Anyag - képzés Minszkben, Fehéroroszországban üzleti képzés Képzési portál szempont
1. A koncepció nem jogszabályi ellenőrzés
A koncepció az áramforrások francia és Raven hat áramforrást: referens, szakértői, információs, a legitimitás, hatóság és díjazásának kényszerítő erő.
Referense teljesítmény - ez a hatalom a példát, és a közösség. Az emberek figyelemmel ezt a rendszert, mert azonosulnak a kormány támogatásával, akar lenni, mint ő, akar lenni vele.
Expert teljesítmény - ez a hatalom a tudás, készségek és tapasztalat. Az emberek alá ezt az erőt, mert szeretné kiválasztani a leghatékonyabb, hasznos, megbízható útvonalat vagy teendők.
Információ teljesítmény - erő által okozott hozzáférést biztosít az új értékes információkat.
Legitim hatalom kap egy hivatalos álláspontot, egy személy pozícióját a cég.
jutalom erő okozza a képességét, hogy egy személy valami értékes neki, és kényszerítő erő - a képesség, hogy megfossza a személy valami olyan, hogy ő értékeli.
Politikai irányítás használja elsősorban legitim hatalom, kényszerítő erő és anyagi ellenszolgáltatás fejében. Non-direktív vezérlésnél elsősorban a referencia, és a szakszerű hatalom és a hatalom immateriális jutalom (felismerés).
Elméleti forrása nem jogszabályi ellenőrzés a fogalom a személy-központú terápia Karla Rodzhersa (1902-1987). Karl Rodzhers képest a személyes növekedés a növekedés a fa.
Ha használja ezt a metaforát, politikai irányítás biztosítja a több „gyökereit” menedzsment és non-direktív -. „Virágok és gyümölcsök”

Gyökerek nélkül nem lesz korona, nincs gyümölcs; anélkül azonban, hogy a korona ellenőrző rendszer lesz egyszerű csonk nincs remény a gyümölcsét.
Kiterjeszteni az nem az irányelv az ellenőrzési módszereket, ezért szükséges javítani eljárások ilyen fajta erő, mint a referencia, a szakértő, Információs és immateriális teljesítmény kompenzáció.
2. Eljárások a nem közvetlen ellenőrzése
K.Rodzhers nevű három tényező blagopriyatsvuyuschih személyes növekedés:
- hitelesség (valódi) segítőként. amely ébreszt hitelességét;
- A feltétel nélküli elfogadás a személy, annak minden motívumok és egyedi jellemzői;
- empatikus empátia.
Egy nem előíró menedzsment ilyen kedvező tényezők lehetnek:
Nem előíró kezelési technikák hozzájárulnak a szakmai fejlődésének egyének és csapatok, és javítja a hatékonyságot.
A felek nem jogalkotási vezérlés ballintovskie ülés és a coaching.
Fontos, hogy nem előíró menedzsment szakértő képes volt nem csak bizonyítani a saját képességek és ötletek, hanem, hogy frissítse a képességeit más emberek, segítve őket, hogy dolgozzák ki a saját szakértői hatalom. Képesnek kell lennie arra, hogy szervezni az egyéni és a kollektív intelligencia létre hatékony programjainak kidolgozásában. A megoldás ezekre a problémákra hozzájárulnak coaching - különleges konzultációs eljárás naprakésszé tételét célzó tapasztalata és személyes potenciál mozgósítása megbízó (a megkérdezett). Coach egy speciális kérdések formájában, parafrázisa, összefoglaló, visszacsatolás és (néha) az értelmezési módszereket és élesítés ellentmondások a fő maga jött megfogalmazni céljaikat és milyen módon kell elérni őket, és képes volt, hogy megtalálják a szükséges belső és külső források.
Gyakorlati alkalmazásra coaching módszerekkel.
4. Bálint ülés
1949-ben Michael és pszichoterapeuták ENIT Balint először ezt a módszert a gyakorlatban, hogy a strukturált problémáiról ember látta az új lehetőségeket és forrásokat a döntését.
A facilitátor képesnek kell lennie arra, hogy megszervez egy hatékony üzenetek cseréje és ötletek, hogy képes tisztázni az érdekeit és véleményét, elősegíti a tapasztalatcserét és a megnyilvánulása a rejtett tudás az egyén annak érdekében, hogy alakítani a közös tulajdon, azaz a A szellemi tőke a szervezet.
Ez különösen fontos problémák megoldásában, amelyek megnehezítik eldönteni egy személy, de ez megoldható, az információcsere és a tapasztalatok más kollégákkal.
Workshop Bálint tartja az ülésen.