A kiválasztás kritériumai a munkavállaló

Függetlenül attól, hogy a kereslet és népszerűsége megüresedett mindig a versenyző kész elfogadni az ajánlatot. A különböző körülmények között fog működni a különböző módszerek és megközelítések, ez lehet tervezni a felvételi eljárás?

Azt állítja, hogy a kultúra területén a fluktuáció, mint más tevékenységek, amelyek helytelen lenne.

Mindazonáltal vezetői kulturális intézmények rendszeresen szembesülnek azzal az igénnyel, hogy megtalálják a minősített munkavállaló a különböző helyzetekben: hogy a megnyitása új egységek vagy bővülő személyzet, az alkalmazottak így a szülési szabadság vagy nyugdíjba.

Jelölt a pozícióra lehet sokkal több, és azt, hogy ki dönt a nyertes szelvény vezetője. De hol kezdjük casting?

Bízni egy ilyen felelősségteljes munkát?

Minden esetben a feltételei, korlátai, a rendelkezésre álló alkalmazottak keresni módszerek nagyon eltérőek. Mindazonáltal lehetséges, hogy tervezik a folyamat keresés és kiválasztás. Mi képviseli ezt a folyamatot lépésről lépésre.

Az, hogy a keresési és kiválasztási

• HR (egy táskát az emberi erőforrás -. Humán erőforrások) - a dolgozó szakemberek az emberi erőforrások területén.

Általános kérdések szervezésére vonatkozó keresés és kiválasztás. jobb megoldást preventív módon - például a nyáron, hogy az elején egy új munkát, a csapat a munkavállalók képződik.

Azonban nem tervezett fluktuáció, nyugdíjazások, rendeletek égetés zárja ki a szezonális jellege miatt a munka a megüresedett.

Nem kell a közepén a munka, a személyzet rendelkezik kellő célszerű hogy dolgozzon ki hosszú távú munkatervet a keresési és a személyzet kiválasztása, hogy megfeleljen az igényeinek és a várható változásokat.

Néhány felelősséget a munka keresés és kiválasztás

Határozza meg a felelős személy munkát kereső és a személyzet kiválasztása munkavállaló (fogjuk nevezni HR-specialista). Ez lehet egy személyzetis, titkárság vagy módszer szolgáltatást.

Amikor kiválasztunk egy HR-szakember fontos támaszkodni a rendelkezésre álló tapasztalat és szakértelem területén a személyi igények. Nem rossz, akkor is, ha lehetőség van az, hogy egy új alkalmazott, válassza jelöltek közül az egyetlen, aki egy hasonló élmény.

Az üzleti találkozó a HR-szakemberek:

Pózol előtt hr-szakértő feladata, hogy megtalálja a munkavállaló

Soobschite HR-szakemberek, hogy szükség van, hogy megtalálja egy új alkalmazott közigazgatási aktus. A sorrendben adja meg a pozíció, keresés feltételeit és várható bér egy új alkalmazott. Egyéb fontos információ lehet jelenteni, hogy neki orálisan.

Olvassa el a szabad „kultúra” rendszer:

• Hogyan kell beállítani a teljesítmény mutatókat?
• Hogyan lehet keresni több pontot egy független minőségvizsgáló
• Nem aludtam egy új szakmai színvonal a kultúra?
• Ready teljesítménymutatók kulturális dolgozók foglalkozás
• 5 hiba előállítására munkaköri leírások
• Terv szolgáltatások kultúrában, amit a kollégái bírságolták

Lépésről lépésre útmutató tanúsítás kulturális területen dolgozók
Letöltés / nézet >>

Algoritmus: hogyan lehet beállítani teljesítménymutatók tenyészetben
Letöltés / nézet >>

Ha személyesen megtekinti a folytatás, hogy egy időpontot, kérjük, vegye figyelembe a következő szempontokat:

Ahhoz, hogy az asztalon van szüksége, hogy elérje a kedvencek összefoglaló. Számos folytatódik megfontolásra - egy ok arra, hogy menjen vissza az 1. lépéshez.

