Az amerikai megközelítés az emberi erőforrás menedzsment - studopediya

Az amerikai gyakorlatban a szervezeti menedzsment nagy jelentőséget tulajdonít a kezdeményezés és felelősség a munkavállalók, a kiválasztás és előléptetése alapján 1) a feltételezés, hogy a munkavállaló és azt szeretnék, hogy hű foglalkoztató szervezet, 2) kész tűz a munkavállalók, akiknek a munka nem felel meg a vonatkozó szabványoknak. Munkavállalói motiváció gyakran függ a jutalmak és büntetések. Összehasonlítva más országokkal az amerikai vállalatok nyitott vertikális és horizontális kommunikáció, és a viszonylag informális jellegű a munkavállalók között.

Fő foglalkoztatás az Egyesült Államokban:

USA funkciók tartalmaznia kell az etnikai, vallási és etnikai sokszínűség. A különböző részein az ország bérelt munkások különbözhetnek kulturális hagyományok. Ebben az esetben mind a 50 állam - a jogszabályok, ami megmutatkozik a gyakorlatban a személyzet és az emberi erőforrás menedzsment.

Amerikai Egyesült Államok ellenséges bevándorlók nagy száma, ami az ország feltételek mellett az alacsony termékenység, egy fiatalabb munkaerőt, mint az európai országokban és Japánban.

Az emberi erőforrás-gazdálkodás a vállalati Amerika alapul kiterjedt kutatási bázis, tanácsadó szolgáltatások, az irányítási infrastruktúra. emberek kezelése funkció amerikai cégek egyike a leginkább központi (a központosítás mértéke csak anyagilag).

Vezető cégek ebben az országban általában hatékonyan kezelhető munkás pszichológia, ébredés minden „érzés a győztes”, és a vágy, hogy azonosulni a vállalat szervezeti rendszer, amely növeli a hatékonyságot a HR.

Amerikai szervezetek velejárója a versenyszellem. A vezető vállalatok hangsúlyt informális közötti verseny az alkotók az új termékek, új szolgáltatási formák.

A foglalkoztatás összpontosít speciális ismeretek és készségek a jelölt. Ezért a munkatársak az amerikai cégek, mint általában, keskeny szakemberek, ami korlátozza haladás irányítási szintek és vezet a fluktuáció. Az utóbbi időben azonban az amerikai vállalatok elkezdték használni a tapasztalat japán cégek által kombinációja szakmák dolgozó csoportok és mások.

Az amerikai gyakorlatban a menedzsment elbocsátások kíséri hosszú sor értékelési és oktatási technikák. A végső döntést hozott a fej két vagy három szint felett. Ha a vállalkozás a szakszervezet, az oka az elbocsátás a munkavállaló, aki tagja a szakszervezet, hogy megvitassák a képviselőivel. Egyes cégek még Rudow Bizottság vitatja, hogy panaszokat vizsgálja ki a munkavállalók kapcsán az elbocsátás.

Rendszeresen (egyszer vagy kétszer egy évben) értékelése alkalmazottak. Az értékelés eredményeit tárgyalja, beleértve a hiányosságokat, és hogyan lehet legyőzni őket.

Az alapelvek az irányítás, a Cseh Köztársaság a nagy amerikai cég

Jogszabályok és gyakorlatok a foglalkoztatás területén az USA épül a tanítás szabadságát a foglalkoztatás, a leendő munkáltatók szabadsága felvételének és elbocsátásának az akarat, valamint megállítani a felvételi / használata bármikor bármilyen okból szerint a személyes munkaszerződést. Ezért munkaszerződések jelezve a feltételeket, melyeket a kollektív szerződés, nagy jelentősége van. alkalmazási feltételeit, mint a szabály, felül minden két-három év.

Kapcsolattartás a szakszervezetek törvény szabályozza (a Wagner törvény, Taft-Hartley). Néhány amerikai üzleti szektorok próbálják elkerülni, hogy a vállalkozások a szakszervezeti tevékenység és hosszú története van elleni harc a szakszervezetek. Az arzenál elleni küzdelem eszköze a szakszervezetek: az átutalás felbontása kapcsolatos minden kérdésben a munkaügyi kapcsolatok ügyvédek és megfélemlítés potenciális támogatói a szakszervezeti mozgalom. Ösztönözze azokat a munkavállalókat, akik nem szakszervezeti tag.

Jelenleg sok amerikai feldolgozóipar hajlamos változtatni hagyományos módszerek HRM segítségével a vezetői tapasztalattal a japán cégek. A japán modell a HRM - az alábbiakban.

Megjegyzés. arra a kérdésre, a pontos részletek az amerikai rendszer a HRM, akkor is alkalmazni kell, ha a találkozó más nemzeti / regionális modell HRM.