A nem pénzügyi motiváció az alkalmazottak leghatékonyabb módja

Megfontolandó kérdések az anyag: Mi nem a munkavállalók motivációjának? A nem motiváció dolgozó különböző anyagot? Milyen módszerek nem pénzügyi ösztönzőket lehet felhasználni a vállalat? Hogyan kell végrehajtani, nem a munkavállalók motivációjának? Mivel nem a munkavállalók motivációjának a szervezet káros lehet? Mit kell tenni, hogy nem anyagi motiváció dolgozó a cég?

A statisztikák szerint, több mint a fele az emberek elutasította elégtelensége miatt, szerintük, a béreket. Ugyanakkor közel 40%, ami szintén fontos, hagy más ok miatt. Ez egy ébresztőt, és azt mondja, hogy az alkalmazottak motiválása, hogy jó eredményeket elérni a munka nem anyagi erőforrások alacsony vagy teljesen hiányoznak. Tehát nézzük meg, hogy mit nem a motiváció és cselekvési elveit.

Tárgyi eszközök és immateriális oldalán ösztönzők személyzet: mi a különbség?

Sajnos, a fontos, hogy milyen érdeklődés alárendelt teljesítményük gyakran figyelmen kívül hagyott. Din Spittser, könyvében „Supermotivatsiya” ad a következő számokat:

  • 50% -a működik pontosan, hogy a munka mennyiségét, ami szükséges, hogy tartsa az állásra;
  • 80% hatékonyabban képesek dolgozni, ha szükséges.

Bármely szervezet gyorsan kezdenek kialakulni az az esemény, amely feltételeinek megteremtése stabil, magas szintű motiváció alkalmazottak céljainak eléréséhez. Hogyan lehet ezt elérni? Sok ismert módszerekkel. Ők hagyományosan osztva materiális és immateriális motiváció.

Anyag motiváció (általában ez a legdrágább) realizált az első szinten az alapja a piramis. Mi annak változatai? Nézzük őket.

  • Béremelés. Sajnos, ez a módszer nem hatékony módszer a motiváció. A statisztikák szerint, ez a módszer nem jár több, mint három hónap. Ezen felül, akkor nem alkalmazható túl gyakran.
  • Prémiumok és jutalmak. fizetések részlege a fő, állandó része, és bónuszokat függően műveletek eredményeit, hasznos eszköz. Így gyakran a kereskedelem területén, vagy az alkalmazottak közvetlen kapcsolatot az ügyféllel. A munkavállaló lehet tisztán látni a függőség szintjét fizetések mértékét, amely arra ösztönzi a munka még erőteljesebben. Az anyag mennyisége motiváció szakemberek lehet meghatározni attól függően, hogy a jelenleg létező üzleti problémákat. A pénz is kell fizetnie az a terv végrehajtásának találni és felkelti a vásárlók számára a megfelelő szintű értékesítés.
  • Szociális csomagot. Ez a technika lehetővé teszi, hogy megoldja a két problémát egyszerre: vonzani a legképzettebb, és tartsa őket a szervezetben. Előfordul, hogy egy sor ingyenes előnyök közé VHI a dolgozók és közvetlen hozzátartozóik, kiegészítő nyugdíjbiztosítási, kedvezmények a tornatermek és mások.

A tartalék bármely vezetője alá kell azt az elképzelést, a motiváció a munka, saját igényeiknek megfelelően a legalacsonyabb költségek mellett. Felhívjuk figyelmét, hogy sokan már fut a csapat, ez most fontos lefordítani ezt a folyamatot rendszerezett módon. Ez lehetővé teszi, hogy könnyen menteni a pénzügy, általában irányítani a bónusz.

A fő rendszer morális motiváció - a figyelmet a személyzet. Meg kell értenie, hogy Ön, mint vezető, hálás neki. Annak érdekében, hogy lehetővé teszi számukra, hogy értékeljük ezt, meg kell csinálni a maximum. Biztosítania kell, először is, hogy az emberek elkezdtek kapcsolódnak a saját érdekeit, és azt tervezi, a vállalati. És másodszor, tartotta magát a fontos és a teljes része a cég. Ez lesz a fő ösztönző. Aktívan bevonja a személyzet az élet a szervezet - ez növeli a foglalkoztatási mutatók.

Ne feledje, hogy bátorítást és dicséret hallható minden alkalmazott. Azonban az immateriális promóciós kell elsődlegesen a legjobb. azok, akik a legnagyobb üzlet, elérni a nagy teljesítmény és így tovább. Ez növelni fogja a vágy, hogy újra kiváló eredményeket elérni.

Tényezők lényegtelen munkavállalók motivációjának

  • Az erő és a versenyképesség a szervezet. A jó hírnevét a vállalkozás megkönnyíti a munkavállalók ösztönzése önfejlesztés és hatékonyságának javítása érdekében a tevékenységüket.
  • Az illetékes vezetőség egész cég. Legyen különösen óvatos, amikor kiválasztják a vezetők valamennyi szervezeti egység a cég. Csak egy tapasztalt és igényes menedzser képes inspirálni például a személyzet a rendkívül produktív tevékenységet, ezáltal további hajlandóak is dolgozni. Előfordul, hogy a szíve a tanszék felírt emberek egy csomó tapasztalat, vagy jelentős idő. Azonban, lehet, hogy nem képes vezetni és a szint a tudás, hogy egyenlő vagy beosztott alacsonyabb képzettségi szintű. Igény ilyen menedzser, akkor jön az egész egy komplett motivációhiány erős alkalmazottak. Ez okozhatja, hogy kilép a cégtől, vagy csökkentse a munka minőségét.
  • A szabályok betartása az Mt.. Ezt követően a tétel lehetővé teszi számunkra, hogy jellemezzük a szervezet stabil és megbízható, egyértelművé téve, hogy képes megvédeni az érdekeit az emberek. Van egy kiváló ok a további tevékenység a vállalkozás lesz átlátható feltételek bérszámfejtés, kiadása és értékesítése kórházba. Továbbá, ezek a bónuszok lehetővé teszi az alkalmazottak számára, felejtsd el a lehetőségét átállás konkurens szervezetekkel. Amennyiben nem tesz eleget a jogszabály a vállalat akkor tekinthető egy csapat, mint egy ideiglenes menedéket. Mert nincs értelme, hogy törekedjen a magasban egy pályafutását a cég, zabyvshem a munkavállalók érdekeit.
  • A meglévő vállalati kultúrát. Az alapvető szabály, ebben az esetben az alábbiak szerint: „Minden munkavállaló - egy fontos tagja a cégem, és a kezében a siker a vállalkozás.” Ez axióma képez személy elkötelezettségét a közös ügy és a felelősség vonatkozásában a vállalkozás.

    • Mindezek a tényezők elengedhetetlenek a folyamat személyzet bizalmat, csakúgy, mint a tisztelet és a szeretet a gazdálkodó egészére. Ezek az alapvető morális stimulációt.