Tanulás az összefoglaló a felperes, az időtartam szavazás minden helyszínen, a szakmai előmenetel, műveltség és logikai információk bemutatása, a rendelkezésre álló gyakorlati készségek, amelyek hasznosak lehetnek a szervezetek számára, hogy kettős.

interjú

Függetlenül attól, hogy ki a felelős a vezető az interjú - HR-szakember, és a szervezet vezetőjének, - szükség van, hogy tartsák be ugyanazokat a szabályokat.

Nem költenek az egyik egy interjú, mert lehet túszul a saját hiedelmek és előítéletek. Kérj meg egy másik, egy vagy három szakértő, a Vol. H. Az állítólagos vezetője.

Az ülés során, tartsa szeme előtt újra egy védjegy vagy egy listát a kérdést, hogy a kérelmező. Ne feledje, hogy minden kérelmező elegendő időt adni. Legyen toleráns és érzékeny.

Beszéljétek meg a családi állapot, a kérelmező, az ő érdeke a kiegészítő képzés, a szakmai fejlődés, valamint a hobbi és a jövőbeni terveket. Mindez fontos lehet, hogy a megfelelő döntéseket.

Értesítik a kérelmezőt, hogy szükség van egy igazolást jogát, hogy vegyenek részt egy adott tevékenység (pl orvosi könyvek vagy bizonyítvány megléte (hiánya) ítéletek).

A pályázóknak meg kell magyarázni, hogy a gyűjtemény és dokumentumok benyújtását - szükséges feltétele, de nem elégséges, és akkor is, ha minden meg kell hagyni a jogot, hogy a választás mellett a többi jelölt.

Ellenőrizze információra Kérelmező

Részben ez a lépés előtt el kell végezni az interjú annak érdekében, hogy a választ a kérdésre egy személyes találkozót a pályázó, illetve ezt nem teszi lehetővé. Tipikusan az ilyen munkát végeznek HR-szakember.

Legalább akkor hívja a korábbi munkáltatók, és kap visszajelzést az üzleti és szakmai képességei a jelölt.

Nem szabad elhanyagolni az információ nyilvános forrásokból, a Vol. H. interneten.

Döntést a foglalkoztatás vagy elutasításáról munkahelyek

Ezután meg kell kikötni vele minden részletet a munkaszerződés, a regisztrációs sorrend, hívja a listát a szükséges dokumentumok.

Ha felveszi az új munkavállalót kell ismerniük a helyi előírásoknak.

Elutasítás esetén a kérelmező megfelelően jár el a szakmai etika és üzleti etikett. Ügyeljen arra, hogy ismertesse a hiba okát, különös tekintettel objektív körülmények.

Légy barátságos, kifejezetten a megbánás a megfelelő kifejezést, és a privát beszélgetést - intonáció.

Történelmileg, hogy a megüresedett a múzeumok nyílnak ritkán. Gyakran speciális múzeumi osztályok dolgoznak szó, amíg az utolsó lehelete.

Sokak számára ez szinte az egyetlen munkahelye életében. Mi ugyanazt a helyzet némileg bizonytalan. Ennek része a korszerűsítési projekt a múzeum tartott mire csak egy csomó ember a különböző szakmák. A csapat változott, a vezetők megváltoztak, és megváltoztatta a személyzet keresési elv.

Felhívjuk figyelmét,

Kérésére a személy, aki nem kapott munkaszerződést, a munkáltató köteles biztosítani az oka az elutasítás írásban.

Megtagadása köt munkaszerződést lehet fellebbezni a bíróság előtt.

Munka Törvénykönyve ch. 5., 6 evőkanál. 64

legfontosabb ajánlások

Összefoglalva, bemutatjuk gyakorlati ajánlások keresés és toborzás szervezet.

Hogy betöltse a megüresedett az adminisztratív személyzet:

1. Vigyázz, és próbáljuk azokat, akik már dolgoznak;
2. látszó dolgozóik körében, amely lehetőséget ad a karrier növekedés a csapat szervezeti, megnézzük a kollégák - még kis kilátások funkcionális változások a munkakörülmények javítását, vagy csak változtatni a csapat megengedheti magának, hogy rávegyék a jó munkás;
3. Lásd a nyílt munkaerő-piacon, de ne feledje, ugyanakkor, hogy a dolgozók ezen a szinten általában helyezni állások népszerű keresési helyek készenléti állapotban, így nem várható válaszok álláshirdetést akkor megteszi a kezdeményezését magukat.

