A belső és külső tényezők motiváció pozitív és negatív motiváció

Motiváció - fontos részét képezi minden egyes tevékenységek. A latin kifejezés megtalálható számos tudományos területen, akkor fordítja a „valamit, halad előre.” Megfelelő belső és külső motiváció lehetővé teszi a személy teljes mértékben kibontakoztassák természetes képességeit és céljait.

Jellemzők

Jelenleg a tanulmány a mély lényege a motiváció érintett pszichológusok, szociológusok és pedagógusok. De annak ellenére, hogy ez a közös fogalmának még mindig ott van. A pszichológiában, motiváció definíciója a fiziológiai folyamat, amely szabályozza a viselkedését egy személy, és meghatározza annak reakciót bizonyos helyzetekben. Használhatja más meghatározásokat a kifejezés, nevezetesen:

• Motiváció személy egy adott cselekvésre.
• Az a képesség, hogy az egyén saját szükségleteik kielégítésére, segítségével bizonyos aktivitást.

Ebből az következik, hogy ha egy személy motivált, ő aktív, szervezett, különböző célzott és tartós. Sok tudós, akik tanulmányozzák a hatása az emberi motiváció a siker a társadalomban, ez együtt jár a jelenléte motívumok.

A motívum hagyományos módon lehet tekinteni értelmes tevékenység, de lehetetlen, hogy megzavarja ezt a koncepciót azzal a céllal, vagy szüksége van. A motívum formájában fejezzük ki konkrét emberi tapasztalatok idézik pozitív vagy negatív érzelmeket társított elégedettség vagy elégedetlenség a helyzetet. Például, ha egy éhínség - ez az igény, a cél az lehet tekinteni az élelmiszer. Az indíték ebben az esetben az evés utáni vágyat. A valós világban, annak érdekében, hogy megértsék a motívumok néha tart sok belső feszültség.

A belső és külső motiváció

Attól függően, hogy a forrás egy cselekvésre a következő típusú motiváció:

• Belső vagy belső. Ebben az esetben nem lehet kapcsolat az emberi tevékenység és a külső körülmények. Az indíték erre, vagy a cselekmény a gondolatok, érzelmek és érzések.
• Külső vagy külső. Ez akkor fordul elő, ha bizonyos emberi tevékenységek nyomja a külső körülmények. Ha kizárják őket az aktivitás csökken nullára.

Belső motiváció mindig jár az öröm. Ebben az esetben az eredmény az ember maga is már a jutalom. Jelenlétében az ilyen típusú motiváció egyéni:

• Ez könnyű fenntartani a magas szintű koncentráció, amikor a feladat végrehajtása, amely kizárja a véletlen hiba.
• Ellátja világosan és hatékonyan, felesleges fárasztó túlfeszültség.

Hogy növelje a belső motiváció személynek kell meggyőzni magát, hogy szereti csinálni a munkát, amit a neki kijelölt. Más szóval, meg kell fordulni a hobbi egy munkát. Feature belső motiváció az, hogy bizonyos mértékben függ az érzelmi állapot. Például, egy személy élvezheti munkája, csak akkor, ha ő dolgokat is személyes életében.

Ez ebben az esetben, hogy az az ember a rossz intézkedéseket kell extrinsic motiváció, ami gyakran jár együtt az anyagi vagy erkölcsi jutalmat. Ez a fajta cselekvésre kevésbé hatékony. Hatása alatt a külső tényezők kiváltó személy:

• Lehet, hogy koncentrálási nehézség, ami a késleltetett hatású.
• Ez nem lesz őszinte érdeklődés a probléma, ami jelentősen csökkenti a minőségét az eredmény.

Optimális esetben, ha a külső és belső motiváló egyensúlyi állapotban vannak. Ez ebben az esetben valószínű, hogy lesz sikeres ember jelentősen növekszik. Több felejtő külső motiváció, hogy a kapcsolódó változások a környező világ feltételekkel. Állandó belső motiváció a személy nem jellemző a kétségbeesés, így mindig megtalálja a kiutat a legnehezebb helyzetekben.

Besorolás más tényezők motiváció

Attól függően, hogy más tényezők is kiosztott más motivációk. Így lehet besorolni aszerint, hogy azok állandóságát on:

• Stabil, amelyek különböznek a maximális megerősítése minden külső befolyástól vagy belső meggyőződés. Ebben az esetben nincs szükség, hogy további oka, hogy a személy sikeresen átköltözött a cél. Az ilyen motiváció csodákra képes, így támogatják a személy egy kreatív állapotban hosszú ideig.
• Instabil, hogy kötelező a külső támogatást annak érdekében, hogy biztosítsák a haladás az egyén.

