Az egység szervezeti és döntéshozatali folyamat menedzsment - szervezés - előadásaim

Minden előadás: 526

Keresés előadás

Kezdőlap »Minden fegyelem»Szervezet«Szervezet vezérlőegység és a döntéshozatali folyamat

Döntéshozatal a fő funkciója a szervezet a közigazgatási apparátus. Szervezeti menedzsment szerkezete lehet tekinteni, mint „... ami az alakja a forgalmazás és ugyanabban az időben, mint az aggregált testek, hogy biztosítsák azok végrehajtását.” Kialakulását az irányítás mint döntéshozatali mechanizmus az eszköz megköveteli egyrészt, a kiválasztás, a szerkezet a döntési központok az adminisztratív személyzet, másrészt pedig annak biztosítása közötti kölcsönhatás ezek a központok minden szakaszában az előkészítés, a fejlesztés és a döntéshozatalban. Meg kell figyelembe venni egységét formális és informális elemei a szervezeti struktúrát, mivel a formális struktúra a szervezet nem tudja teljes mértékben fedezi a döntéshozatali folyamat valamennyi kérdésben, különösen azokat, amelyek a kereszt-funkcionális kölcsönhatások a szervezeten belül.

Kérdés kiosztási döntéshozatali központok szorosan kapcsolódik a probléma hatásköre és felelőssége. Meg kell válaszolni a kérdést: milyen szinten döntéseket kell hozni megvalósítása felé, azok vagy más célból és a felszámolását eltérés. Egy kellően nagy szervezet van szükség felhatalmazás, az átadás több ilyen döntések a hatáskörébe vezetők a média-ő vagy alacsonyabb rangú. Ha az így átadott egy jelentős része a döntések, az a szokás beszélni decentralizáció. A központosítás, valamint a decentralizáció, önmagában nem, függetlenül a konkrét feltételek, pozitív vagy negatív jellemzőit az ellenőrző rendszer. Mindig fennáll a kisebb vagy nagyobb mértékben. Ugyanakkor, a kialakulása egy hatékony vezérlési szerkezet létrehozása némi kompromisszum a centralizált és decentralizált. Ehhez először is, hogy megbecsüljük a decentralizáció egy adott rendszer. Egy ilyen értékelés alkalmazásával állíthatjuk elő decentralizáció együttható Kdets megoldások:
Kdets = R / R, ahol: R - a szám a döntések az alacsonyabb szinteken a hierarchia;
R - teljes összeg által hozott döntések a szervezet ugyanebben az időszakban.

Minél közelebb egység tényező, annál nagyobb mértékű a decentralizáció. Azonban a puszta döntések száma még mindig nem mond sokat, mert nem veszi figyelembe a jelentőséget hozott határozatok az alacsonyabb szinteken a kormány és az függetlenségének mértéke az utóbbi. Különösen fontos a döntések alapján lehet megítélni a skála, jelentősége, a kockázat mértéke és a sürgős problémák megoldása, amelyek a döntés.

A fentiek alapján jellemzőit az összesített, meg lehet becsülni az arány a decentralizáció az irányítás szervezeti struktúra. Amikor kiválasztunk egy racionális szinten bizonyos döntésekről, fontolja meg a következőket.

Információ tényező. Ez a tényező igényel felhatalmazását a szintet, amelynek legnagyobb üzemi információt erről a kérdésről, és emellett, ügyesen használja ezt az információt.

Pszichológiai tényező. Ez szükséges figyelembe venni a motívumok és képességek a személy vagy csoport a döntéshozók.

Legnépszerűbb előadások

Gazdasági információk vannak bizonyos sajátosságai eredő lényege (összes nem sorolja, megáll az egyik). A legfontosabb jellemzője a gazdasági információs struktúrája.