Cseréje nyitott pozíciók:

Megtagadta, hogy kössenek munkaszerződést azon az alapon, a nők kapcsolatos terhességgel vagy a gyermekvállalás tilos.

Munka Törvénykönyve ch. 3 Art. 64

Minden pályázó a helyzet jobb, hogy végezzen három interjú:

A levelet a kérdéseket feltenni az összefoglalót. Annak vizsgálata, hogy a potenciális munkavállaló rendelkezik az információs technológia, megkérem, hogy küldje információkat az ismeretek és készségek szánt alkalmassága, a tapasztalat az elmúlt 3-5 évben, a táblázat formájában.

Során egy személyes találkozó a szavazás a megjelenése, próbálja meghatározni a személyes tulajdonságok, beleértve a pszichológiai stabilitás, a szint a potenciális, a jelenlegi és jövőbeni érdekeit további szakmai képzés, önfejlesztés.

Az akció ezen megállapodások alkalmazandók állami dokumentumok oktatási, tudományos fokozatok és címek kiadott területén mindkét fél a szerződést, valamint az állami által kibocsátott dokumentumok oktatási intézményekben minden oldalon található, a más államok területén.

Életkortól függetlenül kell vizsgálni, a családi állapot, a kérelmező. A kilátás a szülési szabadság, persze, nem szolgálhat alapul a törvényes megtagadása felvenni, de mérlegelni kell, és elfogadni a kockázati összetevő közötti választás egyenlő jelöltek.

Azt is meg kell jegyezni, hogy a siker az ő személyes életében, az emberek hajlamosak arra, hogy sikeres legyen a szakmai tevékenység és a gyermekek jelenléte, beleértve azokat is tekinthető indikátora a stabilitás és a megbízhatóság a kérelmező.

A recepció személyzete a külföldi oklevél teszteli az a jogszabályi előírások szerint.

Hogy betöltse a megüresedett fiatal munkatársak:

Ezután értékeli a válasz a tényleges helyzet, kérdezni, hogy milyen más, és mennyire van szüksége. Légy tudatában a test kinetika motor reakciókat.

Fizikailag aktív, megfelelő emberek adják magukat művelt beszéd, nyugodt viselkedése és helyes gyakorlati kérdések - ezek és szükség van rájuk.

Amikor kiválasztja a személyzet, elkezdek kérve kollégák és barátok, hiszen rendkívül fontos volt, hogy tanácsot nem csak a képzés a potenciális munkavállalók, hanem a személyes tulajdonságait.

Szükség esetén a feladat információ felkerül a múzeum személyzeti osztályán honlapokat foglalkoztatást.

A tapasztalat az irányt az osztály tevékenységi üdvözlendő, de dolgozunk sikeresen alkalmazott, amelyre a Történeti Múzeum - első munkája.

Ezért a fiatal szakemberek az egyik legfontosabb tulajdonság - a vágy, és képes tanulni. Pályakezdő vezető egyetemek az országban, jön, hogy egy munkát egy múzeumban, gyakran csak elméleti tudást, és nagyon távol megértése a gyakorlati munka.

Fiatal szakemberek nagyon meredek tanulási görbe: helyesen írjunk sajtóközleményt, úgy a PR kampány egy nagyon szerény költségvetés előkészítése interjúk, és az információt a partnerek, hogy szervezzen egy lövés, alkalmazkodni a modern marketing eszközök, IT-technológiák működnek a múzeumban.

Számomra fontos mutatók a képességét, hogy a kérelmező hozzáértő kifejezni gondolataikat mind szóban, mind írásban, felelős hozzáállás, a kezdeményezést. Véleményem jelentős mutatója a szakmai kapacitás a személyzet, hogy hajlandó a csapat munkáját és képes beilleszkedni a csapatba. Nem számít, hogy a magasan képzett szakember nem olyan ember volt, múzeumi munka - mindig a csoport munkáját.

És persze, a fiatal szakemberek hosszú utat, hogy vizsgálja meg a múzeum, a történelem és a gyűjtemények.

Olvassa el a következő kérdés a „Referencia menedzser kulturális intézmények”