A kórház befejezetlen, mint az új üzemeltető a tőkepiac egészségügyi szolgáltatások 16 év létrehozott egy orvosi központ -

Orvosi szolgáltatások a moszkvai piac hirtelen bejelentette pimasz újonc - University Medical és Sebészeti Központ (UMHTS). Multidiszciplináris klinika hét emelet teljes területe 8800 négyzetméter. m Michurinsk a tájékoztatót, 31, a szakértők szerint, a befektetők ne költsége kevesebb, mint 3 milliárd rubelt, azonban emelt elképzelhetetlen az ilyen tárgyak 16 éve. Most minden előkészületet úgy tűnik, hogy befejeződött, a klinika hivatalos honlapján, amely egy impozáns lista orvosi szolgáltatások és azzal, hogy UMHTS meg kapuit a betegek előtt ez év végéig. Idő, elvileg még mindig ott van. És nem a határidő üzlet, és hogy a tőkepiaci hirtelen volt egy üzemben, készen áll a versenyre olyan népszerű márkák, mint „háziorvos”, „K + 31”, „Klinikai Kórház Yauza” és így tovább. Vademecum, felfedezte a szegmensben a multidiszciplináris orvosi központok újszülött játékos próbálta megérteni a történelem és a jelenség UMHTS.

SZIBÉRIAI változók

Sebészeti onkológus Vadim Vorst és szülész Vladimir Derevenets találkozott a '80 -as évek végén a Nizhnevartovsk. Munka után több éven keresztül különböző klinikai stádiumaiban a város, úgy döntött, hogy megnyitja a medpredpriyatie, amely meghívást kapott gyakorolni Moszkva szakember - orvos nőgyógyász Aleksandra Popova. Az orvosok könnyen megtalálták a közös nyelvet, és hamarosan merészkedett át gyakorlatba a fővárosban - így alapján a moszkvai Klinikai Kórház №85 volt egy klinika „Moszkva-folyó” (JSC „Clinic”). „A bérleményt elég hamar lettünk közeli, ezért kerestünk egy platform beruházások és magánklinikák,” - mondja Vadim Vorst. Befektetői talált mindegy - Szibériában. Fektessen be egy moszkvai orvosi üzleti csábította Alexander Smirnov, az alapító ZAO „AMK-Vigas”: a cég egy kisvárosban Megion idején tartották a vezető építő csővezetékek, flowlines és vízvezetékek Nyugat-Szibériában.

KAPITALISTSKY HILL

A projekt leállt. A pénz, amely kiérdemelte az orvosok Moskvorechie „életfenntartó hosszú távú építkezés nem elég, nem is beszélve a részvény visszavásárlási Dubinina cég. Elkezdték befektetőket keres, akik egyetértenek abban, hogy kompenzálja kéréseket megoldhatatlan partnere. „Orvosi üzleti érdeklődő számos, többek között a potenciális érdekelt felek befektetési alapok, például Oroszország Partners és a” VTB Capital”, és nagyvállalatok, - mondja Vadim Vorst. - De egyetértek Dubinina az ára a részvény, senki nem dolgozik. "

TELJESÍTMÉNY vita

Így a „Grand-Stroy” vált a legnagyobb hitelező a csődeljárás esetén „Clinics-M”, összesen még majdnem 740 millió rubel tartozások érdeklődéssel, míg CJSC „The Clinic” ( „Moszkva folyó”), Vadim Vorst , Aleksandra Popova és Vladimir Dereventsa - 159.100.000 rubel. „Egy ideig minden rendben volt, mi együtt részt vesz a klinikán készített terveket, - mondja Vadim Vorst. - De egy bizonyos ponton, a beruházó felajánlotta neki további 10% -át a cég, így van, hogy a fennmaradó három csak 20%. Mi, persze, nem értett egyet. Válaszul, a befektetők megállt beszélgetni velünk, hogy a projekten, akkor valóban felfüggesztették, és akadályokba ütközik a vagyonfelügyelő ".

Az új hitelezők a csődeljárás miatt leányvállalatok, általában történik, hogy megszüntesse vagy minimalizálja a tevékenység a kisebbségi hitelezők magyarázza a fejét a választottbírósági gyakorlat ügyvédi iroda „Business fairway” Paul Ivchenko: „Ők a lehetőséget, hogy megvédje saját jogos érdekeit, hatással van a hitelezői gyűlés határozata a tevékenységét a vagyonfelügyelő és a felszámolási eljárás egészére, de általában, mert csökken a kihívás az intézkedések a választottbírósági vezetője, SWAT megoldások s és a hitelezők bizottsága. "

STATIONARY gondnok

A szakértők többsége és a résztvevők a tőkepiac egészségügyi szolgáltatások megkérdezett Vademecum megjelenése jövevény teljes meglepetés volt, bár néhány tárgyalópartnerek, feszült, még mindig emlékszem, hogy egyszer hallott az építőiparban a klinikán Michurinsk a tájékoztatót, de olyan régen, hogy volt idő, hogy felejtsd el. Mindazonáltal a hét emeletes kórház a tekintélyes kerület Moszkva csak nem akar elmúlni, és az egyéb aktív befektetők és a vezetők meg nem nevezett egészségügyi vállalkozás le nem állítja vissza.

Vademecum tárgyalópartnerek beszélni törekvései az új játékos fenntartva. Desire többségi részvényes, hogy egy ellenőrző részesedést és kezelheti a projekt érthető, mondja Yakov Margolin, CEO of Clinical kórház Yauza „befektető szerepel a projektben, úgy néz ki, az üzleti terv, az ötlet, de lehet természetesen kétségek és félelmek a pénzkezelési hatékonyság amit befektet. Ezért sok befektető akar úrrá. De valaki sokkal kényelmesebb a kockázatok megosztása - minél több ember fog befektetni egy projekt, annál jobb. Ahhoz azonban, hogy fut az orvosi vállalkozás köteles tervezni, hanem hardveres. Meg kell, nem szabványos menedzsment, és az emberek tapasztalattal rendelkezik az iparban, a kommunikáció, hogy megértsék a piaci helyzet. " A megkérdezett Vademecum piaci szereplők és a toborzók nevezni nehéz lakatlan egészségügyi menedzserek, képes helyettesíteni a felfüggesztett projekt Botvinnikovym orvosok Moskvorechie”.

A teljes mennyiséget beruházások UMHTS szakértők becslése a $ 60-80000000 Output visszatérés lesz legalább öt évig, és visszatér a befektetés nem fog legkorábban 12 év, hisz Elena Nam vezetője, orvosi IPT Group projektekben. „A projekt nehéz valamit mond valamit, fontos, hogy megértsük, mi az orvosi és a menedzsment mögött, és hová fog vezetni. Orient már jobban minden folyamok a betegek az arány: 60% az egyének és 30% - a VMI, 10% - a felső húgyúti. "

Yakov Margolin megjegyzi, hogy a jelenlegi körülmények között a kórházban nem lesz könnyű -, mert az árfolyam csökkent jövedelmezőség az üzleti, sok versenytárs a köz- és a magánszektor, mint ebben az esetben is van néhány irányítási kockázatok: „Mindenki szembesül orvostudomány befektető, persze, ez sem kivétel. Gyakran előfordul, hogy azt akarja, hogy az ő klinikán, aki szereti ahelyett, amit megfelel az igényeinek a piacon. Ezért van szükség egy profi menedzser, jelentős mértékű szabadságot a döntéshozatalban. Számos példa létezik olyan kiváló projektekre szétesni, mert a megértés hiánya a befektetők és a vezetők. "

Share társadalmi hálózatok