A stressz következtében a konfliktus - társadalmi konfliktusok

A stressz következtében a konfliktus

Stressz (a latin „kifeszített”.) - állapotban feszültség fordul elő, hogy az emberek hatása alatt erős hatással van a konfliktus. Még a leghaladóbb és jól irányított szervezet, vannak olyan helyzetek, és a munkahelyi környezet, hogy okozhat stresszt. Például a fej stressz alatt, mert nem volt elég idő, hogy végre teljes körét a tervezett munkálatok. Van egy érzés, szorongás (stressz), amikor a helyzet kikerül az ellenőrzés. Van egy probléma, és nincs alternatívája, de ez kell oldani sürgősen. Azt is hangsúlyozta.

Kisebb stressz elkerülhetetlen, és szinte ártalmatlan, de a túlzott stressz erők létrehoz egy nagy probléma mindenki számára, és ezért szervezetekkel. Ebben a tekintetben fontos, hogy megtanulják megkülönböztetni megengedett mértéke a stressz hatásait és a túl sok stressz, ami jellemzi a túlzott pszichológiai vagy fiziológiai stressz. Élettani jelei a stressz - gyomorfekély, a szívbetegségek, asztma, stb.; pszichológiai megnyilvánulása - ingerlékenység, étvágytalanság, depresszió. Túlzott stressz csökkenti az emberi teljesítmény jelentősen rontják az egészsége.

A fő oka a stressz konfliktusokat. Bármilyen konfliktus sérti a törékeny egyensúly fenntartását környezetben. Az egyének különböző szervezetek, így hajlamos hangsúlyozni, hogy azok kénytelenek elhagyni a munka.

Ha egy személy olyan állapotban van, az extrém stressz, meg fog reagálni a helyzetre alapján „harc vagy menekülés”. „Flight” szindróma nyilvánul meg, amikor egy személy próbál menekülni egy fenyegető helyzet; reakció „harc” lehetővé teszi, hogy alkalmazkodjon az új környezethez.

Ha a vezető úgy találta, hogy a stressz van, akkor el kell kezdeni a munka megszüntetése iránt okozó tényezők túlzott stressz. Ebben a tekintetben fontos tudni, hogy a stressz tüneteit (3.).

Mivel a vezetők megtanulják kezelni a saját erő, akkor egyszerre kell megoldani a sürgető problémák a beosztottak, hogy minimálisra csökkentsék a valószínűségét stresszes helyzetekben a csapatban. Különböző emberek másképp reagálnak minden helyzetben, így a vezetők meg kell próbálnia úgy tervezni a munkakörnyezet érdekében, hogy kiküszöböljük az igénybevételt. Bármi, ami lehet, hogy a menedzser, hogy csökkenti a stresszt, előnyös mindkét maga és az egész szervezet [8, 118-120].

Így a stressz okozta tényezők, a munkával kapcsolatos, és a szervezet tevékenységének, illetve az események személyes életében az egyén. Két csoport tényező okoz stresszt.

Szervezeti tényezők. Gyakori oka a stressz szervezetek túlterhelés a munkavállaló, amikor azt az utasítást kapta, hogy végre egy oda nem illő munkahelyek száma. Ebben az esetben van egy érzés, szorongás, reménytelenség és anyagi veszteségeket.

Konfliktus szerepek merül fel, amikor egy alkalmazott szabhat ellentmondó követelmények, azaz vannak olyan helyzetek, amikor a munkavállaló, egyrészt, azt akarja, hogy elfogadja egy bizonyos csoport, és a másik -, hogy tartsa a kézikönyvet. Ennek eredményeként a mentális zavar, és volt egy érzés, szorongás és a stressz.

Bizonytalansági tényező a szerepe munkás bizonytalanság. Ezzel szemben a követelményeknek a konfliktus a szerepek ebben az esetben következetes, de kitérő és bizonytalan, ami szintén sérti a nyugalmat.

Érdektelen munkát - a negyedik tényező a stressz. Azok, akik egy sokkal érdekesebb feladat kevésbé mutatkozik szorongás és kevésbé hajlamosak a fizikai betegségeket.

Amellett, hogy ezek a stressz tényezők is fordulhat elő, ha a rossz fizikai munkakörülmények - a hideg miatt, a hiányzó világítás, túl nagy zaj, stb

Személyes tényezők. Különböző események egyén életében is lehetséges oka a stressz érte. A legnagyobb hatással a személy halála van a család, válás, betegség vagy sérülés, szexuális zavarok, stb De a pozitív tényezők, mint például esküvő, promóciós nyereményjáték egy sorsoláson, stb Ők is okozhat ugyanolyan vagy még nagyobb feszültség [8, 120-125].

Kezeléséhez más és magas termelékenység és az alacsony szintű stressz kell tennie:

képességének értékelésére, szükségleteit és hajlamait az alkalmazottaik és próbálja kiválasztani a számukra a megfelelő mennyiségű és típusú munkát;

hogy a munkavállalók megtagadják bármilyen feladatot, ha alapos okuk van erre. Ha azt szeretné, hogy végre pontosan ez a feladat, meg kell magyarázni nekik, miért olyan fontos, és meghatározni a prioritásokat munkáját;

világosan leírja az adott területeken hatóság, a felelősség és a termelés elvárásainak, használjon kétirányú kommunikáció;

használja a vezetési stílus követelményeinek megfelelő egy adott helyzetben;

hogy biztosítsa a megfelelő díjazást a hatékony működés;

fellépni mentorként beosztottak, hogy fejlesszék képességeiket és megvitatása összetett kérdéseket velük [8, 128].