A menedzser mint coach

Egyre vezetők fordul a kérelmet, amelynek lényege, hogy mozog a hagyományos menedzsment a vállalat, a menedzsment a coaching eszközöket. Számos vezető többnyire tanfolyam „vezetési stílus coaching.” De hogy az ilyen szabályozás lehetséges tiszta formában?

Íme néhány ok.

Ha a vezető cselekmények, mint edző alkalmazottaik számára, fontos, hogy tudatosan megérteni a vonalat, amely elválasztja a pozícióját vezetője a pozícióját edző. Ez ellentétben ezeket a pozíciókat, és a fő nehézséget az jelenti vezetője, aki válik (szeretne lenni) egy belső coach.

Az alábbi ábra mutatja a helyzetét menedzser és edző.

A fő nehézség abban rejlik, hogy a tényleges átmenet (switching) a helyzetét menedzser, edző.

Ha beszélünk a tisztaság coaching, mint a technológia, a menedzser, aki használni akarja az ő munkája coaching eszközöket kell jelentősen változtatni saját paradigmák és vélemények a fejlesztési alkalmazottak organizatstii.

Először is, coaching mindig fog működni chtselyami, értékek, az emberi motivációs rendszer. És, sajnos, vagy szerencsére, a rendszer az emberi motiváció-érték célokra jelentősen eltérhet az értékrend-gól motiváció szervezet. a munkából, mint amennyi szükséges, hogy ténylegesen edző.

Másodszor, a coaching technika véli férfi ka egész ember - tapasztalatuknak (élet és szakmai), a családi anamnézis, az érzelmek és a személyes érdek. A hírhedt „a szervezetben, mi a munka csak a személyzettel, és nem vagyunk érdekeltek, hogy mi történik egy ember munka után.” Ez nem működik többé. Nos, ha mi körülbelül coaching.

1. Hogy egy menedzser, aki működik, mint egy edző az alkalmazottak hajlandó együttműködni a személy a szervezeten belül, figyelembe véve a teljes emberi, mivel az ő személyisége, személyes célokat és feladatokat.
2. Hogyan menedzser, aki jár a kocsi alkalmazottaik hatáskörébe tartozik az ilyen váltás a munkafolyamat - azaz hol végződik a munka a munkavállaló (vezető pozíció), és megkezdődik a munka egy ember (Coach pozíció)