A koncepció és a lényege a kreatív menedzsment - studopediya

Tárgy 1. Bevezetés a kreatív kezelése

Creative vezetés - a hatékony irányítási struktúrák, folyamatok és erőforrások elérése érdekében a kitűzött célokat, a nem szabványos (kreatív) megközelítés.

Creative (. Az angol «kreatív») - ez a szó szoros értelmében a "kreatív, kreatív." Ha ez a munka tekinthető keresést rendhagyó, újszerű megközelítések, emancipációja a szellemi képzelet, a vágy, hogy a jövőben, a vágy és a lehetőséget az identitás.

Under kreativitás értetődik univerzális kreatív képessége (VN Druginyn, BM hő), a szint a kreatív ajándékok, alkotó egy viszonylag stabil jellemzője az egyén, valamint a természetes folyamatot generált erős az igény humán elvonási keletkező feszültségek egy olyan helyzetben, a bizonytalanság vagy egyensúlytalanság ( EP Torrance).

A kreatív munka irányítási nemcsak arra szolgál, mint egy tárgy a menedzsment, hanem mint azt, hogy a hatékonyság javítása, mint az innováció forrásaként, vezetési stílus, fejlődési potenciál, az emberi tényező.

A koncepció a kreatív kezelésének átfedi a koncepció az innováció menedzsment (a szó «újításra» - az újításra, a változtatásra), de nem korlátozódik rájuk.

Kommunikáció innováció kreativitás egy egyszerűsített megértését látható a meghatározása „Innováció - ez hitelfelvétel, adaptációja vagy gyakorlati alkalmazása kreatív elemeket (vagyis hozzáadott értékű termékek) egy harmadik félnek.” Ugyanakkor, az innováció, azaz bevezetése innovációk gazdaság, a technológia, a szolgáltatás lehet még egy kreatív alkotóelemeit tartalmazza a kreativitás.

Annak szükségességét, hogy kreatív kezelése történik, amikor az egységes elvek és irányítási módszerek nem hoznak eredményt; nevezetesen:

- a problémát, és egymásnak ellentmondó előírások;

- hiányos meghatározása és a változékonyság a környezet, amelyben az ellenőrzés;

- szabályozó mechanizmus hiányát a perturbáció kompenzáció (nem tartása elvének diverzitás);

- aktív ellenzék a versenytársak és a teljes külső környezet, valamint egyéb körülmények, amelyek nem teszik lehetővé a hatékony irányítás a jól ismert eszközökkel.

kreatív mechanizmus - kombinációja eléréséhez használt eszközök a kreatív megközelítés a munka, a fejlődés az egyes készségek, és ennek alapján a hatékonyság növelése a vállalkozás. Ha ez a fő jellemzője a tipikus, és nem szabványos, nem megnyilvánulhat a helyzet értékelését és a probléma meghatározásában, valamint az irányítási döntések, és a célok kitűzése.

Creative vezetés céljai a következők:

1) értékelését a kreatív potenciál egyének (szakemberek, akik szeretnék bevonni a döntés kreatív feladatok) számától függően a kis üzleti tényezők;

2) létrehozása a kreatív légkör a csapat, akik dolgoztak hosszú ideig, és saját hagyományok, informális vezetők, indokolt az a szerepeket és feladatokat;

3) a kialakulását szakértői csoportok célja, hogy értékelje az egyes előre tervezett javaslatot, különösen a térség innovációs politika, amelynek célja elősegíteni a helyzet, és a válság megelőzésére, melyek lehetnek a vállalkozás;

4) egy átmeneti kreatív csoportok, akik képesek hatékonyan részt venni a kreatív folyamat-csoport;

5) értékelését a domináns motivációs attitűdök, azok okait és a lehetséges megoldásokat a rövid és hosszú távú problémákat, amelyek megkövetelik a kreatív szakmai képességeit;

6) meghatározása heurisztikus módszerek, eljárások és technikák, hogy meg kell birkózni a jobb és hatékonyabb megoldására kreatív problémák a szakember lépett ideiglenes kreatív csapat.

Összehasonlítása kétféle menedzsment - hagyományos és kreatív (táblázat).

Összehasonlítása kétféle kezelési

Elméleti fogalmak mögött a menedzsment a szervezet keresztül