A rendszer egy sor társadalmi kapcsolatok

1. A működése során az ellenőrzési rendszer kerül bemutatásra, mint egy sor különböző tevékenységeket végzi emberek száma a közös érdek és a közös cél érdekében.

• jelenléte vagy hiánya elemeinek formalizáltság

2. A folyamatirányító rendszer működését jelentkezik

• szolgáltatás, amely kitűnnek aszimmetria. Ez a funkció tükrözi az a tény, hogy a művelet során a legtöbb ellenőrzési rendszer áll a vezető szolga viszony. A legfontosabb jellemzője a szolgálati viszony a jogot annak eldöntésére, hogy mit és hogyan kell csinálni egy alárendelt a munkahelyen, és meghatározza a feladatokat, amelyeket meg kell felelniük;

• funkcionális - megépítésük, oly módon, hogy a vezető nem dönt, hogy mit kell tennie szolga. A szerepe a vezető inkább az, tanácsot, segítséget, mint osztogatni. Ennek része a funkcionális kapcsolat nem elfogadott irányelvek és megrendelések;

• Műszaki révén mindenki világosan kell végeznie feladatait, és elérni egyformán szigorú végrehajtása más tagjai feladataik;

• Információ - kapcsolódó egyoldalú vagy kölcsönös folyamata tájékoztatása valamennyi államában a tárgy és a változás állapotában, ami tájékoztatja tudja jól tájékozott, meg kell tudnia, hogy képes legyen hatékonyan ellátni feladataikat;

• Specializált kapcsolatos - a munkamegosztás (elosztása a célkitűzések és akciók elérni azokat) az irányítás különböző tevékenységek a rendszer (szervezet);

• hierarchikus - a linkek között a rendszer vagy a sejt található, az igazgatás különböző szintjein létrák (menedzsment függőleges), amelyen minden gyermek szinten alárendelt ellenőrzés a magasabb réteg ellenőrzés.

Bürokratikus kapcsolatok alapja a közigazgatási hierarchia. Ha van egy ilyen kapcsolat minden alkalmazott mereven rögzített feladatai. Chiefs döntéseket és a beosztottak kötelesek végrehajtani őket. Ellenőrzési tevékenysége felett a munkavállalók és az egész szervezet egy jól kialakított folyamat ellenőrzéseket. A felelősség a siker az ügyet, és az esetleges hibák hordozza a megfelelő előadó. Közötti kapcsolatok felettesek és beosztottak többnyire hivatalos (formális) jellegének és korlátozott az irodai ingatlanok.

Amikor paternalizmus egyértelműen kifejezte a hierarchikus viszonyok és a jog, „host”, ami általában az egyedi határozatok vitathatatlan. A beosztottak van szükség, és várhatóan hűség a főnök. „Boss” éberen figyeli a tevékenységét a beosztottak, de ha szükséges, úgy a részét a rájuk ruházott feladatokat. A felelősség a siker az oka, vagy az esetleges hibák - összesen. „Boss” szigorúan fenntartja az egység a szervezet, de nem formális szabályozásra, és hála az elfogadásában és tartós megőrzése személyes befolyását. Annak ellenére, hogy a szigorú hierarchia, mivel a személyes kapcsolat jellegét, amely túlmutat a szolgáltatás. Ha fraternalizma hierarchia kapcsolatokat gondosan simított és meglágyult. Uralja a vágy, hogy a döntéseket közösen, miután a kollektív vitát. Így a vezető a kapcsolatot beosztottjai állítják, hanem, hogy a vezető nem a főnök vagy a „mester”. Alárendelt nyújtott elegendő függetlenséget és a közös vállalat várhatóan a kölcsönös segítség és támogatás, mind a menedzser és egyszerű munkások. Bármilyen sikert tekintik a teljes érdeme az egész csapat, bármilyen hiba - a teljes minden tagja a csapatnak a baj. Kapcsolatok az egy szervezeten belüli, hangsúlyozta az informális jellegű.

Abban az esetben, bár vannak hierarchikus viszonyok, a partnerség, de nyilvánvalóan nincsenek kifejezve. A döntések alapján a vita, ahol mindenki tesz javaslatokat összhangban a képesítések és a kompetenciák. Head nem rendeli, és koordinálja a közös fellépéseket. Minden munkavállaló egyértelműen hozzá a megfelelő funkciót, a fej nem zavarja őket, és ellenőrzést gyakran nem biztosított. Beosztottak kell érteni a döntéseit, és végrehajtja azokat a folyamat önálló tanulásra. Annak ellenére, hogy a kollegialitás döntések és cselekvések személytelen kapcsolatokat a személyzet és átvisszük a szolgáltatás-contact alapon. A partnerség különbözik a demokrácia - független egyének együtt dolgoznak együtt szabad szerződést, de a fej, mint koordinátor szétosztja a feladatokat és ellenőrzi azok megfelelnek az előírt feltételek és kötelezettségek.

nekik megrendelések, akkor képesnek kell lennie, hogy meghatározza a zónában. Engedelmesség megrendeléseket # 8810; közöny zóna # 8811; is támogatja # 8810; véleménye szerint a szervezet # 8811; és # 8810; a kilátást a csoport # 8811;.

2) azok kénytelenek beismerni valamit állt fölöttük - hatalom.

Amikor az emberek választása csalódást az embereket, hogy nő a hideg; amikor hivatalos vezetés nem indokolja a reményben, hogy a beosztottak, teljesítmény elidegenedett.