A Theory of Justice (mérleg) motiváció - egy utazás a boldogság
A Theory of Justice motiváció (vagy motiváció elméletét egyensúly) leírására használják a kapcsolat a felfogása alkalmazottak mennyire igaz, hogy a munkáltatója hozzáállását, és mennyi ő motiválni dolgozni. Ebben a cikkben igyekszünk többet megtudni az igazságosság-elmélete és az elvek egyensúly vagy egyensúly.
A Theory of Justice motiváció (vagy motiváció elméletét egyensúly) leírására használják a kapcsolat a felfogása alkalmazottak mennyire igaz, hogy a munkáltatója hozzáállását, és mennyi ő motiválni dolgozni. Ebben a cikkben igyekszünk többet megtudni az igazságosság-elmélete és az elvek egyensúly vagy egyensúly.
A cikkben nincs motiváció ... Mi a teendő? mi határozza meg, hogy a motiváció - az aktiválása célorientált viselkedés. Viselkedés által támogatott motiváció, nem egyedi az emberre. Még sok állat motiválja eléréséhez néhány céljaikat.
Előrelátó emberek mindig irányítják a sorsát és az élet. Ha egy személy nincs elképzelése a saját életét, akkor valaki más fogja kezelni a vágyak a személy. Az ilyen ember fog élni egész életében nem a saját általános szerződési feltételei, hogy diktálja mások.
Mindannyiunknak kap munkát szerint a motiváció néhány tényező. Valaki fut, mert szereti, hogy elérje céljait és nehézségeket. valaki meg akarja ragadni a hatalmat, vagy szert hírnévre. mások, és többségük motiválja monetáris jutalmat. kapnak munkát.
Monetáris jutalom mindig jelentős szerepet játszott a foglalkoztatás vagy elbocsátás a munkavállaló. Az alkalmazottak jobban működnek, ha azok elég motiválni a szinten a fizetések, prémiumok, juttatások és jutalmak által kínált a cég.
Bevezetés az igazságosság-elmélete
Mayo 5 éven keresztül a cég „Western Electric” hatását vizsgálták a különböző tényezők a termelékenység emelkedésével. Ennek eredményeként a Hawthorne kísérlet bebizonyította, hogy az emberi tényező és a csoport fontos szerepet játszik az emberi motiváció munka. Senki sem fog dolgozni nehezebb, ha azt látja, hogy a szomszéd gépen emberek kevesebbet dolgoznak, és mindazok a díjazás. Az alkalmazottak eltérő anyagi ösztönzés, figyelni, hogy a hozzáállás a munkáltató és a többi munkavállaló.
Így volt származó új „iskola az emberi kapcsolatok” a vezetésben. Valamint az igények és a motiváció az alkalmazottak voltak „fejfájás” minden vezetői és alkalmazottai.
Equity elmélet lehetővé teszi számunkra, hogy megértsük a viselkedését dolgozók, akik azt hiszik, hogy alulértékelt vagy felülértékelt. Úgy tapasztalja a stressz ez a helyzet, és próbálja meg, hogy azt az egyensúlyt. Ennek eredményeként ezek az erőfeszítések és az előnyök kiegyensúlyozott a munkaszervezés, a munkás.
Nem feltétlenül a munkavállaló teszi ugyanolyan erőfeszítést, mint a főiskolák, míg a mérleg között tartjuk azokat az erőfeszítéseket és odaadással. Minden alkalmazott megérti a hozzájárulását a cég, és ezt a hozzájárulást kell fizetni kell.
Ha úgy érzi, diszkriminált a kompenzáció, akkor tegye ki magát a mindennapi stressz és lesz boldogtalan. És a cég akkor úgy kezelik ellenségesen. Ahhoz, hogy ellenséges érzéseit munkája nem merült fel, hogy hogyan lehet megérteni az elméletet az igazság motiváció.
Ez azt jelenti, az egyensúlyt a motiváció?
Amikor a dolgozók úgy vélik, hogy a kapott díjazás megegyezik azok hozzájárulását a munkafolyamat, és a jutalom egyenlő díjazás mások körül, ők elégedettek. De amint észreveszik, hogy más dolgozók minél több figyelmet és bátorítást, annak ellenére, hogy ugyanazt a mennyiségű munkát, a munkával való elégedettség jelentősen csökken.
A munkavállaló kezdi érezni, hogy munkájukat nem értékelik, és a munkavállaló nem kap elismerést. Ez éppen az ellenkezője, az egyensúly, amikor a hozam az elvégzett munka egyenesen arányos a mennyiség és a minőség az alkalmazottak teljesítményét.
Alapvető igazságosság-elmélete (mérleg)
Mivel a kutatás középpontjában irányába tolódott rabonikov és motivációs tényezőket is előadott számos elmélet megértéséhez a munkavállalók motivációjának. Idézzük az alapelveket számos elmélet az igazság, amely segít megérteni a motiváció.
Az elmélet a Maslow-piramis
Maslow azt állította, hogy alacsonyabb szinten kell teljesíteni, mielőtt egy alkalmazott motiválja igényeit magasabb szinten.
A kéttényezős modell motiváció Herzberg
Frederick Herzberg alapítója volt kéttényezős elméletét motiváció (munkahelyi elégedettség elmélet). Minden tényező, amely befolyásolja az egyén motivációja a munkát helyzetet, megosztottak voltak motiváló Herzberg (motiváló) és a higiénia. Motivátorok tartoznak belső tényezők: a kitüntetést és elismerést, hogy segítse a munkával való elégedettség. Higiéniai tartalmazza a külső tényezők: a fizetések, az általános feltételek és a munkahelyi biztonsági, de az esetek többségében ezek a tényezők nem okoz elégedettség érzését. Azonban ezek hiánya vezethet egy érzés az elégedetlenség.
Elmélet Vroom várakozások
Elmélete Viktora Vruma várakozások azon a feltételezésen alapul, hogy a munkavállaló erőfeszítések eredményeként az eredményt, és az eredmény a jutalom. Kompenzációra lehet pozitív vagy negatív. Pozitív jutalmat, hogy a személyzet nagyon motivált. És egy negatív díj teszi sokkal kevesebb alkalmazottja motivarovannym. Ezért fontos, hogy meghatározzák az érték a jutalom, ha a célok.
Elmélet motiváció növelése vagy operáns tanulás Skinner
Berres Frederik Skinner az alapítója az elmélet operant növekedés motiváció vagy tanulás. Ez az elmélet határozza meg, hogy a viselkedése azt eredményezte, hogy a pozitív eredményeket, a munkavállalónak meg kell ismételni, és a kapott negatív eredmények nem lehet megismételni. Ezért a munkaadóknak kell csatolni a viselkedését az alkalmazottak, ami pozitív eredményt.
A Theory of Justice Adams
Dzhon Steysi Adams vetette fel az igazságosság-elmélete a munkaerő motiváció. Ez az elmélet azt sugallja, hogy az alkalmazottak összpontosított közötti egyensúly magát és munkatársait. Egyensúly akkor érhető el, ha az arány a figyelmet azokra az erőfeszítésekre fordított egyenlő arányban díjazás az erőfeszítéseket a többi alkalmazott. Részletesebben, ez az elmélet a cikkben tárgyalt „A Theory of Justice motiváció Adams.”
Ebben a cikkben, néztük az igazságosság fogalmát a motiváció, amely fontos a mérleg a munkaszervezés és a munka folyamatát a cég, valamint emlékezni az alapvető elméleti érvényesség a klasszikus menedzsment.