A besorolás a fajta tervezés - Kivonat, 1. oldal

vállalati terv és annak jellemzői ....................................... 0,3

A besorolás a fajta tervezés .......................................... ..6

Kiválasztását befolyásoló tényezők a tervezés formái ........................ .14

Irodalom ............................................. ..19

vállalati terv és annak jellemzői

A működése bármely vállalkozás bevonja az interakció és az együttműködés több egységből (magánszemélyek, részlegek, stb.) Annak érdekében, hogy tevékenységük hatékony és rugalmas szükségük van egy világos nyilatkozatot a probléma minden szinten, azaz Szükségünk van egy kidolgozott tervvel alapján küldetését és céljait a cég.

Tervezés a folyamatos kialakítása vagy tisztázása és célkitűzéseinek meghatározásával az egész szervezet AI és üzleti egységek azonosító eszközökkel valósítják meg őket, a végrehajtási határidők és a szekvencia eloszlás (érzékelés) források.

Tervezés szisztematikus előkészítése döntéshozatalban célok, eszközök és intézkedések, célzott összehasonlító értékelését különböző cselekvési alternatívákat a várható körülmények között.

Tervezés predstavlyaot nem elszigetelt aktus, hanem komplex, több fázisú, multi-link folyamat egy sor egymást követő lépéseket a keresési optimális megoldást. Ezeket a lépéseket lehet végezni párhuzamosan, de összehangoltan alatt egyetlen közös kalauz.

Tervezés - elsősorban a döntéshozatali folyamat, amely lehetővé teszi a hatékony működésének és fejlődésének a cég a jövőben, a bizonytalanság csökkentésére. Jellemzően, ezek a megoldások képezik egy komplex rendszer, amelyben befolyásolják egymást, és ezért szükség van egy bizonyos igazítás, amely lehetővé teszi számukra, hogy az optimális kombinációt a javítása szempontjából a végeredmény. Megoldásokat lehet végrehajtani a tervezett, kapcsolódik a beállítás a célok, célkitűzések, fejlesztési stratégia, a forgalmazás, a források átcsoportosítására, a szabványok meghatározásához, amelyek szerint a társaságnak kell eljárni a következő időszakban.

Tervezés, mint alapvető ellenőrzési folyamat magában foglalja a kidolgozása és végrehajtása az eszköz: a koncepció, kilátások, program, terv.

Mindegyik eszköz saját sajátosságait és felhasználási feltételek. Tervezés meghatározza a szisztémás megértés a helyzet, jobb koordináció, a pontos összetételét a problémákat és modern előrejelzési módszerek.

Tervezés a szűk értelemben vett, hogy dolgozzon ki egy speciális dokumentovplanov meghatározó egyes területeken a társaság, hogy elérje céljait az elkövetkező időszakban.

Terv említett hivatalos dokumentum, amely tükrözi, hogy a cég fejlődését a jövőben; közbenső és végső célok és célkitűzések felé, és az egyes szervezeti egységek; koordinációs mechanizmusok a jelenlegi tevékenységek és az erőforrások elosztása.

A terv szorosan kapcsolódik egy adott, vagyis Kifejezte fajlagos mutatók vagy egy bizonyos értéket paramétereket.

A terv lesz az alapja a tevékenységét a vállalkozások minden tulajdoni formákat és a méret, mert e nélkül lehetetlen biztosítani összehangolt munkája osztályok, ellenőrizzék a folyamatot, meghatározza a források szükségletét a vajúdás elősegítésére aktivitását működik. tervezési folyamat maga lehetővé teszi, hogy világosabban megfogalmazni a megcélzott vállalkozás telepíteni és használni a rendszer teljesítményét szükséges nyomon követés eredményeit. Ezen túlmenően a terv megerősíti a kölcsönhatás a vezetők a különböző szolgáltatásokat. Tervezés az új körülmények között egy állandó folyamat, új módszereket és eszközöket, javítása a vállalkozás tevékenysége azonosításával lehetőségek, feltételek és tényezők. Ezért a tervek nem lehet előíró, de változhat a konkrét helyzetet.

A munkahelyeket kifejlesztett mindenféle tevékenység minden link vagy egy fajta munka.

Mivel a terv egy ígéretes eszköz a fejlesztési formáljuk a következő követelményeknek:

- folytonosságát stratégiai és jelenlegi tervek;

- rangú telek fontosságuk szerint;

- megfelelnek-e a célkitűzéseket;

- összhang a külső környezet paramétereit;

- automatizálás a tervezési rendszer;

érvényességét a tervezett célkitűzéseket a műszaki és gazdasági gyarapodást sive rendszer szabványok;

- jelenlétében fejlett számviteli rendszer, jelentések, ellenőrzési és végrehajtási felelősség.

A besorolás a fajta tervezés

Tervezés a legfontosabb ellenőrzési funkciót, mely, valamint kezelése, módosultak a gazdasági fejlődés folyamatában.

