogy hozzon létre egy pozitív véleményt a szervezetük.

Ha talál egy eltérést semmilyen alapon a szervezet, ez nem ad okot bánat. Most már tudja, hogy mit kell törekedni.

Üdvözlettel Iosif Minevich
Egészségügyi, hogy Ön és üzleti

Sőt, a legtöbb cég saját logikája: valójában a krokodilok nem repülnek, de a magyar üzletemberek nem ismert. Ezért a külső szemlélő úgy tűnik, logikátlan. Az a tény, hogy szerint a kanonokok a nyugati menedzsment nem élt Magyarországon él, és néha elég hosszú. De ha a vállalkozás nem egészséges, ez általában nem segíti az emberi egészségre. A fő feltétel - az üresség, vagy pontosabban - nem szerencse.

Jó napot!
Valószínűleg nem voltam szerencsés és egészséges üzleti, én praxisomban nem teljesülnek. Megkérdeztem, ha a tulajdonos célként fogalmazódik meg. Meglepődtem, de nem cél. Itt élünk, és most. Felejtsd el a dolgozók, azt hiszik, hogy senki sem nélkülözhetetlen, hogy minden munkavállaló részt vesz a folyamatban, és a közös cél érdekében ad kiváló eredményt. Szeretnék dolgozni egy „egészséges” cég, de sajnos.

Elena, Jó napot! Ne aggódj. Mr. Minevich felhívni a tökéletes üzleti modell, hogy elérjék az élet nem elég, mert a sok kis problémát kell kezelni és rendezni, különösen a pszichológiai. Ahhoz, hogy egyesítse az összes közös cél, ez csak akkor lehetséges, a kis közösségekben, ahol a csap és elszámolási folyamatok könnyebb és kevésbé fájdalmas, ahol szabályozatlan folyamatokat is megoldható alapjaiban. Elvileg a célja az üzleti nyereség. És ezt hogyan érjük sok tulajdonosai egyáltalán nem érdekel, itt ez a betegség, és az üzleti, képtelen vagy nem hajlandó, hogy csak gondolni az emberek. Az elv az „itt és most” jellemző az egész a mi dolgunk. Tehát én személy szerint úgy gondolja, a feladat minden vezető a helyére az ő „mikroorganizmus” szervezetek igyekeznek létrehozni egy egészséges légkör és a munka. Mintegy általános egészségi akkor is, ha fáj „harkály” fej)))). Sok szerencsét.

Köszönöm, Stas! Nem mintha nagyon aggódott. De az iskolában tanítottak, hogy „mi születik, hogy egy tündérmese valóra” És ami a legfontosabb, mert még tudom, hogyan, és az ő „mikroorganizmus” sort, jön ki, miért nem nő.

Stas üdvözöljük és Elena.
Természetesen én bemutatott egy modellt, ahol minden jó. Csak ne nevezzük tökéletes, és a referencia. A különbség a szavak és a tökéletes hivatkozás arra a tényre, hogy csatolja a szó az ideális fogalom vagy elérhetetlen álom, de a standard van valami, hogy valami meg kell felelnie.
Például a legalapvetőbb normákat - mérő és kilogramm. Léteznek, akkor úgy érzi, annak ellenére, hogy nem tárolják a közkincs. Mivel ezek ismétlődések és normák már a páros sorban és gyártott azonos súlyú. Ugyanakkor van egy megfelelő számú ember, amely arra törekszik, hogy mérni és ezzel rövid súlya.
Ami az egészséget, a statisztika azt mondja, hogy egy-két év, ha nem teljesen egészséges gyermek születik a világon. Felnőttek is nem ugyanaz, az egészségügy, de mégis valahogy élni.
Ugyanezen a témát szervezetekkel. Ez is egy olyan rendszer, amely nem teljesen egészséges. Van azonban az a tendencia, hogy növelje, és van egy csökkenése egészségre. És annak érdekében, hogy navigálni, hogy milyen irányba haladnak a dolgok - követheti a trend a 12 karaktert. Ezért bevezette a referencia.
E. Nem azért, ezért csettintett a nyelvével, és beszélt egy elérhetetlen ideális és élő, mint éltek. Változtatni valamit meg kell változtatni valamit.
A lényeg, hogy mit kell változtatni, és mit kell változtatni.
Ha csak hinni - semmi sem fog változni. A világ egyetlen változás van.
Egészségügyi, hogy Ön és az üzleti.

Szia, Joseph.
Az első lépés a behajtásra - az a felismerés, hogy nem egészséges. Hogy a komfort zónában - A világ nem fog csinálni! Ez az, amit ez a kb.

Megértem, hogy a tapasztalat a világ nem örül.
De a világ nem egydimenziós. Ő modell szignifikánsan megjelenik egy kínai szimbólum a jin-jang. Ott, ahol sok a sötétség van egy fényes magja és ott, ahol sok a fény egy darab sötétben. És mindez egyensúlyban van.
Vannak olyanok, akik úgy döntenek, hogy nem, és azoknak, akik nem csinálni. Mindkettő viszonylag egészséges. Betegeknél, akiknek agya folyamatosan gördül végig az opciókat, hogy nem -, hogy nem, vagy nem lenni, és miután már elkötelezett fellépés - lapozhat tucatnyi lehetőségek ahogy kellett volna tenni. A betegség bizonytalan, a képtelenség, hogy a választás, a döntés.
Ami a kényelmet, akkor egy csomó ember, akik kényelmes csinál, és nem csinál - nem kényelmes.
A viszonylag alacsony tudatosság - Egyetértek 100% -os. Most születtek, éltek és haltak meg, anélkül visszanyerte az eszméletét. De itt a helyzet megváltozott a jobb. Egyre többen ébrednek, jön ki a komfort zónában, és elkezdik felébreszteni másokat.
De a legmakacsabb lehet mondani, hogy jegyezze fel (az én Deming): „Nem lehet megváltoztatni a túlélés nem kötelező.”.

6. Minden helyzetben az irányítási struktúra a cég egyértelműen dokumentált meghatározta határait a felelősség, az összes hatáskörét, hogy viseli ezt a felelősséget. Van egy vizuális ábrázolás az egyes alkalmazottak kölcsönhatás más alkalmazottak gyakorlása során napi tevékenységet. Ezen kívül minden alkalmazottja van egy „B terv” esetén előre nem látható körülmények.

ez egy nagyon ellentmondásos pontja szempontjából a gyakorlatban,
mert lehetetlen, hogy előírja minden felelősséget és készenléti tervek is. És otvetstveenost nem kell határokat felfelé
amikor megpróbálja egyértelműen előírják bármit a szervezet elveszti a kezdeményezés, kreativitás, és még mindig sok lehetőséget, az interoperabilitás, a parancs