A munka boldogságot, ha van egy hely, ahol játszani
„KS” továbbra is egy új fejezet „Business az első személy”, amelyben interjúk vezetők vállalatok nyilvánította magát a szibériai piacon. Megpróbáljuk megérteni, hogy milyen eszközök, a személyes tulajdonságok, valamint a stratégiai és taktikai ravasz segített ezeknek üzletemberek sikerrel. Együtt „KS” karakterek beszél fejezetek menedzsment szakértő, főigazgatója, a szibériai iroda a cég „INTALEV” Marina Gulyaeva.
Egy interjúban a „KS” Sergey Buchik beszélt irányításának tapasztalata innovatív produkciós cég, a hiányosságokat lát a klasszikus parancsnoki lánc és a változások, amelyek most zajlanak a cég.
egyenes beszéd
Marina Gulyaev, főigazgatója, a szibériai iroda a cég „INTALEV”:
- Az interjúk során mindig választani a cégvezetők, figyelemre méltó a szibériai üzleti közösség. De ma egy különleges eset, még az irány. Számomra tanácsadóként menedzsment rendszerek és a feje a cégedet példát Sergeya Buchika és NPM egyedülálló nemcsak szinten a régióban, hanem a magyar üzleti általában.
Változtatni a rendszer a cég, akkor kell nagy bátorság. Hidd el, ez nagyon-nagyon nehéz. Gyakran előfordul, hogy a vezetők nem belsőleg kész a változásra, van egy félelem dolgozik az ellenállás a személyzet gondoskodik a dolgozók. Rengeteg időt és energiát fordított fordítást szükség van ezekre a változásokra.
Általános szabály, hogy a legtöbb vezető minden lépésben befejeződik „minden rendben van, a pénz úgy tűnik, hogy ott van, miért, hogy a felhajtás.” Nagyon kis számú megérti az értéke változik, delves lényegük, készen áll arra, hogy fektessenek saját. Ez az erőforrás azonban pótolhatatlan - ez az első, aki a formák irányítási modell és kulcsfontosságú szerepet játszik annak megvalósítása és üzemeltetése.
Azt akarom, hogy újjáépítsék a teljes rendszer
- Én öt éve csődbe ment a önfejlesztő és visszament tavaly májusi. Aztán elhagyta a céget egy klasszikus rendszer - hierarchia, amelynek feje, alatta a felső vezetők, akkor középszintű vezetők, és így tovább. Semmi új, az ezzel járó fejfájás szabványos végrehajtó, aki arra kényszerül, hogy ellenőrizzék a nagy épület, kénytelen megérteni mindent, ami történik az aljára.
Hogy fog megvalósulni egyértelműen - eltér a fogalom a felső vezetés. Meg kell lennie a tiszta formában vízszintes szerkezet, ahol a vezetők biztosítják a rendszer elemei, megoldani a problémákat, a személyzetet. Ha segíteni dolgozni, pénzt keresni, akkor a helyükön vannak.
A cég szakaszokra oszlik, amelyek mindegyike szervezett teljes ciklust és fejlesztés, valamint a termelés és értékesítés. Vannak munkacsoportok aki beállította saját tervek magad, nem igényel karbantartást szolgáltatások források, mint például a pénz fejlődését. Ha már „prosilschikami” vagy egyszerűen passzívan alá került a források elosztása, most ők az ügyfélszolgálat: „Azt akarjuk, hogy a termelés növelésére, az értékesítés, veszi ezeket a kötelezettségeket, erre van szükségünk itt a források.” Előtte pénzügyeit Inspection Service, és most nyújt egységet. Ez megváltoztatja az emberek fejében.
Másrészt, néhány szolgáltatás most belül feloldódik csapatok. Például azokat az egységeket, amelyek már dolgoznak egy új rendszer, saját Logistician. Korábban volt egy kis probléma a kommunikáció a fejlesztők és a szolgáltatás logisztika: „Még a fő termelési, mindig elfoglalt, hogy könnyebb mindent magad.” És ha én magam részt, valamint a fejlesztés, és a keresési anyagok nem lenne egyszerűbb számomra, hogy a parancs az ember, ami mélyebben merül a téma, a rajzok megértéséhez és képes lesz arra, hogy segítsen nekem? A hatékony ez kölcsönhatás jelentősen megnő.
Ki ilyen rendszer lesz a felső vezetők? Tops - ezek az emberek egy csomó tapasztalat, válnak belső tanácsadók. Például a kereskedelmi igazgató vagy az edző lesz, hogy van, „ügyfélszolgálat” a csapat, vagy a tulajdonos egy irányba Product Owner szempontjából Scrum és agilis. Aztán kezd „mozogni” a terméket, de nem mint a csapat vezetője, hanem résztvevőként - a csapat úgy dönt, hogy elfogadja a javaslatot, vagy nem bízza rá a feladatot vagy sem. És akkor a csapat szerint, szeretjük ezt az embert, csinál ő szerepe, és ha nem - egy másik személy erre a szerepre.
