A különbség a vezetési és irányítási ( «kormányzás» vs

A részvényesek egyre gyakrabban és egyre kitartóan követelje a szervezet „jó kormányzás» ( «jó kormányzás»). Activity részvényesek és az összes érintett erősebb hatást gyakorol a szervezet munkájában, beleértve tekintve projekt upravleniya.No amikor a „kézi”, ez nagyon gyakran összekeverik „ellenőrzés»( «kezelése»). Ez egy gyakori hiba. A legáltalánosabb értelemben a különbség ezek a fogalmak lehet leírni, mint „vezető” középpontjában létre egy olyan szervezeti környezetet, amelyben a „menedzsment” működhet hatékonyan, valamint a fenntartó a környezet a kívánt szintre.
Globális szervezetek gyakran szembesülnek alacsony szintű „menedzsment” elutasítása a részvényesek, ami rossz „kezelése.” Ez azt jelenti, hogy azok a hibák, amelyek korábban a jövőben megengedett nem valószínű, hogy könnyen szállítható a részvényesek számára. Ez vonatkozik a projekt tevékenységek: a részvényesek várnak a társaság hatékony és proaktív megközelítést irányításához beruházások projektek és programok.
Ez a helyzet arra, hogy a projekt menedzsment kell összpontosítania két részből áll. Először is, a teljes értéklánc a kezdeti beruházási döntés előtt ellátásban részesül. A második - a hagyományos szakterületek irányítása projektek, programok és mappákat.
Ebben a tekintetben a szakemberek a projektmenedzsment lehetőséget kapnak arra, hogy bővítse a területet befolyása. Valószínűleg, a projekt menedzsment, a jövőben esedékes mind a felső vezetés és a felső vezetés. PMI már ebbe az irányba halad.
A funkciók vezetés és irányítás
Megértése közötti különbségeket és vezetői szükséges a hatékony működését a projekt menedzser és érdekvédelmét a projekt.
Útmutató elsősorban összpontosít érdekeinek mérlegelésével az érintettek a szervezet. A főbb funkciók a menedzsment a következők:
- G1 - meghatározza a szervezet céljait
- G2 - meghatározza a szervezet értékeit
- G3 - A meghatározás a szervezeti kultúra
- G4 - létrehozása és végrehajtása a modell irányítása a szervezet
- G5 - biztosítása forrás menedzsment
- G6 - összhang biztosítása a szervezet
Management, funkcióit, amelynek célja a szervezet céljainak keretében a modell és módszertan által létrehozott vezető. Henri Fayol könyvében „Általános és ipari menedzsment” 1916-ban kiosztott 5 menedzsment funkciók:
- M1 - előrejelzés és tervezés
- M2 - A munka szervezése
- M3 - irányító és vezetés
- M4 - Koordinációs
- M5 - Szabályozás (visszacsatolt)
Az 1. ábra mutatja be az összefüggést a funkciók irányítását és vezetését. kontroll funkciók hierarchikus (M2 következik M1) van bemenet független menedzsment funkciók (G1-G5 befolyásolja az M1 és M2), és hozzáférést biztosít a független funkció (M5 befolyásolja a G5 és G6).
1. ábra: A kapcsolat a funkciók az irányítási és ellenőrzési

A probléma a sok nagy szervezet - létrehozni egy hatékony irányítási modellt annak érdekében, hogy forma és hatékonyságának biztosítása érdekében az ellenőrzési funkciókat és a problémák elkerülése érdekében a legalacsonyabb szinten (a projektek és programok), mert a hatékonyság magasabb szintű funkciókat. Ehhez azonban először meg kell értened, hogy mi a probléma a rossz végrehajtása a menedzsment funkciókat. Diagnosztizálni a problémát ezen a szinten nem könnyű, mert a műveletek eredményei, első pillantásra, nem közvetlenül függ a vezetést. Ennek okait gyakran keresnek a menedzsment, nem a vezetés.
Megvalósítása után a fent megadott adatok felmerül a kérdés: hogyan lehet a vezetők a projektek és programok befolyásolja a „Guide” funkció hatékony végrehajtásának biztosítása a projektek és sikeres befejezése?