Az alapelvek a statikus és dinamikus szervezet - studopediya

Amint az anyag rendszerszervezéssel megy keresztül az életciklus minden szakaszában, a fent tárgyalt, vagy annak bármely részét. A szakaszok két csoportra oszthatók: a statikus és dinamikus. Statikus csoportba tartoznak: küszöb érzéketlenség és az eliminációs (ártalmatlanítás). Ha a szervezet egy statikus csoport, ez az úgynevezett statikus. A belső és a külső kapcsolatok, a szervezet külön kezelik a fejlődésüket.

Dinamikus csoportba tartoznak: bevezetés, növekedés, érettség, telítettség, hanyatlás és összeomlása. Szervezet székhelye dinamikus életciklus-csoport, az úgynevezett dinamikus, tevékenységét egy koordinációs jellegű.

Prioritási alapelvek a következők:

· Az elv az elsőbbségi célokat. ha figyelembe vesszük a rendszer három elemből (célok, célkitűzések és funkciók), a legmagasabb prioritást kap a célt, majd a feladatai és funkciói az utolsó állni;

· Az elv a prioritás funkció alatt a szerkezet létrehozása szervezetekkel. Új szervezetek jönnek létre meghatározott célra. Minden cél megvalósul elvégzésével számos feladatot. Feladatok egyesítjük közös jellemzők, és meghatározott egy sor funkciók;

· Elve prioritása az irányítást a témáról az objektum létrehozásakor szerkezeti egységet. helyes kialakítása egy szervezet megköveteli, hogy a tulajdonos (alapító) a kiválasztott összes elemet - a személyzet, a termelés, a helyét a szervezet. Amikor létrehoz törekednie kell arra, hogy hozzon létre egy jó légkör, és a szakmai jellemzők felvett alkalmazottak. Elég gyakran a fej felkéri a kulcspozíciókat, akik már ismerős neki a múltban, vagy a tanácsot a jó barátok (barátok);

· Az elv prioritás a vezérlő objektum a témában a meglévő szervezetek. vezetők és vezető szakemberek szervezet kell választani az egyes szerkezeti egységek való kompatibilitás.

Megjegyzés az alapelvek betartása:

· A következetesség elve a célkitűzések és a források. Minden cél meg kell felelnie egy sor anyagi, pénzügyi és emberi erőforrások teljesítésének biztosítása érdekében kitűzött feladatok;

· Az elv gondnoki megfelelőségi és alárendeltség. minden munkavállalónak kell csak egy sort vezetője, a funkcionális vezetők nem korlátozott. Nem kellene a határokon benyújtását ugyanazok az emberek (az egyéb csatornákon a fejét a főnök). Ahogy vezetők kollegiális szervek járnak el magas szintű menedzsment (például a cég elnöke - ez a részvényesek közgyűlése);

· Az elv a gyártás megfelelőségének hatékonyság és költséghatékonyság. Minden szervezet legyen a levelezés a hatékonyság és a költség. Általános szabály, hogy elsőbbséget élveznek a hatékonyságot;

· Optimális kombinációja elvileg centralizált és decentralizált termelés és gazdálkodás. Gyakran túl kicsi vagy túl nagy szervezetek működnek kevésbé hatékonyan, mint az átlag;

· A folyamatos áramlású elvét. termelési és információs folyamatok kell menni a legrövidebb úton egy minimális számú támogatási műveletek

· Az elv a ritmust. termelési és információs folyamatok kell menni egyenletesen előre meghatározott időközönként;

· Az arányosság elve. termelési és információs folyamatok kell menni a menetrend, hogy elkerüljék a leállásokat és jóllakottság;

· Szinkronizálás elv (az elvet a rendszer). termelésen belül és információs folyamatok kell elosztani, állandó vagy ideiglenes szinkron Központ, amely lehet elhelyezni a munkát más osztályok.