Azt akarom, hogy újjáépítsék a teljes rendszer, hogy az emberek a földön úgy döntöttek, hogy ők maguk összeállította listákat a feladatokat vonzott források. Ezek a példák a világban van, például Brazíliában, Németországban, Franciaországban és Hollandiában. Ez egy nagyon érdekes élmény, amikor és a gyártás, és szolgáltató cégek mellett döntött a hatalom decentralizációja - hatáskört ruháztak a döntéshozatalban a területen.
Egy új típusú szervezet kell működnie, mint egy természetes rendszert
Kétféle rendszerek a világban: természetes és mesterséges. Mesterséges - ez például, város, állam, szervezet és fejleszti a természet és az élő természeti rendszerek. Ha mesterséges rendszerek kötelező koncepció hierarchia, az ellenőrzésre, a motiváció és ösztönzés, a természet nem létezik, minden harmonikusan egymáshoz, mindegyiknek megvan a maga szerepe és helye. Ez az, amit harmóniát teremt az egyenlőség, vagyis a kapcsolat minden elemét, a rendszer szervezi és szabályozza magát. De mindig meg kell, hogy ellenőrizzék egy mesterséges rendszer, ha nem ellenőrzik - káosz keletkezik.
Rájöttünk, hogy egy új típusú szervezet kellett volna a tulajdonságok a természetes rendszerek, és az egyik legfontosabb tulajdonságok - a kettősség. A természetben minden kettős, mint egy tipikus szervezet nem: mindig van egy vezető minden láncban - az egyik előadó, és kiderül, hogy mi mindig hiányzik valami. Ezért az elv, amely alkotunk új csapat, hogy ők voltak elfoglalva a szerepek, hogy biztos, hogy fenntartsák az egyensúlyt a férfias és nőies. A férfi energia - az energia teljesítmény, eredmény, a nők - a fenntartó bevonásával emberek.
Ha behajt „rezultatnikov”, azaz az emberek a megfelelő típusú energia, akkor ér el eredményt, de nem a csapat, minden saját. Épp ellenkezőleg, ha megy „protsessniki”, ez nagyon érdekes, hogy működjenek együtt, nagy, őszinte, akkor valamit tenni hónapokig, évekig, de az eredmény nem lesz. Csak akkor, ha egyensúly megteremtése, ha vannak emberek, akik mozognak, és az emberek, akik támogatják azt, kiderül, a természetes szerkezetét.
Azt találtuk ezt az egyensúlyt Agile technológiákat. Vannak két szerep, Product Owner (eredmény) és a Scrum-master (folyamat), jelenléte nélkül az egyik vagy a másik rendszer nem működik. A csapat autonómiát a döntéshozatalban, hogy a lehetőséget, hogy maguk szervezik és a csapat minden szükséges szerepet foglalt. Ez a módszer nagyon jól kombinálható a természeténél fogva a dolgot.
Közös gondolkodás és a kollektív felelősség
Amikor elkezdtük végre, láttuk drámai eredményeket. Ezek a projektek, amelyek korábban, hogy egy év és fél, most végre három hónap, a teljesítménye jelentősen nőtt. Ez a rendszer nem működik, ha a master csak egy részét, így most lefordítani az egyes parancsok a teljes technológia, és akkor majd fokozatosan vonja a többit. Egyértelmű, hogy ez lehetetlen, hogy megy egy új pálya egy egész társaság, de fontos, hogy elérjék a kritikus tömeget az emberek, hogy a kollégák kezdett dolgozni új utakat, és az érdeklődő.
Mi már három olyan fontos tulajdonságok szükségesek munkatársaink: a szabadság, a felelősség és a készség. Szabad vagyok eldönteni, azt a felelősséget, és a készségek segíteni fog eredményeket elérni. Természetesen nem minden munkavállaló képes lesz frissíteni az új rendszer, de mindegy azt hiszem, hogy globálisan módosítsa a kollektív akarat. Van egy nagyon rugalmas csapat, amely készen áll a változásra.
Most a Agile-technológiákat alkalmaznak az IT területén, mi vagyunk az első magyarországi alkalmazni azokat a fejlesztési eszközök a termelés. És biztosak vagyunk benne, hogy ez a rendszer is alkalmazható bármilyen ipari területen. Akarunk lenni fordítók ezeket a gondolatokat, hogy azt mutatják, hogy ez tényleg működik - Magyarország ki a zsákutcából, amely most a fejlesztési sebesség, a minőség. Csak a kollektív gondolkodás, a kollektív felelősség vezethet bennünket, hogy egy új szintre. Ebből a célból hoztunk létre egy helyet a fejlesztési ahol a képzésre az alkalmazottak számára. A következő lépés - a személyzet képzésére más cégek alapján ezt a helyet.
