17 Ways, hogy a költségek csökkentése, a Személyzeti-óra gyakorlat
Hogyan csökkentse a személyi költségek
Ahelyett, hogy „csökkentse személyi költségek” Néha azt mondják, hogy „optimalizálja a személyi költségek.”
Hogy mit jelent a probléma nem változik, gyakran elé a személyzeti vezetői szolgáltatások és a közgazdászok.
Természetesen kellemes, hogy megvitassák a létszámnövekedés költségvetést, de ez a pozitív munka egyáltalán nem.
Szóval beszéljünk azokról a kihívásokról és sorolja fel a módját, hogy csökkentsék a személyi költségek, amelyeket fel lehet használni mind a szakaszában költségvetés összeállításakor a személyi költségek, valamint a kormányzási folyamatban.
Mindegyikük rendelkezik előnyeit, hátrányait és korlátait egyaránt jár a jogi korlátozásokat, és a sajátosságait emberi erőforrás menedzsment.
1. módszer: Korlátozza az új belépés alkalmazottak
Mindazok, akik a tanult matematikát tudni, hogy a bér alap 8 alkalmazottak ugyanabban a helyzetben, kevesebb, mint 12.
Ha a készülék feladatot elég megoldandó kevesebb személyzet, nem szükséges, hogy töltse ki az összes megüresedett.
2. módszer: növelése a változó része a fizetés
Az időalapú bérrendszer nem hagy az irányítást a bér alap.
Átméretezése és díjazási rendszer csak akkor engedélyezett, ha a változások szervezeti és technológiai feltételek között (Art. 74 LC Hungary).
Legyen képes igazolni a változások szükségességét a díjazási rendszer a szervezeti és technológiai újítások - majd két hónappal a bejelentést követően az alkalmazottak, akkor lép életbe.
Azok, akik nem készek aláírni egy további megállapodás az új feltételeket a díjazás és a kész ebben az összefüggésben, hogy távozik a vállalattól, végkielégítések összege kéthetes átlagkeresetek.
Case gyökeres változást a rendszerben, és a fizetés már leírt a cikkben Hogyan 3 hónapig feküdt le 400 alkalmazottal nélkül darabok.
3. A módszer Summed idejű nyomon követését
A módszer hatékony, ha a rezgések száma és a munka mennyisége okozta egyenetlen terhelése a termelés, a szezonális és rossz dolgokkal.
4. módszer: egységek és a kiegészítő kifizetések korlátozott időtartamú
5. módszer Fizetési díjak alá eléréséhez bizonyos eredményeket a vállalkozás
Például befejeződött a termelési terv - kifizetett díj, nem teljesítették - nincs ok odaítélésének bónuszokat.
A biztosítási díj fizetése, biztosított Art. 135 TC RF. de változtatni a díjazási rendszer csak akkor lehet megfelelően Art. 74 TC tartozik.
6. módszer: Csökkentse a munkavállalók száma vagy a személyzet
Art. 81 LC RF 2. igénypont. Annak ellenére, hogy a közvetlen utalás a csökkenés, a csökkentés a személyi költségek érezhető lesz a legjobb esetben 4-5 hónap után a döntés a csökkentését.
Az okok - annak megelőzése, hogy a munkavállaló csökkentését 2 hónap és fizetni végkielégítés összegének 2-3 hónapos bevételeit.
7. módszer: Revision munkaügyi normák, optimalizálása termelési folyamatok
160 TC Hungary és a művészet. 74 LC RF. A meglévő munkamennyiség vagy kevesebb alkalmazottal kevesebb idő, hogy mentse a mintában.
De a tájékoztatási kötelezettség munkavállalóknak a szabályok felülvizsgálata két hónapig, és kiadja a változás az anyagi feltételek egy további megállapodás végrehajtásához.
8. módszer Következtetés távú szerződések
Art. 59 LC RF. Ezzel a módszerrel van korlátozva felsorolt jogi engednek következtetni, határozott idejű munkaszerződéssel.
9. Az eljárás Outstaffing - használata szerződés munkaerő.
Fejezet 53.1 Az Mt.. Ha azt kell vizsgálnia, hogy a cég előnyös, ha a személyzet a másik egység.
Természetesen Outstaffing csökkenti a kezelési költségek (a munkaerő-felvétel, munkaerő bérszámfejtés, stb), de Outstaffing fizetési szolgáltató vállalat, amely átveszi a feladatokat is vonatkozik a személyi költségek.
10. Az eljárás Outsourcing
Nem lehet felvenni a személyzet és vesz egy kész szolgáltatást, például a tisztaság az irodában, szerződést köt egy tisztító cég.
Vajon ez a munkaerőköltségek csökkentése érdekében?
Formálisan, a költségvetésben a személyi költségek, természetesen csökkenni fog, valójában - figyelembe kell venni.
