12 szabályzat a sikeres menedzser ingatlan iroda, ingatlanforgalmazók tanfolyamok, hogy takarít meg a

Üdvözlet, kollégái.

Először is azt szeretném mondani, az erkölcsi feladata és felelőssége a fej:

Az adósság a tulajdonos ingatlanügynökségek - elvégzi az adatok tulajdonosa ígéri a szerződés szerint, a szerződés, amelynek értelmében a munka fejét.

Adósság alkalmazottai ingatlanügynökségek. Meg számukra munkahelyeket, védelme, motiválja, hogy az ígért bér.

Kötelezettség az ügyfelek -, hogy kapnak a ingatlanügynökség minőségi szolgáltatást. A minőség értékelése a konkrét mérhető mutatók.

Nem kötelező, nem egy függvény, azaz adósság. Amikor fizetni az adósságait, akkor nem számítunk köszönhetően. Adósság az, hogy szolgálja a tulajdonos a Tudományos Akadémia, az alkalmazottak és az ügyfelek.

Minisztérium prisluzhivaniya különbözik, hogy nem törődnek visszajelzést, akkor nem számíthat a hála és elismerés.

Adsz hogy vám nélkül, minden nap vár el köszönetet, nem ismerték, nem megrovás, nincs bizalom, nincs együttérzés.

Bizalmat meg kell indokolni minden nap a munkájuk eredményét. Csak akkor a fej kell tekinteni a sikeres szakmai vezetője. Ha hajlandó fizetni az adósságot a vezetés - Üdvözlöm, hogy a világ tényleges vezetői ingatlanügynökség.

12 szabályok a sikeres vezető.

Ahhoz, hogy hatékony vezetője az ingatlan ügynökség, hatékonyan elláthassa feladatait, az üzleti folyamatok, melyek az Ön feladata, hogy ne veszítse el magát, hogy továbbra is az emberi és az egyes nagybetűvel, ajánlom a következő szabályok sikeres vezetője ingatlanügynökség.

1. szabály Ön felelős mindenért, ami történik az ingatlanközvetítés / értékesítési részleg. Ne kínozza az alkalmazottak személyes közlés:

Alkalmazott menedzserei ingatlanügynökségek gyakran panaszkodnak, hogy az alkalmazottak lusta, kell őket állandóan emlékeztette. És a tulajdonosok ingatlan ügynökségek az egyetlen igény az eredmények érkeztek. Nem segítenek, a képzés nem hajtják végre, a fizetés egy kis fizetést. Ez egy tipikus gyenge pontját rossz fej.

2. szabály: Ne várják dicséret, visszajelzés és elismerés munkájáért egy ingatlanügynök vagy Ropa.

Élvezze a jól végzett munka, a tiszta lelkiismeret és az eredményt és a profit. Ne legyen büszke fogadó bónusz.

Belsőleg azonnal keresse meg és ozvuchte hangosan, hogy az emberek, akik segítettek kapsz ez a bónusz hálával. Akkor is vele megosztani. Soha, hogy a siker 100% ön érdeme, különösen a Ropa. Ez mindig csapatmunka eredménye.

Az ok 75% -a az elbocsátás a fejek a különböző szinteken, hogy azok nem értékelik. Pride - egy szörnyű bűn, és vezet a szörnyű következményeit. Bármilyen eredmény - az eredmény a munka sok, vagy több ember a munkaképes projekt ingatlanügynökség csoport.

3. szabály megjelenítése tiszteletben az emberek körülötted: alkalmazottak, ügyfelek, és még azok is, akik nem tetszik. Legyen következetes a saját lépéseit és terveit.

Tekintsük mások terveit, korlátok, sztereotípiák, komplexek és a hibákat.

Tipikus példa a megsérti ezt a szabályt, hogy gyakran a fej ingatlanügynökségek nem tervezi a munkaidőt, hogy minél magasabb a vezető vagy tulajdonos az ingatlan hívhatják bármikor, és ad néhány sürgős feladat, azért esett mindent kezdett végezni sürgős.

Azt is elmondja le a fejét előtte saját alkalmazottai. Még a hadsereg tudja, hogy nem tud ostorozlak slave más beosztottak, különösen ha a tisztek.

Egy másik tipikus példája a megsérti ezt a szabályt: a feje ingatlanközvetítés személyzet beszél emelt hangon, profanitás.

Ez egy megnyilvánulása kirívó tiszteletlenség és az intolerancia.

A tárgyaló kiváló minőségű - ez toleráns ember.

És ezt a minőséget nyert olyan egyszerű, mint az alázat.

A pszichoterápia, alázat - az alapja minden változást a tudat, a viselkedés és a személyiség. Alázat nélkül lehetetlen bármit. Ez egy nagy kegyelem. Ezért nem tud beavatkozni a munkát az alkalmazottak ingatlanügynökség, ha a feladat lett állítva.

Köszönöm a hírlevélre! Nagyon igaz az első három szabályai sikeres vezető. Sajnos, nem láttam ilyen vezetők. 90% kivetett alárendelt személyes felelősség, nem értékelik a munkatársak (filozófia: az egyik megy, a másik jön), emellett nem következetesek tetteikért, döntések, stratégiák.

Köszönöm, Tatiana. Igazad van, gyakran a fej keres „extrém” a dolgozók, nem veszik észre, hogy ő és a vezetési stílus - a probléma. De az eredménytelenség a személyzet - következménye. Elemi, megfogalmazása a probléma munkavállaló 10-ből 9 esetben fordul elő hiba: a célból megfelelően fogalmazták meg, nem tartalmaz számokat és dátumokat, nem probléma, hogy töltse ki a tesztet, nem továbbítják zalacha, és annak fontosságát és szükségességét annak végrehajtását (érzelmileg), a feladat telt el, és nem írásban, anélkül hogy „értett” visszacsatolás, nincs ellenőrzés közbenső eredmények a feladat, stb Ennek eredményeként, a probléma úgy torzítás szempontjából van törve, és a „szélsőséges” - alkalmazottak, ügyfelek, a piac, a politika, az időjárás, valaki a rossz hangulat, de nem a fej :)))