A koncepció a gyökér üzleti kompetenciák

„Minden sikeres vállalkozások számára egyaránt, valamennyi sikertelen cégek nem sikeres a maga módján” - mert parafrazálva Lva Tolstogo, akkor lehet kezdeni egy beszélgetést a témáról. Mi hasonlít a sikeres vállalkozások? Képesek voltak azonosítani kidolgozása és végrehajtása, azok kiváltó kompetencia (központi, kulcs).

Root szakértelem - kombinációja egymáshoz kapcsolódó készségek, tudás és technológiák, amelyek egy bizonyos értéket a fogyasztó számára, egyedi és értékes cég, mint stratégiai erőforrás.

A „gyökér kompetencia a cég” lépett be a lexikon a stratégiai menedzsment a korai 90-es (University of Michigan tudósok G. Hamel és Prahalad KK).

Root kompetencia három alapvető jellemzői:

1) be kell nyújtaniuk a képesség, hogy különleges értéke a fogyasztó számára;

2) azokat nehéz reprodukálni a konkurens cégek;

3) felvihetők a társaság tevékenységét a különböző piacokon.

Azonosítani a kiváltó kompetencia cég segít megválaszolni a kérdést: „Mi tudjuk, hogy a legjobb teljesítményt a világon?”. Amint megérkezik a válasz, a domináns források egy részét a cég ajánlatos küldeni a fajta tevékenység, amely a vállalat képes jobban teljesítenek, mint más piaci szereplők, és amelyet ezért jelenti a központi vállalat hatáskörébe.

Célszerű minden eleme az üzleti tekinthető szolgáltatásokat, akár vásárolni, vagy amelyek a helyszínen saját.

Ugyancsak tanácsos, hogy értékelje a potenciális versenyelőnyök minden tevékenység, és ennek alapján azonosítani a valódi verseny

Forrás gyökér kompetencia nem csak a meglévő erőforrásokat, és egyedi erőforrásokat, azaz a amelyek jelen vannak a szilárd és gyakorlatilag hiányzik a tényleges és a potenciális versenytársak:

- föld, épületek, gépek

- hírnevét, márka ereje, szabadalmak

- szolgáltatási képességek, marketing.

- képes a személyzet, a technológia, logisztika (technológiai know-how, vagyis konkrét ismereteket egy speciális területe a termelés az áruk vagy szolgáltatások, lehet, amelyek nem elsősorban a gömb a magas technológiák és egyéb funkciókat.

Az utóbbi években ez a tény kapott kifejezést, hogy kialakult egy speciális kifejezés „know-wai» (know-why). Ha a know-how, amelyek még a tudás a technológia területén, a know-wai - miként sugárzás és a helyes használatát tudás adatokat. Ezért, a know-wai leggyakrabban gyökerezik a HR területen funkcióval, különösen toborzás és az emberi erőforrás menedzsment).

Összpontosítva a gyökér kompetenciák és hogy egyéb társaságokat, bizonyos termékeket és szolgáltatásokat, a vállalat:

1) a leghatékonyabban használja ki a forrásokat, összpontosítva mit lehet tenni, hogy a legjobb módon;

2) akadályokat versenytársak piaci penetráció;

3) hogy teljes mértékben kihasználja erőssége a szállítók, hogy nem lehet reprodukálni nélkül nagyarányú beruházásokat;

4) a kockázatok csökkentése, csökkenti a fejlesztési ciklus és a kimeneti a piac új termékek (szolgáltatások).

Ez a gondolat a gyökér kompetenciák tükröződik egy egyszerű, de tágas modell azt mutatja, amit a cég meg kell tennie.

Invest és csináld magad

alacsony
Alacsony Közepes Nagy

Kiválasztása a helyét az ellenőrzési funkciók a saját, vagy külső erők részt szervezetekkel.

Példák gyökér kompetenciák:

Canon - győztes az egyedi jellemzők terén finommechanikai

A gyakorlatban a stratégiai menedzsment az elmúlt években lépett a „stratégiai szándék” és a „stratégiai építészet” kifejezés tisztázása körvonalait jövőbeli ipari mivel létrehozása.

Stratégiai építészet - ez nem valami, amit meg kell tenni, hogy maximalizálja a jövedelmet vagy fogadása az értékesítési részesedése a megfelelő termék a piacon. Ezek olyan kérdések, amelyek ma csinálni, hogy felkészüljenek a mesteri jelentős részét a jövőbeli bevételeket az arénában a felmerülő lehetőségek.

Ahhoz, hogy „tét ki” egy hely a jövőben, fontos, hogy ne korlátozza a stratégiai célok a rendelkezésre álló források között. Ha az irányt vybranoverno és minden egység menjen a cél következetesen, a szükséges erőforrások építeni „a felvonulás”. Mozgás a jövő felé - a használata a lehetőségeket, amelyek szükségesek a következő lépések, beleértve a létrehozását szövetségi cégek különböző előnyöket, teszt marketing, stb