11. Az eljárás Következtetés civil megállapodások
Ha a munkát el kell végezni a szervezet, végezhetjük keretében egy polgári szerződés - csodálatos.
A munkák alatt a polgári jog kapcsolatok fölöslegessé teszi a felelősség a munkáltató - az Mt. nem szabályozza ezeket a kapcsolatokat.
De ne felejtsük el, hogy nézd meg a művészet. 15 TC Hungary és ellenőrizze, hogy valóban van egy alapja a következtetést a polgári szerződés.
A hiba lehet semmissé a várható megtakarításokat.
Leállás kívül álló okok miatt a munkavállaló és a munkavállaló a befizetett összeg nem kevesebb, mint kétharmada a vámtarifa, fizetés (fizetés) számított arányosan leállás.
leállás, mert a munkavállaló nem kerül kifizetésre.
Mi az oka a leállás, és akitől függ, közvetlenül befolyásolja a méret a kifizetéseket.
Ebben a témában sok bírósági gyakorlat és magyarázatok - a Google és Yandex a támogatást.
Abban az esetben, mint már említettük, a 3 hónapos és tüzet a személyzet 400 is leírja használja ezt a módszert.
13. Az eljárás dolgozók Vizsga
Art. 81. §. 3. TK Magyarország lehetővé teszi a munkavállaló elhagyja miatt az eltérés helyzetben vagy a munka miatt hiányos képzettségük, megerősítette az eredmények a minősítést.
Ez a módszer alkalmas annak érdekében, hogy csökkentsék a munkaerő-költségek, de ez nem túl hatékony - túl a „pont” és időigényes.
Mi nem beszélünk garanciák és kompenzáció, amely arra kötelezi, hogy a Munka Törvénykönyve.
Ha a munkaadó a kifizetéseket az alkalmazottaknak helyi előírásokon alapuló, kifizető, például közlekedés, egészségügyi szolgáltatások, étkezés, szállás, és hogy anyagi támogatást, joga van, hogy vizsgálja felül azokat.
Ha a kötelezettséget, hogy további előnyöket és a kifizetések rögzített munkaszerződés és a kollektív szerződések. meg kell változtatni ezeket a szabályokat.
Példa - eltörlése viteldíj kifizetését a munkavállaló, akinek a feladata már nem vándorló természetű.
15. A folyamatábra irányító személyzet
A fluktuáció is számos tényező befolyásolja - a munkakörülmények a munkahelyen, módja és ütemezése munka, a bérrendszer, a béreket, a munkahelyi biztonság és fizetés függ a munka mennyiségét.
A munkáltatónak lehetősége van, anélkül, hogy törvénysértő, „természetesen” szabályozzák a mértékét különböző tényezők az apadás személyzetet.
Gyors és ad példát nem - mindenkinek megvan a saját ötlete, milyen messzire mehet ezzel a módszerrel.
16. Az eljárás képzési költségek csökkentése
Képzési költségek - az egyik legnehezebb kezelni tételek a költségvetésben a személyi költségek.
Akkor határt szabnak a képzés költségeit az egy alkalmazottra jutó, lehetséges, hogy prioritásokat feladatok a képzés és fejlesztés, melyet a cikkben említett 7 vállalati képzési igények. ki tudjuk számítani, hogy olcsóbb - tanítani az alkalmazottak a saját, vagy használja a szolgáltatást a külső oktatók és tanárok.
Ott hol kell alkalmazni a kreativitás, a téma optimalizálja a képzés költségeit méltó egy külön cikkben.
17. Eljárás fizetés nélküli szabadságon, bevezetése a részmunkaidős
Az első esetben az szükséges írásbeli nyilatkozatot (128. cikk TC tartozik.) A második esetben - a következtetést egy kiegészítő megállapodás a munkaszerződés (93 TC tartozik.).
Természetesen a munkaadó nem tudja befolyásolni az akaratát a munkavállaló, de figyelembe a tárgyalások során kilátásai a szigorúbb eljárások csökkentése személyi költségek gyakran lehetővé teszi, hogy jöjjön egy elfogadható megállapodást.
Összefoglalva
Talán vannak más módon csökkenti a személyi költségek nélkül negatív következményekkel jár a társaság helyzetét.
És még egy tanácsot - nem számít, hogy milyen módszert használ - konzultál, mielőtt döntést hoz a jogászok és a finanszírozók.
Néha még kérdéses a szempontból a rendvédelmi határozat hasznos lehet még abban az esetben kihívást jelent ez során egyéni munkaügyi viták.
És általában jobb, hogy megoldja a kellemesebb feladatok, mint például, hogyan kell tölteni a bevételek a személyzet a vállalkozás.
Őszintén szeretnék az összes ilyen érdekes munkát.
Kívánok sok sikert és egyszerű, és jó döntéseket.