6 tipp, hogy alapot
6 tipp, hogy megalapozza
1. A Herzberg motiváció elméletét tényezők kiválasztásához
A közepén a huszadik században. Frederick Herzberg kidolgozott egy elméletet a motiváció vizsgálata alapján a tényezők a dolgozói elégedettség. Felbecsülhetetlen értékű hozzájárulását a fejlesztési megközelítések motiváció az, hogy ő osztotta ezeket a tényezőket két típusa van:
• higiénés tényezők - amelyek befolyásolják a növekedést vagy csökkenést elégedettség a munkahelyen, de nem érintik a munkavállaló azon szándékát, hogy a hatékonyság növelése;
• motiváció - tényezők, amelyek közvetlenül érintik a munkavállaló törekvés eredménye lshih bo ?.
Tényezői Herzberg

A táblázatban látható, hogy milyen típusú azok vagy egyéb tényezők. Ugyanakkor azt kell tudomásul veszi, hogy létrehozása során az elmélet szinte nem is létezik változó díjazás része, amely most hívja a prémium vagy jutalom. Ez azt jelenti, hogy meghatározott, mint a higiénia tényezőjövedelem jelenlegi fizetése. Ha a munkavállaló munkájának jelentős anyagi oldalával, változó részét a díjazás esik motiváció.
Hogyan használjuk az elmélet Herzberg kialakulását motivációs rendszer? Megjegyezzük, két nagyon fontos pont.
Először is, a helyes higiéniai tényező befolyásolja és megtartása a munkavállalók, de kevés hatással van az a törekvés, bo? Lshih eredményeket. Függően ezért a stratégia és taktika a társaság, akkor dönteni arról, hogy milyen tényezők kell adni kiemelkedő fontosságú.
Másodszor, van egy nagyszerű lehetőség, hogy összekapcsolja a két tényezőt, így sokkal erősebb motiváló alkalmazottak.
Hivatkozva a tapasztalat néhány vállalat sikeresen működik Magyarországon.
Értékesítési képviselői gépkocsik. Ennek megfelelően, időről időre az ütemezett csere újakra. Ezt meg lehet tenni, hogy a személyzet egyidejűleg lehet véletlenszerű vagy ABC sorrendben, és a sorrend lehet kötni a gépkocsi csere sikertényezők végrehajtására értékesítési tervet, merchandising előírások betartása - annak biztosítása, hogy a legfontosabb lökést az Ön számára. Így kötődnek higiéniai tényezők (munkakörülmények) a motiváció (elismerése és jóváhagyása az eredmények).
A vállalatok gyakran (bár még mindig több, mint a Nyugat), mint a jutalom a legjobb alkalmazottak használni ebédet vagy vacsorát a fejét. Ebben az esetben a higiéniai tényező is társult motiváció (interperszonális kapcsolatok és a siker). Beszél a kérelmet az elmélet Herzberg, a gyakorlatban meg lehet nyújtani az ilyen ösztönző megoldások a legjobb dolgozók, mint például:
• A választás joga először a menetrend a szabadság (ha nem tudja biztosítani szabadság egy időben kényelmes minden alkalmazott);
• kiválasztja a megfelelő grafikon (lebegő kimenet, reggel és este megvalósítási módok munkahelyek, ahol lehetséges műszak indul, és befejezési idő);
• A helyes választás a terület értékesítési képviselők (igaz nagyvárosok nagy távolságok - feltéve, hogy a területek egyenlőek a piac mérete, vagy az ügyfél jogállása);
• A jobb válassza ki az első munkaterületet, ha mozog, vagy mozog a hivatal;
• elsőbbségi javítási irodai jobb osztály;
• Csökkenti a szabályozás csökkentése jelentések (például amikor egy bizonyos munkavállalói terv felülmúlta, jogosult jelentést egyszerűsített formában, egy másik lehetőség - csak jelentés az eredmények);
• előnyben a sorban a gép, ha azt többen; halad egy kényelmes parkolóhely;
• továbbra is egy árusító vagy az asszisztens azok eredményeit (ami mellesleg az a gyakorlat, sok vállalat - a legsikeresebb végén a hónap értékesítési képviselő megkapja árusító benyújtása, amely eltávolítja része a mindennapi munka vele);
• A jobb utazni a tekintélyes reprezentációs út (kiállítások, konferenciák, külföldi utazás).
Share az oldalon