Központosított rendszer gazdasági tervezés megfelel egy megfelelő rendszer gazdasági tervezés. Ezért a piacgazdaságra való áttérés koncepció követelt felülvizsgálatát minden eleme tervezés.

gazdasági rendszer hazánkban alakult hatása alatt számos specifikus tényezők:

A monopólium állami tulajdonban lévő vállalatok, mivel az uralkodó állami tulajdon;

Létrehozásáról merev rendszer közötti gazdasági kapcsolatok számára;

Korlátozás szervezetek függetlenségét;

Termelés koncentrációja, a tájékozódás termelési specializáció nem önhordó, és a gazdasági hatékonyság;

Lezárása egy nemzeti gazdasági komplexum az ország.

Tervezés, mint államforma befolyásolja a gazdaság minden országban jelen van. Ez szervesen illeszkedik a piaci mechanizmus irányítását. Fontos, hogy meghatározza, hogy mit és hogyan kell tervezni, hogy az állam, és hogy - a vállalkozások (tervezési egységek).

Ahhoz, hogy megoldja ezt a problémát meg kell vizsgálni, hogy milyen típusú tervezés.

A tartalom és a megnyilvánulási formája a következő típusú

(Forms) a tervezés és típusú terveket.

1. A szempontból a kötelező célkitűzések:

Indikatív tervezési a leggyakoribb világszerte államforma tervezés makrogazdasági fejlődés. Indikatív tervezési ellentéte politikát, mert az indikatív terv nem kötelező és kötelező érvényű. Általában indikatív tervezési egy útmutató, egy ajánlást.

A tevékenység során indikatív tervezési elkészítéséhez használt a hosszú távú tervek, mint a jelenlegi tervezési - irányelvet. A két terv kiegészíti egymást, hogy szervesen kapcsolódik.

2. Attól függően, hogy az időszak, amelyre a terv, és a részletek tervezési számítások megkülönböztetni:

- hosszú távú tervezés (leendő)

- rövid távú tervezés (aktuális)

A hosszú távú tervezés kell különböztetni előrejelzést. Az alakja képviselnek egy és ugyanaz a folyamat, de különböznek a tartalmat. Jóslás - előrelátás olyan folyamat épül valószínűségi tényeken alapuló ítélet a kilátások fejlődés a vállalkozás a jövőben lehetséges állapot. Prediction feltárja alternatív kiviteli a javasolt folyamat vagy tárgy, és igazolják a választás a leginkább megfelelő kiviteli alakban. Ebben az értelemben, előrejelzés az egyik hosszú távú tervezési szakaszban.

E nélkül a tulajdonság előre tervezés lenne jövendőmondás, és nem tudományos előrelátás.

Középtávú tervezési végezzük időtartamra 1 év és 5 év. Egyes vállalatok, középtávú tervezés összhangban van a jelenlegi. Ebben az esetben az úgynevezett gördülő ötéves tervben, amely az első évben részletezi, hogy a szint a jelenlegi terv, és valójában egy rövid távú tervet.

A jelenlegi terv kiterjed az időszak legfeljebb egy év, beleértve a féléves, negyedéves, havi, heti (évtizedes) és a napi tervezés.

3. A tartalom tervezési döntések osztja:

A stratégiai tervezés általában középpontjában a hosszú távú és meghatározza a fő fejlesztési irányok predpriyatiya.№

Stratégiai tervezés döntések hogyan lehet bővíteni tevékenységét a területén az üzleti, új üzleti területek, hogy ösztönözze a folyamat vevői igények, milyen erőfeszítéseket kell tenni a piaci kereslet kielégítésére, amely piacok jobban aktus, milyen termékeket gyártanak vagy szolgáltatásokat nyújtó, amely partnerei üzleti tevékenységet folytatnak, stb

A fő célja a stratégiai tervezés a kapacitást a túlélés az üzlet gyorsan változó külső és belső környezet, és elbizonytalanítja kilátások.

Taktikai tervezés. Ha stratégiai tervezés tekintik a keresés az új lehetőségeket a vállalkozás, a taktikai tervezés kell tekinteni a folyamat létrehozása a végrehajtásának előfeltételei az új funkciók és működési ütemezés

- a folyamat végrehajtását.

Taktikai tervezés magában foglalja a rövid és középtávon. Ami a tárgyak és tárgyak tervezése, azok nagyon eltérő lehet. Meg kell emlékezni egy szabály: az egyetlen lehetőség, hogy a folyamat a taktikai tervezés vezérli csak a tervezés fő termék és a költségek, a legfontosabb funkciókat. De a kapcsolat fenn kell tartani egy másik struktúra tervek költségeit - Issue - profit árat. " Ellenkező esetben lehetetlenné válik a taktikai tervezés.

Operatív - ütemezés. Operatív - ütemezését (SCD) az utolsó szakaszban a tervezési gazdasági tevékenység a cég. A fő cél az OCP, hogy konkretizálják a taktikai terv végrehajtásának megszervezése érdekében a rendszeres napi és zavartalan működését a vállalat és az üzleti egységek.