adaptációja a személyzet tervezni, amire szükség van

Az alkalmazkodás az új alkalmazottak a cég, sajnos, továbbra is elfelejtett „gyermek”, sok a bérleti vezetők. Valaki nem volt elég ideje, erőforrás, valakinek pénzt, és ebben a szakaszban a vállalat alkalmazottai hagyja, hogy mivel a különböző hiányosságok a beilleszkedési programban, nem tudott alkalmazkodni az új feltételekhez. alkalmazkodási időszak szükséges, hogy jöjjön egyetlen alkalmazottja volt képes gyorsan alkalmazkodni a vállalat, a munkakörülmények és a kollektív. Megfelelően tervezett kiigazítása személyzet terv segít elkerülni a bajt, és meglepetés, mind a munkavállaló és a cég által. Ezen kívül egy jól megtervezett alkalmazkodás program segít pénzt megtakarítani a cégeknek, mert az új munkavállaló nem tudja azonnal vissza a befektetett, és időgazdálkodás és a személyzet. Általában ez is csökkenti a szorongást és bizonytalanságot a kezdők számára, nagyban csökkentve a fluktuáció, létrehoz egy pozitív hozzáállás a munkafolyamatokat és a vevői elégedettséget.

Nézzük meg, hogy milyen lépéseket kell tenni mind az alkalmazkodás a személyzet a folyamat a lehető legkíméletesebb módon mindkét fél számára.

Fontos megjegyezni, hogy az alkalmazkodási folyamat az új munkavállaló vesz részt, kivéve a bérleti vezetője, és még a közvetlen felettese egységet. Ez az opció a leghatékonyabb vállalat maximum 30-40 fő. Ha a méret a cég is nagyobb, meg kell választani egy mentor. Mivel a feje már elég munka, a kiválasztott kurátor fogja végrehajtani az alkalmazkodás az új munkavállaló. Fontos, hogy a személyazonosságát az ügyfél megfelel az alábbi követelményeknek: szakmai tapasztalat a cég több mint 3 év, a magas szintű szakmai és interperszonális készségek, valamint a vágy, a munkavállaló végre szerepét a mentor. Fontos, hogy ebben az esetben ez nem csak képes megbirkózni jól szakmai feladatokat, hanem tanítani másoknak.

1. Predadaptatsionny időszakban. Ez a szakasz kezdődik a tényleges interjú a jelölt. Ez mikor lesz az első információ a cégről. Fontos, hogy azt a teljes körű és objektív, nem tartja vissza semmit, mert ez vezet a cég politikája. A tapasztalat azt mutatja, hogy a megbízhatóbb információkat jövőben alkalmazott kap ebben a szakaszban, annál könnyebb az alkalmazkodási folyamat a jövőben.
2. Az elsődleges szakaszban. Követi azonnal határozatot követően a felvételi a jelölt. Ő küldött egy munkaügyi megállapodás, amely szeretné, hogy minden körülmények között a felajánlott és részletezi a lehető legrészletesebben megegyezni minden mást „a bank.” Ez biztosítja, hogy a jövőben nem voltak razbezhnostey között a jelölt és a cég értelmében az együttműködés feltételeit. Arra is szükség van, hogy tartsa a beszélgetést, amely során a szükséges megvilágítani olyan dolgok, mint a történelem, a társaság, a főbb állomásai a fejlesztési, a főbb rendelkezéseit, a vállalati kultúra, hogy a dolgozók a cég követelményeinek, stílus a ruha, amelyet átvett, a sorrendben a javadalmazás, valamint az egyéb szükséges általános jellegű információkat. Ezt a beszélgetést lehet lefolytatni, mint a HR menedzser és felettesének. Ha igen, akkor az utóbbi, ő is beszél a feladatmeghatározás és hatáskörök hangoztatott célok és célkitűzések, beleértve azokat is, amelyek lesz értékelte a próbaidő. Ügyeljen arra, hogy kiad egy túra a cég, hogy megmutassa, ahol az étkező, WC és egyéb nyilvános helyeken. Továbbá, a leendő munkavállaló ismeri a munkahelyükkel, és képviseli a cég csapata. A regisztráció során az összes dokumentumot a felvételi a munkavállaló ismernünk kell nemcsak a munkaszerződés, hanem a belső szabályzatok a cég, a munkaköri leírás és egyéb fontos dokumentációját.
3. Hatékony adaptáció. Ez az időszak a legfontosabb az alkalmazkodás. Az, hogy az emberek képesek lesznek hatékonyan és időben végrehajtja a rábízott feladatot ez függ az értékelését, mint egy profi. Általában ebben az időben alakult a terv hivatalba lépését, amelyben az összes előírt feladatokat kell elvégezni. Ez lehet egy tanulmány a helyi és általános előírások, munkaköri leírás, ismeretséget a módszertani ajánlásokat és a különböző gyakorlati feladatok. Külön egységet előírt sor a feladatok és a kritériumok értékelését a teljesítmény, megismerése a rendszer az elszámoltathatóság és egyéb dokumentációt meg kell őrizni a munkavállaló. Fontos az is, hogy a munkavállalót tájékoztatni a szolgáltatások köre és / vagy termékek, amelyek a cég által biztosított. Jobb szabályozás egyes lépéseinek alkalmazottak észrevenni, ha valami elromlik.

Egy példa arra, hogyan néz ki, elvileg adaptációs terv a munkavállaló:

A szükséges az irodai kellékek és fogyóeszközök

Humán erőforrás vezető

kiszolgáló személyzet

Recruitment menedzser

személyügyi tiszt

Ha a korrekciós időszak sikeres, az új alkalmazott jól érzik magukat, és bízik a vállalat. Emlékeztetni kell arra, hogy az alkalmazkodási folyamat visszafordítható. Minden attól függ, hogy hajlandó a személyzet munkáját ez a társaság, és ő viszont mindent meg kell tenni, hogy megkönnyítsék képzés és támogatás nevében az alkalmazottak.

A legvilágosabb jele annak, hogy a kiigazító program épül megfelelő lenne az a tény, hogy a munkavállaló továbbra is dolgozik a cég hosszú ideig. Ébresztőt az elbocsátás a munkavállaló legfeljebb egy évig. Ebben az esetben ellenőrizze a kiigazítási program és a munka vezetőinek ebben a tekintetben. Végül is, ha a munkavállaló nem talál támogatást, tisztelet és megértés a részét, a fejet és ugyanakkor belátja, hogy megtalálja másik állást, nem valószínű, hogy késni ezt.

Szeretne több ANYAGOK ebben a témában?