új szabályok
Ha érti, hogyan működik az élet, akkor láthatjuk, hogy ez az egész egy játék, a születéstől a halálig.
Aztán hat évvel ezelőtt, én ment ki az üzletből, mert ütközött a falnak - amit tettem, nem örömet, már nem egy játék, vagy inkább játszottam elég, mi fejlődő hosszabb történik. És ha ez nem játék, ez már érdektelen. És akkor megértettem az új játékszabályokat, és visszatért az üzleti, megérteni, mi az új buzz.
Most megpróbáljuk lejátszani egy új módon, a csapat nem teljesen ismert, de nem vettem észre, amíg a végén, hogy az lesz. Így megy az agilis, kis lépésekben, készült, tesztelt, folyamatos, vagy vissza, ha rájött, hogy ő elment a rossz irányba. Én, hogy nem tudok mondani, hogy az új rendszer működni fog nekünk, de mi aktívan változik, próbálja meg. Játszunk egy új játékot.
kvíz
- Ha a jövő héten meg kellett dolgozni a helyszínen bármely más alkalmazottja a cég, ki lenne az és miért?
- Munkavállalói szakemberre. Mivel ez a cég kiválasztása a „mi” az emberek attól függ, hogy milyen gyorsan fogunk mozgatni a cél.
- Mi a fontosabb, az irányítási rendszerek és eszközök dolgozik vagy alkalmazottak?
- Ez hogyan lehet eldönteni, mi a fontosabb, mint az ember, kar vagy a láb? Fontos az is, és így tovább.
- Mi a legfontosabb, amikor kiválasztják a munkavállalók, a szakmai és a személyes tulajdonságok?
- Az első helyen - a személyes tulajdonságok, a második - a szakmai.
- Mi az Ön számára sokkal fontosabb, mint az üzlet?
- Saját fejlesztés.
- Hány óra egy nap dolgozol?
- Do Lennél bérelt manager? Ha igen, milyen üzlet?
- Igen, ha ez a tapasztalat hasznos lesz, hogy saját innovatív vállalatok számára.
- Hány százalékkal nem lehet irányítani az üzleti, és mennyit - élete függ nem? Azt szeretné, hogy ez megváltozzon?
- most 50%. Igen, szeretnék irányítani a 0%.
Az Agile, Agilis fejlesztés (az angl.Agile- gyorsan reagáló, agilis) - egy sor megközelítések szoftverfejlesztés. amely egyesítené az elveket és rögzített értékek vAgileManifesto. Megközelítések alkalmazására összpontosított iteratív fejlesztés, dinamikus követelményei és biztosítja azok végrehajtását eredményeként állandó kölcsönhatás az önszerveződő munkacsoportokban. Többféle módszerrel kapcsolatos kAgile különösen Scrum.
Hibát talált a szövegben? Válassza ki és nyomja meg a Ctrl + Enter
Feliratkozás a csatornára „Continent Siberia” a távirat. hogy az első, hogy megtudjuk, kulcsfontosságú fejlesztések üzleti és a kormányzati körök a régióban. A helyes működés a kérelem szükséges, hogy kikapcsolja a app böngésző beállításait.
Ülésén Navalny Novoszibirszk hagyjuk fémdetektorok
Ortodox aktivisták rendeztek tiltakozó a premieren a „Matilda”
A bal partján Novoszibirszk kezd építeni egy nagy sportkomplexum
Irkutszk, megvitattuk a kínálat magyar utasszállító MS-21 India
Novoszibirszk régióban szállít gabonát az ázsiai-csendes-óceáni piacokon
Az akció a „Sibmost” eladás zárva
Aleksey Tsydenov: „A kormány várhatóan az álmatlan éjszakák”
Novoszibirszk, eladó egy üzleti központ 3,2 milliárd rubelt
A koncessziós negyedik híd Novoszibirszk lépett az építkezés válogató berendezések
A filmrendező Novoszibirszk jelölték „Oscar”
Novosibirsk 11 éves, elítélték az egykori vezetője a Bűnügyi Osztály
Vladimir Gorodetsky: ban Chkalovsky üzem építési hulladék válogató mű - ideiglenes
A kormányzó a Novoszibirszk régióban fog keresni „Matilda”
A fogyasztók tartozom Novoszibirszk régióban „Sibeko” több mint 240 millió rubel
Novosibirsk városvezetés azt tervezi, hogy vásárol mintegy száz autóbusz Minszkben
A Magyar Nemzeti Bank bejelentette, az átszervezés Binbanka