A legjobb az ellenség a jó
Nem tudom, ha már észre a saját, de sok kérdés felnőttkor valóban „hajlított”, mint egy gyerek. A szüleink mindig látni akart minket egészséges, engedelmes, sikeres. Mivel a siker, akkor semmi sem jobb, mint a hivatalosan nekik (és jobb - dokumentált: a tanúsítványt a becsület egy piros keret, diploma, stb ...) megerősítette státuszát, mint a legjobb - a legjobb az osztályban, egy csoport, a cég, mint egy csapat, a szakmai közösség vagyunk ..., ha emlékszel, egy másik felfogás a szülői próbálkozások, hogy nekünk „bajnokai mindent”. Valaki aktívan ellenzi ezt, de valaki találkozott, és a szülői részvétel és elismerése a szolgáltatásokat a „kemény rejtett öröm”. A jövőben ez az utolsó, „valaki” nem hajlandó részt a „tenyér” semmilyen körülmények között.

Nem szeretném, hogy ha netán elítélem a vágy, hogy a legjobb legyen. Távol legyen! Én, ha Ön az egész, ő volt, és az összes ilyen dokumentumfilmek fétisek „luchshestva” volt az életemben. Íme kultusza van, soha nem volt, és olyan piros az arcom csak ma és diplomák - minden kék. És azt hiszem, hogy nem én vagyok az egyetlen, nem mindenki a „fiatalos körmök” már rászokott a befogadó számára a munka csak a legmagasabb pontszámokat, szenvednek az úgy nevezett „Kiváló komplex”, és szenved a kegyetlen kellemetlen amikor a veszély úgy tűnik, hogy a legjobb stop. Nem minden, de nem minden.
Elég gyakran, „kiváló”, a becslések szerint az emberi méltóság és jól motivált, elérni karrier magasságokba, és légy főnökei különböző soraiban. De a tetejükön lapul sokkal nagyobb kockázatot jelent, mint a kollégákkal ferde kezelésére feladataik biztonságosabban
Túlzott igények önmagukra és másokra, túlzott kritikusság és nem hajlandó felhatalmazást lehet néhány hónap, hogy vessen véget a karrier, amely esetleg épültek sok éven át.
„Örök tanuló” ritkán használt elrendezés kollégák, mert van egy csodálatos képessége, hogy hozzon létre maga körül a feszültséget. De tudjuk, hogy lehetetlen hosszú ideig maradnak függő és nem adnak neki egy mentesítést. És kisülés történik, akár az egy idegösszeroppanást, vagy a formában az erőszakos konfliktusok, arra kényszerítve a résztvevők bármelyikének a „harc”, hogy hagyja el a cég (és találd ki, ez a „valaki” lehet egy alkalommal). Hagytuk van egy kellemetlen érzés, hogy azok állandó való alkalmasság vizsgálatát, és viszont, jutalmazzák feletteseik-maximalisták, mint hízelgő jelzők, mint „felkapaszkodott”, „markológép”, „unalmas”, és mint mondják, akkor - a listán. Ezen túlmenően, amint azt az orvosi kutatás perfectionists gyakran alakulnak a magas vérnyomás, a szívkoszorúér-betegség, jelentősen növeli a valószínűségét a szívroham és a stroke. Mindez, mint tudjuk, nem részesül a közös ügy.
Csak egy példa az absztrakt. Egy nagy magyar cég egy bizonyos Jegor következetesen megfelelt az összes karrier szakaszában - a főosztályvezető, hogy a vezérigazgató. Ő egy maximalista vas, magabiztos, és hajlamos arra, hogy mutatnak a munkát a beosztottak unflattering értékelést. Demokrácia a menedzsment a vállalat Jegor veszélyesnek tekinthető, mivel munkaközösségvezetők tűnt neki eléggé illetékes. Ezért maradéktalanul figyelembe vette a saját kezébe, a „gyeplőt”, megfosztva középvezetők minden lehetőséget, hogy a döntéseket a megállapodás nélküli vele. A heti ülésén Jegor volt főkönyvi és mindig az egyik vezető rendezett nyilvános öltözködés le - figyelmeztet. Menedzserek nem tetszik, mert a korábbi főigazgatója, használják őket, hogy dolgozik a bizalom légkörét, és bizonyos autonómiával. Ennek eredményeként a hat hónapos, a cég elvesztette több tehetséges vezetők - a középső és a tetejét, a gazdasági teljesítmény lényegében „elsüllyedt”, és a Jegor, aki akart csinálni mindent mindenkinek, és amennyire csak lehetséges, vitték kórházba egy szívroham.
Milyen tudást meg kell tanulni ezt a példát? Nincs semmi természetellenes a tény, hogy egy top menedzser bármilyen feladatot gyorsabban és jobban, mint az átlagos munkavállaló vagy a fej átlagos szintre. De a feladata, hogy ne, hogy megmutassák a legjobb tudását a legjobb teljesítményt a beosztottak végzik munkájukat, és rendezhetjük a megfelelő (újra - nem a jobb, és a jobb oldalon) szintet. Törekszünk, hogy a legjobb a bélyeg és fárasztó demoralizáló azok számára, akik közel állnak hozzá, „szerint a termelés igényeinek.” Minél több lineáris függvények cölöpök a főnök, annál gazdaságtalan, nem hatékony és nem hatékony lesz tevékenységét.
És mi az általános következtetést? Be kell, hogy profi a saját területén. Meg kell folyamatosan fejlődik, és szerezhet új vezetői képességek. Látnia kell a célja az üzleti és tudja, hogyan kell megszervezni a folyamat megvalósítása érdekében. De nem kell (nincs joga!) „Beragadt”, és még inkább, hogy megpróbálja fitogtatni a legjobb minden közbenső lépés.
Ui És hogy van-e olyan esetben, amikor szerettem volna tenni valamit az ő alárendelt? Ismertesse az érzések, túlterheltek azokban az időkben, és hogyan foglalkozik velük. "