A besorolás a komponensek belső környezet a szervezet

Home | Rólunk | visszacsatolás
Belső változók - ez szituációs tényezők a szervezeten belül. A fő belső változók, amelyek a vezetés figyelmét a következők: célkitűzései, felépítése, feladatai, a technológia és az emberek.
1. Célkitűzések - adott végleges állapotot, vagy a kívánt eredményt, amelynek célja, hogy egy csoport dolgozik együtt.
A folyamat során a kezelési célok szervezetek végzik számos létfontosságú funkcióit. A célkitűzések célja, hogy tükrözze az alapvető irányok tevékenységi szervezetek, valamint meghatározza, tisztázzák a munka minden szakaszában azok működését.
A spec. Irodalom célokat sorolt különböző okok miatt. AI Prigogine megkülönbözteti a célok kitűzése, célokat, a célok, a célok rendszer.
Célkitűzés - a cél a piaci igényekhez, tervek, megrendelések, kérte a szervezet nagyobb szervezeti rendszer (állami). Például a cél előtt a regionális irodák a Szövetségi Foglalkoztatási Szolgálat, hogy támogassa a munkaerő-piaci szolgálatot a tartalékba.
Cél-orientáltság kifejezni közös és egyéni munkavállalók érdekeit végre a szervezeten keresztül (befogadó jutalom, nyer egy vezető pozícióját a piacon).
A célkitűzések a rendszer azok, amelyek biztosítják a túlélés a szervezet a változó versenyképes környezet és külső változások.
Az általános célkitűzések a szervezet határozza meg együttesen a folyamat vita a munkaértekezletek felső vezetés a szervezet, osztályvezetők és a személyzet képviselői és a szakszervezetek.
A szervezet lehet a különböző célok, és mindegyikük ellátja funkcióját.
Struktúra szervezet - a logikai kapcsolat a vezetői szintek és a funkcionális területek, kialakítani oly módon, amely lehetővé teszi a leghatékonyabb szervezet elérni a kitűzött célokat.
Amikor arról beszélünk, a munkamegosztás, utalunk, hogy a speciális munkamegosztás - konszolidáció a szakértői munka, azaz a azok, akik képesek azt végrehajtani, mint mások. Tudni kell, hogy minden szervezet, kivéve a legkisebb, van egy vízszintes munkamegosztás speciális vonalak.
Függőleges munkamegosztás a szervezeti hierarchia ad a vezetői szintek.
A központi eleme a hierarchia a formális alárendelése az egyének minden szinten. A személyek száma függővé egy fej egy hatáskörén. Ha az egyik fej alá nagyszámú ember, ez a széleskörű ellenőrzési, hogy ad egy lapos irányítási struktúrát. Ha minden vezető van téve egy-két ember, hogy a szűk köre a kontroll, és az eredmény egy többrétegű szerkezet a szervezet. Több egyértelműen látható a termelési szerkezet és a kereskedelmi vállalkozások.
3. Célkitűzések - az előírt munka, munkák sorozata, vagy a munka egy részét el kell végezni egy előre meghatározott módon egy előre meghatározott időn belül. Minden helyzetben számos olyan feladatot, amelyek szerinte a szükséges hozzájárulást az eléréséhez a szervezeti célok. Konkrét feladatok szerepelnek a munkát a szakemberek utasításait. Úgy gondoljuk, hogy ha a feladatot végzik oly módon és ilyenkor által előírt szervezet működik sikeresen. Jellemzők problémák:
2) az ismétlési frekvencia a feladat;
3) a szükséges időt elérni azt.
Az adminisztrációs munka kevésbé monoton, és ismétlődő jellege minden munkát ideje meghosszabbodik az átmenet műveletben a legalacsonyabb és a legmagasabb.
4. Technológia - eszköz átalakítja nyersanyagok, legyen az ember, információ, vagy fizikai anyagot, a kívánt eredmény (Charles Perrow).
Lyuis Deyvis úgy véli, hogy ez a technológia - kombinációja a készségek, eszközök, infrastruktúra, eszközök és ismeretek szükségesek, hogy hajtsák végre a szükséges módosításokat, az anyagok, információk vagy az emberek.
A kontroll elmélet ismert osztályozása technológiák George. Woodward és Dzh.Tompsonu.
A besorolást a Woodward technológiák:
1) egy, a kis-szakaszos vagy egyedi termelési;
2) tömeg vagy a nagyüzemi termelés;
3) folyamatos termelés.
Szerinti besorolás Thompson:
1) multi-hop technológia (a tömegtermelés összeszerelő sorok);
2) közvetítő technológia;
3) intenzív technológiával (speciális technikák, készségek és szolgáltatások).
5. Az emberek. A vezetők elérni a szervezet céljait más emberek. Következésképpen, az emberek központi tényező bármelyik modell kormányzás, beleértve a helyzeti megközelítés.
Jelenleg 3 fő szempontból az emberi változót a szituációs az irányításban:
1) a viselkedés az egyének;
2) az emberek viselkedése csoportokban;
3) a viselkedés a fej (a vezető szerepét és befolyását az emberek viselkedése a csoportban).
Befolyásoló tényezők az egyéni magatartás és a siker a tevékenység:
1) képes - egyesek több lehetőséget, mint mások, hogy végre olyan munkában, gépelés a számítógépen, az írásos jelentések, a menedzsment a mások munkáját, stb különbségek jellemzőit részben azzal magyarázható, öröklés (intellektuális képesség, fizikai adatok) .. De általában ezek a képességek révén szerzett tapasztalat.
A szervezet szinte mindig megpróbálja használni a különbségek képességeit, amikor arról döntenek, milyen helyzetben és milyen munkát hajt végre egy adott munkavállaló;
2) hajlam tehetség szorosan kapcsolódik a kapacitást. Hajlam - ez az emberi potenciál bármilyen munkát végezne. Ötvözi veleszületett tulajdonságok, a szerzett tapasztalatokat, hajlam válik a tehetség, hogy az ember felfedezi egy bizonyos területen. Hajlam bizonyos területen általában megkönnyíti a megszerzése képes végrehajtani egy adott tevékenység;
3) szükség van - a belső állapotát pszichológiai vagy fiziológiai érzet hiánya semmit;
4) elvárások - a korábbi tapasztalatok alapján, és értékeli a jelenlegi helyzetet, az emberek alkotják az elvárásaik az eredményeket a viselkedésük;
5) érzékelés - szellemi tudatosság ösztönző kapott az érzékeket.
Perception meghatározza, hogy milyen az a „valóság” egy adott személy. Az emberek nem reagálnak, mi történik valójában a környezetében, és amit ők úgy kell valójában. Nincs két ember, aki képes érzékelni valami teljesen ugyanaz. Perception határozza meg, hogy egy személy úgy érzi, hogy szükség van, és mik az elvárások ebben a helyzetben;
Az emberek viselkedése a csoportok és a viselkedését a fej - ezek azok a kérdések további vizsgálat céljából.
Így tudjuk hívni a belső változók a szervezet - a cél, felépítése, feladatai, a technológia és az emberek.
Nem szabad elfelejteni, hogy a gazdálkodási gyakorlat a belső változók egymással.
Rendszerszemlélet az irányításban segített létrehozni a koncepció az integritás a szervezet egymással összekapcsolt részei.
A negyedik csoport a komponenseket egy lelki természetű. Ez a társadalmi eszmék, a kultúra, az erkölcsi értékek és hagyományok.
Ennek alapján elmondható, hogy a szervezet függ a külső környezet. Az viszont egy sor tényező befolyásolja a környezeti mindent, ami történik a szervezeten belül.