A szervezet függvényében menedzsment, ingyenes dolgozatok, esszék és értekezések

Szervezési (szervezet) - ez a fajta irányítás fejlesztésére az irányítási struktúra a tevékenység, a forgalmazás joga és felelőssége.

Szervezet képvisel az építőiparban az ilyen növényi szerkezet, amely lehetővé teszi az emberek együtt dolgoznak, hogy elérjék a kitűzött célokat.

A szervezet függvényében vezetés koordinációs feladatok és az emberek közötti kapcsolatok, valamint az alkotás folyamatát vállalati struktúra (departaminimizatsiya).

1. A felhatalmazás;

2. A szervezet a kapcsolatok, a műveletek egyszerűsítése;

3. Az üzletág egységes szervezete.

Küldöttség - a létrehozása közötti kapcsolatok a hatásköri szintekre (csak függőleges). A feladatok átruházása kerül sor az átadása hatóság és az a személy, aki felelősséget vállal a teljesítményt.

Így a delegáció ...
Ez a felelősség átadását és a hatóság.

A felelősség kötelező elvégezni egy adott feladatot, és felelős annak kielégítő megoldást.

Powers n képviselete korlátozott jogot, hogy a forrásokat a szervezet és irányítja az erőfeszítéseket néhány alkalmazott egyes feladatok ellátására (virtuálisan parancs fő).

Powers kétfélék:

1. Lineáris hatásköre - hatáskörét, hogy a rendszer közvetlenül a fejét, hogy a szolga. Lineáris hatóság biztosít vezetők legitimált hatalom befolyása beosztottak. Felhatalmazás lineáris hierarchiát hoz létre a szervezeti szintek kezelése.

2. A személyzet hatásköre - hatáskörét alapul a teljesítmény egy adott funkció. Személyzeti berendezés lehet:

• tanácsadó (Consulting felettesének);

• A működési egység (marketing, személyzeti szolgáltatások, szállítási és értékesítési, stb)

• Személyi eszköz felettesének (titkár, személyi asszisztens).

Megszervezése a folyamat magában foglalja a következő lépéseket:

1) A meghatározás bizonyos típusú munka céljainak eléréséhez.

2) értékelése a rendelkezésre álló munkaerő.

3) azonosítása a felelősség mértékét és jellegét a hatáskörét az adminisztratív személyzet.

4) meghatározása specializált tevékenységet.

5) előkészítése és jóváhagyása munkaköri leírások, rendeletek strukturális alegységeinek, rendszereket és szabványokat.

A szervezet kell, hogy vezérelje a következő elvek szükséges. specializáció arányosság (szakaszok arányosnak kell lennie egymással) ramjet (legrövidebb út információ) folyamatosság (ritmus).

Stage folyamat szervezése:

1.ustanovlenie célok és feladatok a cég.

2. bizonyos típusú munkát kell végrehajtani.

3. értékeli a rendelkezésre álló emberi erőforrásokat.

4. csoportosítás funkciók (típusú munkák) a szervezeti irányítási struktúrát (vagy funkciós departamentatsiya)

5. azonosítása és értékelése a felelősség mértékét és jellegét személyzet különböző szinteken.

6. azonosító az egyes tevékenységek a vállalat.

7. Az azonosítás és jóváhagyása munkaköri leírások, sémák és normák.