A vállalati kultúra, mint a szükségszerűség és tényezője a válság

A vállalati kultúra - egy sor viselkedési homloka századi (értékek, motivációk, érdekek, stb) Az MSG szervezett társadalmakban az emberek (cégek) kombinált védőburkolattal ellát a célra.

A vállalati kultúra nyilvánul meg a lehetőségeket együttes torye vállalat a dolgozóinak, és az adott alkalmazottak egymáshoz és a cég, hogy megtalálja, és otse menet a következő paraméterekkel:

1) A kijelző a személyes kezdeményezés: a felelősség mértékét, a kreativitás, önállóság, pozitív hozzáállás az innovációra;

2) elfogadható kockázat felmérése, helyzeteket, az a korlátozó rendszer, a kockázatvállalási hajlandóság;

3) szervezet a munka: tisztázni elvárások és a valóság, a feladatmegosztás, a monitoring rendszer;

4) tevékenységeinek integrációja: a koherencia, a tudás a kapcsolódó funkciók, interakció;

5) Kommunikációs rendszer információs szolgáltatások biztosítása Dey Áramlási sebesség, az információ értékét, a megértés alkalmazottak;

6) vezérlése: monitoring rendszer aktivitását, a természet eltérések és ellentmondások, mechanizmusok megszüntetése indulások;

7) azonosítása alkalmazottak a szervezet: a rendszer közötti baglyok és értékek, közös célok, küldetés és ideálok a szervezet;

8) Motiváció: a kritériumoknak előléptetése, forgás, a prioritásokat értékelési tevékenységek;

9) módszerek konfliktuskezelés: időszerűség, raspoz-Navan eredményeket;

10) rituálék Üzletviteli: alárendeltség, dokumentumok, egyenruhák és a felek üzleti kapcsolatok.

Szerint ezeket a jellemzőket, akkor lehet meghatározni, hogy milyen típusú vállalati távú kultúra a nyitottság, a kreativitás, a demokrácia, a hatékonyság, a mérlegelés.

A vállalati kultúra is keletkezik spontán, de a szerepe a válságkezelésben lehet csökkenteni, mert nem minden elemében jár a komplexumban. Azonban Corpos-proliferatív kultúra tudatosan alkotnak, és akkor novitsya száz-elem vezérlő objektum. Ebben az esetben a fel-ravlyaetsya menedzser nem csak (és talán nem is annyira) aktivitás, hanem a kultúra e tevékenység, azaz a annak eredménye - nemcsak a közvetlen, hanem a közvetett (értékek, attitűdök, ozhi, Dánia és így tovább.).