A lényege a stratégia
Két ellentétes nézetek a megértése a stratégia. Az első esetben, a stratégia - egyedi hosszú távú terv, hogy a cél elérése érdekében, és dolgozzon ki egy stratégiát - ez egy folyamat találni a célra, és hogy egy hosszú távú terv. Ez a megközelítés azon a tényen alapul, hogy minden felmerülő változások kiszámítható, előforduló környezetben folyamatok determinisztikus jellegűek, és alkalmasak a teljes ellenőrzés és irányítás.
A második esetben, a hosszú távú stratégia célja, minőségileg határozott iránya fejlődés a vállalkozás hatályát érintő, eszközei és formái tevékenységét, az ipari kapcsolatok rendszere, valamint a vállalat pozícióját a környezetben. Ezzel a megértése a stratégia általánosságban azt lehet leírni, mint a választott teendők, működése keretében, amely vezeti a szervezetet, hogy elérje célját.
Egy példa az első típusú stratégia szolgálhat egy hosszú távú terv egyes termékek előállítását, ahol a hangerő és számos kérdés minden egyes időszakra.
Között a második típusú politikák közé tartozik a következő:
- növelje az értékesítési részesedése a piacon 35% (relatív) anélkül, hogy csökkenne az árakat;
- behatolni az elosztó hálózat által ellenőrzött versenytársai.
Legfontosabb elemei a stratégia. Az üzleti életben a stratégia keretében utal az általános fogalom, hogyan lehet elérni a szervezet céljait, megoldandó problémáira, és osztotta szét a szükséges szűkös forrásokat. Ez a koncepció (a megfelelő stratégia a második típus) magában foglalja a több elemet (ábra. 1).
Először is, ezek a célok a rendszer, amely magában foglalja a misszió, az egész szervezetre kiterjedő és konkrét célkitűzéseket.
Másik eleme a stratégia - a politika vagy szabályok konkrét szervezési intézkedéseket, hogy elérjék céljaikat.

Ábra. 1. elemei a stratégia
Lehetséges szabályait a szervezeti tevékenységek:
„Mi lesz eladni a termékeket kedvezményes áron”;
„Mi fog komponensek magukat.”
Végül a harmadik eleme a stratégiának az a terv, azaz a rendszer a konkrét intézkedések végrehajtása céljából elfogadott politikák célja, hogy a probléma kezelése a források elosztására. A források így is elsődlegesen a megoldása a legfontosabb és legsürgetőbb kérdések a vállalat vagy kiosztani a szükségletek arányában és a rendelkezésre álló összes egység egyaránt, ha azok hasonló méretű és hasonló tevékenységgel. Az első a fenti megközelítések célszerűbb a döntő pillanatokban a cég, amikor szükség van a kapacitások koncentrálása kritikus területeken a tevékenységet. A második és harmadik - abban az időszakban a csendes fejlődését.
Becsült végrehajtott stratégia. Jellemzően a stratégia kialakítása folyamán több éve készült beton a különböző projektek, programok, gyakorlatok és végrehajtani a végrehajtásuk során. Jelentős munkát és időt egy csomó ember létrehozásához szükséges üzleti stratégia, ne hagyjuk, hogy gyakran kell cserélni, illetve súlyosan állítsa. Ezért úgy fogalmazott meglehetősen általános. Ez - a tervezett stratégia (2. ábra).
Azonban mind a szervezeten belül és kívül is, az új előre, hogy nem fér bele az eredeti koncepció stratégia. Ezek például nyit új távlatokat és lehetőségeket javítására a status quo, vagy éppen ellenkezőleg, mert hogy hagyjon fel a javasolt politikai és cselekvési tervet.

Ábra. 2. lehetőségek stratégiák
Az utóbbi esetben, az eredeti stratégia válik kivitelezhetetlen, és a vállalati átvált a figyelmet és készítmény azonnali stratégiai célok.