A technika a „rangsorolása” az interjú, az aktuális oldal Nikolaya Mrochkovskogo megjelenés

Vannak más hatékony technikákat, amelyek elég könnyű használni. Az első az úgynevezett „előnyben részesítése, amelyre támaszkodhat, amikor kiválasztják a munkát.” Ez az alábbiak szerint.

Papíron kell írni a négy kritérium, hogy kell sorolni versenyző a munkát.

Azt kérdezi, hogy a jelölt, ami a legfontosabb, amikor kiválasztják a munkát neki, mely figyelembe venni a következő szempontokat:

• bérek;
• előmenetel;
• a lehetőséget, hogy tanulmányozza a belső képzési és költségére;
• barátságos személyzet.

jelölt feladata -, hogy a számok előtt minden tételt, és tegye őket fontossági sorrendben. Gyakran, de nem mindig ez a bérek az első helyen.

bérek között kell elhelyezni a többi kritérium az értékesítés helyét a listán. Az Ön feladata, hogy tartsa a bemutatása az egyes elemeket.

Ha az első helyen hozza a jelölt a lehetőséget karrier növekedés, akkor legvalószínűbb jövőbeli vezetője, aki oktat. Ha az elsődleges kérelmező a lehetőséget a képzés belső képzési rovására a cég, én is egy személy, aki képes arra, hogy valami újat tanulni a jövőben.

Egyesek rámutatnak, hogy fontos számukra az első fizetést, és a második helyre raktak karrierjét. Az oktatás és a barátságos utolsó helyen a saját prioritásait. Ezeknek a jelölteknek kell kezelni. Természetesen vannak kivételek. Ez lehet sikeres az eladók, akik tudják, mit akarnak, és nem ismerik a motivációs rendszer, jöttek, hogy pénzt keressen, és tudja, hogyan kell csinálni. Vagy talán akkor lesz a munka az ember, aki nem hajlandó változtatni.

Mi a barátságos személyzet? Azt javasolja, hogy kellemes munkakörnyezetet, légkörében a kölcsönös tisztelet, a jelenlétét az emberek, akik kérdezni. Egy férfi tölt sok időt a munkahelyen.

Ha a helyzet nem, függetlenül attól, fizetés a normális működéshez, ha az emberek továbbra öröm nélkül az irodában, ha a munka unalmas és tolódik papírok egyik helyről a másikra, így a munka nem érdekes.

Anélkül, hogy egységes csapat, hogy nem épít egy nagy üzlet. Meg kell gondolni, a csapat és a kompatibilitást az alkalmazottak. Ha a csapat koordinálja a személy, aki figyelmen kívül hagyja a kollektív, ez egy hosszú ideig nem lesz hosszú.

Sok példa van, ahol a személyzet az interjú véget barátságos az utolsó helyen. Általános szabály, hogy nem marad a cég. Ha a parancs nem fogadja el az új alkalmazott, blokkolja a hozzáférést az információkhoz, rájön, hogy neki kell keresni egy másik munkát.