A „jövőbeli forgatókönyvek” módszer a stratégiai menedzsment

Forgatókönyv - leírását képet a jövőben, amely acc-bagoly, logikailag összefüggenek események és lépések sorozata, egy bizonyos valószínűséggel vezet jelzett együttes végső állapotban (a kép a szervezet a jövőben). Általános szabály, hogy a szkriptek a minőségi leírást, bár de gregated tartalmazó külön mennyiségi becslést. Ez eltér a hagyományos jövendölései a mennyiségi mutatók a legtöbb együttes toryh hangsúlyt.

kidolgozott forgatókönyveket az ipar, a szervezet egészét, és a stratégiai üzleti egységek, funkciók, racionális tevékenységi területeit, a legfontosabb környezeti tényezők piacain. Ez a módszer nagyon hasznos adja meg a küldetését és céljait a szervezet fejlődését meghatározó stratégia prognosztizálása-zirovanii 10-20 év, amikor elvesztik értelmüket mai eredményeket és bővíteni az új lehetőségeket.

A forgatókönyvek kell a jelenlegi helyzetet, hogy dolgozzon képek bú-duschego szervezet. Ez munkát végeznek rendszeresen és figyelembe véve az alapelve stratégiai menedzsment - Al változtat natív választás. Ezért alakult több mint egy jelenet-ry, és több lehetőséget, amely lehetővé teszi a vezetők SZERVEZET látni a lehetséges következményeit választja egy adott fedélzeti a fejlesztés. A bemutató a rögzített képet a jövőben, és a fejlesztési lehetőségek és forgatókönyvek a célja a módszer.

Táblázat. formáció forgatókönyvek bemutatott algoritmus, összegezve tapasztalat ezen a területen.

Tudjuk fejleszteni kétféle szkripteket. Az első típus tartalmaz INH-leírást a lépések sorozata vezet a prediktív emomu a (a képen) a szervezet, valamint azokat a tényezőket és Søby csapágy, döntően befolyásolja ezt a folyamatot. A második típusú forgatókönyv leírja a lehetséges következmények az orgona-zation, ha eléri a kívánt vetített képet. Számos megközelítés a forgatókönyv fejlesztés, de mindannyian vonni három közös álláspontokat.

1. A kiindulási pont az a „jövő forgatókönyvek” mindig lehet pontosan értékelni a jelenlegi stratégiai helyzet a szervezet. Egy ilyen értékelés arra a megértése a dinamika visszafizeti-stvuyuschih tényezők: az érték, hogy milyen tényezők és milyen esik szereli az egész időhorizonton.

2. befolyásoló tényezők bizonytalan tendenciák-TIONS konkrét előrejelzéseket, és tette a racionális javaslatokat a szakértők kell tenni.

3. Meg kell kifejlesztett számos alternatív „nariev jövőben alapú forgatókönyvek képviselő meghatározott logikai-iai kép. Meg kell felelniük előfeltétele - alternatív forgatókönyvet nem tartalmazhatnak ellentmondásokat, azaz egymást kizáró lépéseket és események.

Köztudott, hogy egészen a közelmúltig a módszertana „jövőbeli forgatókönyvek” kizárólag a nagy szervezetek, többek között a különböző területeken a tudomány, a technológia és a gazdaság Magyarországon. A jelen esetben kap egyre ATTEN-Manie kezdenek használható tervezi közepes méretű vállalatok számára.

TablitsaAlgoritm fejlesztése „jövőbeli forgatókönyvek”