A hatás a közönség
Minden nap, ha tetszik, ha nem vagyunk tisztában, akár nem, mindannyian viselkedik, mint egy hangszóró, meggyőző a szeszélyes hölgy Megjelent semmit. A szülők, barátok, földesurak, szállítók, vevők, tanárok, diákok ... Minden nap, részt veszünk a tárgyalások, és megvédjék a pozíciójukat. Hogyan lehet növelni a hatékonyságát a kommunikáció a közönséggel.
Minden nap, ha tetszik, ha nem vagyunk tisztában, akár nem, mindannyian viselkedik, mint egy hangszóró, meggyőző a szeszélyes hölgy Megjelent semmit.
Ez lehet egy öt éves fia, aki nem hajlandó mondani, hogy „Köszönöm!” Vagy: „Viszlát!”. Ez lehet egy főnök, aki nem akar hallani a rendkívüli ünnep. Ez kedvesét, szeretné meggyőzni, hogy „Igen!”.
A szülők, barátok, földesurak, szállítók, vevők, tanárok, diákok ... Minden nap, részt veszünk a tárgyalások, és megvédjék a pozíciójukat. És mindenki azt akarja, hogy a napóleoni és vezeti a hadsereg.
Hogyan lehet növelni a hatékonyságot a párbeszéd, hogy meggyőzze, és nyerni, kezelni és vezetni?
Egy furcsa kolostor és annak előírásoknak nem megy

A jövő gyakorlat azt mondta, hogy a fia szüksége háztartásbeli. Kiváló! De ebben a tekintetben más meggyőződés? Ön az egyenlőség, stb Csodálatos! Ne rohanjon vitatkozni! Csatlakozzon hozzá, szét a meggyőződés, hogy egy nő - mindenekelőtt, háztartásbeli. Mutassuk meg, hogy tiszteled ezt a pozíciót. Egy kicsit később, akkor jön egy másik közös nézeteket és megtalálni a kompromisszumot.
A szülő úgy gondolja, hogy meg kell használni hitelt vesz egy lakást, és megtalálni a megfelelő következtében ugyanezen eszközökkel megszerezni első osztályú oktatásban?
A kollégák abban, hogy ez a gazdasági természetesen a legsikeresebb, és azt gondolja másként?
Nagy! Csak az idődet, hogy meggyőzze őket! Először osztják értékek, az a modell a világon, és mutasd meg. És akkor kifejtsék véleményüket és az új megoldásokat.
Minden szervezetnek megvan a maga értéke. És nem számít, hogy milyen terméket érdemes eladni a cég, győződjön meg arról, hogy az megfelel a vállalat értékeit. Az eltérés az értékek a szervezet - ez az egyik leggyorsabb módja, hogy elveszti az üzleti.
Minden nemzet van képezve egy ideiglenes értékek, meggyőződések, hiedelmek. Ha tárgyalni az emberek egy másik kultúra, és arra törekszenek, hogy ezek a tárgyalások sikerrel járnak, minden lehetőséget, hangsúlyozzák, hogy a közös, és nézze meg az „idegen” nézd, mit elfogadni és tiszteletben.
Minden egyes személy a saját egyéni értékeit. Vegyük őket, és azokat a beszédében.
Telített a beszéd „közhelyek” vagy toposz. Ezek töredékek, ahol illyustriruete mit szeretne a közönség, hogy van közös.
Hogy befolyásolja a másik személynek kell lennie a tekintetben az ő modellje a világ. Mégis ez megköveteli az őszinteség, a kölcsönös megértés és bizalom. Anélkül, ezek a tulajdonságok a kísérlet befolyásolni mások is felfogható, mint manipuláció.
bizalmi légkört, vagy „a - másik”
Rapport vagy megértés

Ehhez fontos, hogy képes legyen érzékenység szenzoros információ jutott kívülről. Ezt az állapotot nevezik „uptime”. Ilyen állapotban, amikor teljesen éber és minden érzékszervét nézni, hallgatni, szag, íz és érezni az ízét a bekövetkezett változásokat a világ körülöttünk. Egyéb állami - az állam a „dauntaym”, amikor a figyelem befelé irányul. Ön összpontosított saját érzéseit, és elmerült az a belső párbeszédet. Ha olyan „dauntaym”, akkor hiányzik az érzékszervi tulajdonságokat a külvilággal. Ez egy intenzív állapotában „uptime” lehetővé teszi, hogy a legtöbb információt a környező világot. Bármilyen változás a hangulat, és egyéb megjegyzések a hang, alig észrevehető új kifejezés a szem a közönség. És akkor már kap első információ arról, hogyan kell beállítani a viselkedés, meg kell mondani, és mit kell hallgatni. A közönség meg tudja mondani, ha ő nem vette észre a bekövetkezett változásokat, és te már itt van: „Hold, te akartam!”.
Ossza meg érzéseit a közönség és hagyja, hogy a ( „Igen, valóban, micsoda szégyen, hogy ez történt”, „Igen, valóban, ez egy nagyon boldog esemény!”).
Ahhoz, hogy tudjuk „lélegző” a hallgató, a partner, tegyen fel kérdéseket, és aktívan hallgatni. Mit gondol erről? Mi értelme van az okozza? Mi az ő véleményét a kérdésben?
Összefogás és karbantartás

Értékek alapján, hogy egyesítse te, új megoldások ( „Tudom, hogy elvárják a magas minőségű szolgáltatást, és ezzel egyidejűleg szeretné csökkenteni költségeit is több mint 10 százalék. Azt lehetne csökkenteni a szolgáltatást kínál, hogy csökkentsék a költségeket, de ez azt jelentette, rontaná a minőséget. biztos vagyok benne, hogy te is hamarosan belép az ár, mint a szolgáltatás minősége. azt is alacsonyabb az ár akár 7 százalékkal, miközben a szolgáltatás minősége „).