Emellett motiváció szerint osztályozzák hatásukat:

• Pozitív használatával jár rendkívül pozitív ösztönzőket. Például a gyermek szülei megígérte, hogy vesz egy dolog, mert sikeresen befejezi a tanév.
• Negatív alapul megértését, hogy mit ne tegyünk. Például, a hallgatók kötelesek részt venni az előadásokon, hogy elkerüljék, hogy kizárták. Az ilyen típusú anyag is szankciókat kiváló munkát végeznek.

személyzet motiválása

A siker minden kollektív szüksége illetékes külső és belső motiváció személyzet. Általános szabály, hogy mi a probléma kezelésére tapasztalt személyzet tisztek van pszichológiai oktatás. Állítsa be a megfelelő motiváció mindig szükség van az egyéni megközelítés. Meg kell érteni, hogy egy adott munkavállaló motivált és motiváló erő a minőségi munkára. Természetesen fontos, hogy felébressze belső érdeklődés, de ennek ellenére is tartják a leghatékonyabb külső pozitív motiváció (VPM) személyzetet.

Külsô motiváció személyzet van osztva típusok szempontjából egyre ellátások:

• Az anyag fogadására anyagi kompenzáció, például a készpénz formájában. Egy ilyen eljárás akkor tekinthető hatékonynak csak azzal ösztönzi az alkalmazott, egy kis csapat dolgozik egy meghatározott téma vagy emberek egy csoportja részt vesz a munkájában egy szűk fókusz.
• Az immateriális érzelmi előnyök során előállítunk személyzetet. Ez a módszer hatékonyan működik, ha alkalmazzák a teljes zenekar. Ezzel tudsz emelni önbecsülés jobb minden alkalmazott és inspirálja őket bizalommal. Ez az eset áll fenn, ha egy személy elkezd fontold csapat és a családját.

Az immateriális személyzet motiváltsága igényel szakmai megközelítés. Ez hagyományosan osztva:

• Labor. Ehhez a személyzet, kényelmes munkakörülményeket, valamint a lehetőséget, hogy a rugalmas ütemezés és van ideje le, ha szükséges.
• Status. Ebben az esetben a magas színvonalú munka legyen garancia a szakmai előmenetel, mely magában hordozza a jóléti javulás.

Motiváció személyzet szerint megosztott az alkalmazott módszerek. Ez:

• Szabályozási, amikor vonatkozásában egy adott munkavállaló használják pszichológiai módszerek hatása, hogy ösztönözze a minőségi feladatellátást. Sokszor nem tartott meggyőző informatív beszélgetést.
• Erőltetett, ez a módszer használatával jár a hatalom, amely a vezetők. Ez a módszer a motiváció csak akkor érvényes, ha a munkavállaló nem kellően végzik munkájukat.

gyakorlati tanácsokat

Meg kell érteni, hogy minden dolgozó ember az elsődleges motiváló tényező írástudó egyensúlyt a munka és a magánélet között. Amikor élete kellemetlen megsértése történik, és általában ez negatív hatással van egy személy, és ezért nem engedi neki, hogy végezzen minőségi munkájukat.

Annak érdekében, hogy megfelelően határozza meg a motiváció a személyzet, szükséges, hogy figyelembe vegyék az alapvető szükségletek az alkalmazottak. Ezek közül a legfontosabbak a következők:

• Fenntartása jó állapotban, saját egészségét, ami bizonyára nem teszi lehetővé a munkaruházat.
• Szabadidő figyelni, hogy a szeretteit.
• A lehetőséget, hogy megoldja a személyes problémák, ha szükséges.
• Megértése vezetés a vis maior esetén.

Annak érdekében, hogy motiválja a személyzet a minőségi munka akkor a következő példákat:

Hatékony motiváció, hogy támogassa a személyes növekedés az alkalmazottak. Meg kell létrehozni minden körülmények között azok számára, akik, hogy feljebb a karrier létrán. A személyzet fejlesztése kell elvégezni munkaidőben tréning, coaching és szemináriumok.

Erős motiváció az elismerést a siker. Ez nem tekinthető mint egy ereklye a múlt testület a becsület. Ez egy nagyon hatékony, nem lényeges, pozitív motiváció. Amellett, hogy a közgyűlésen a vezetők nem szabad elfelejteni, hogy sorolja fel a legjobb dolgozók. A virágzó sikeres csapat akkor meg kell határozni a hagyományok. Ehhez meg kell tartani céges rendezvények, de a lényeg, hogy nem kellett. Rendelet is rendszeres informális fellebbezést a vezetőségre.

Mi van, ha túl lusta, hogy a házból?

A hatalom a szellem: hogyan fejlesszék és erősítsék az akaratukat?