Az alapelvek a differenciálódás és integráció rendszer - Kivonat, 1. oldal

2.2Matritsa „differenciálódás és integráció” modell ................... 22

2.3 Eljárás a differenciálódás a termelési költségek ............. 24

3. fejezet. Integrációs Rendszer ........................................ 28

3.1 Az integráció mint egy természetes fejlődési szakaszában irányítási rendszerek .............................................................................. 0,28

3.2Integratsiya szervezeti kultúra a közös orosz-német cég ............................................................... 28

Irodalom ................................................. 39

Együtt a folyamatos alkalmazkodás és kontradaptatsii építeni a szervezeti struktúrák közvetlen hatással van a másik két folyamat - az integráció és a differenciálás. Ezek a folyamatok végső soron meghatározza, hogy hány a szerkezeti elemek áll szervezet, és mi lenne a kapcsolat ezen elemek között. A differenciálás az a folyamat felosztása a szervezet különböző alkatrészek - főosztály, osztály, lakóparkok, végül az egyes pozíciókban. Az integrációs folyamat van társítva kísérletek, a változó sikerrel, az adatgyűjtést komponenseket egy egységet alkot, és így egy stabil intézményi kötéseket.

Differenciálódási folyamatok és az integráció megy bármely szervezet. Lehetetlen elképzelni, hogy egy szervezet, ahol nem volt senki, ezek a folyamatok. De vannak olyan szervezetek, amelyek jelképévé vált az egyes területeken. A szimbólum integráció mindig is, és továbbra is a hadsereg. Természetesen minél inkább érintett seregei az iparosodás előtti korszak, amelyben az egyes egységek nagyon kevés különbség. Ma a hadsereg külön ága a katonai, amelyek különböznek egymástól, mint a különböző polgári foglalkozások. Ebben a tekintetben a hadsereg vált kellően differenciált, de a harci képesség, hogy saját szervezeti egység maradt csatlakoztatott integrálással. Nem véletlen, hogy a legtöbb katonai kudarcok a történelemben, és most hagyományosan teszik az eltérés az egyes egységek vagy a fegyveres erők.

1. fejezet A differenciálódási folyamatok és az integráció

Dzh.Dunkan tehát meghatározza ezeket a folyamatokat: differenciálódás - szakirányú funkciók a szervezeten belül, formája, valamint annak ellenkező - az integrációs, egységes szerkezetű. Általános szabály, hogy minél nagyobb mértékű differenciálódás, annál nagyobb az integráció szükségességét. Egyértelműen elkülönülnek a formális szervezeti egységek alapján a munka jellege megbízások vagy különbségek környezet elősegíti a növekedést a szervezet teljesítményének egészére. Ellentétben differenciálódás, hogy a folyamat, van egy periodikus jellegű, azaz a időről időre, hogy tartsa a tudat vezetők (akik vagy módosítja a szervezeti struktúra, vagy vonzza a nyertes), az integráció állandó és egyike azoknak az alapvető szervezet vezetése oldalán. Azonban végezni az integrációs társaságok gyakran egy külön részleg feladata, hogy egyesítse a erőfeszítéseit egyes szervezeti egységek.

Másrészt, a szimbólum a differenciálás különböző tudományos szervezetek, mindenekelőtt a kutatóintézetek és tudományos iskolákban. Sőt, a rossz integráció ilyen szervezetek nem csupán és nem annyira a „fegyelmezetlenség természettudósok”, ez is egy működési elv. Ha a tudományos intézmény vagy kutatóintézet fejlesztünk szorosan integrálja a munka az egyes kutatócsoportok, sorsuk, mint a szabály, hogy rövid életű. Felemelkedését és jelentős sikereket kapcsolódnak egyetlen személy, aki teremtette őket, majd a munka sintegriroval mérföldkövek többi, ahogy mondani szokás, „önmagában”. Amikor egy tudós meghal, kutatások iskolába vagy intézet, általában megszűnnek, vagy már nem hoz létre semmit.

A Nyugat, különösen az Egyesült Államokban, ahol a számos egyedi tudományos intézmények és kutatóközpontok minimumon példája erősen differenciált és kevéssé integrált szervezet egyidejűleg vezeti az egyetemi szék, ahol valóban vannak olyan alapvető tudományos kutatás. Ezzel szemben a nemzeti gyakorlat a szervezet oktatási folyamat, amelyben osztály végzi nagyon különleges közigazgatási funkciók (végrehajtása a tananyag, a képzések a tanárok forgalmazás, dolgozni egy diák a gyakorlat, stb), amely magában egy bizonyos fokú integráció, a székre amerikai egyetem inkább egy közösség a tudósok, részt vesz a különböző aspektusait az egységes kérdések és „eladni” a kurzust a diákoknak. Egyértelmű, hogy az ilyen kutatás és az oktatás közösség nem kellő mértékű az integráció.

Üzleti Szervezet intenzitás differenciálódás és integráció folyamatok valahol középen között a hadsereg és a Research Institute. Nem szabad, mint az integrált, mint a hadsereg, mert ebben az esetben fog szenvedni a lehetőségét, megvalósítás a tevékenységét a kreatív potenciálját az alkalmazottak. Másrészt nem lehet egy „laza”, mint egy kutatóintézet, mivel ebben az esetben lehetetlen lesz elérni a pontos és gyors elvégzésére ismétlődő, rutin műveletek, amelyek végrehajtása mindig bizonyos mértékben összefügg a létét az üzletet.

Két alapvető törvények tekintetében differenciálódási folyamatok és az integráció. Az első azt mondja: a bonyolultabb környezet és a társaság, annál nagyobb differenciálás. A környezet összetettségének, viszont magában foglalja a két szempontból:

1) sokféleség - az elemek száma a környezet, és a különbséget a egymástól;

2) dinamikus - a szám a környezeti változások és a kiszámíthatóság.

A különböző egyedülállóan elősegíti a differenciálódást. A szervezet létrehozza saját szerkezete, szétzúzza szójabab belső tér próbál mindenekelőtt felelnie mit néz a külső környezet. Természetesen lehetnek kivételek - a szervezeti egység nem jön létre, hogy megoldja azokat a problémákat, és a foglalkoztatás rokona vagy barátja. De ebben az esetben beszélünk a racionális elosztása osztályok vagy pozíciókat. Aztán, különös tekintettel a különböző szállítók. ügyfelek, valamint mások részt vesznek a szervezet működésében csoportok, konkrétan meghatározza az emberek dolgozni velük.

Vállalati ügyfelek sokkal vezérlik racionális motívumok. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy bármelyik szállító egy bizonyos ponton a kérdés, miért is vásárolt egy adott termék ásni. Természetesen kapcsolatban a klipek, gombok, stipleram ezt a kérdést valószínűtlen, de a szállító válaszul, hogy álljon egy sor ésszerű indoklást. Ez nem utal arra, hogy neki ez a dolog, mint ez. Rational motívum a legsikeresebb az ár és a minőség a termék, valamint a presztízs. Valójában csak összhangban állnak e szükségleteket, a cég képes lesz hatékonyan együttműködni a írószerek a vállalati piacon. Meg kell, hogy végezzen megrendelések termékek előállítására szerint az ügyfelek vállalati színek, helyettesítheti az olcsóbb termékek drágább, minőségi (például egy gemkapocs - a bilincsek), helyezze a termékeiket, mint kizárólagos megfelelő árképzés.