Az elmélet a motiváció Porter-Lawler
Az elmélet a motiváció Porter-Lawler elemeket tartalmaz, elvárásait és elméletek az igazság. Megtanulják, hogyan kell átültetni a gyakorlatba kifejlesztett modellek elérni a kívánt teljesítményt.
A cikket, megtudhatja:
- megnevezését és értékét motivációs elmélet Porter-Lawler;
- A főbb megállapításokat és dekódolás elemei motiváció elméletét Porter-Lawler modellt;
- alkalmazásának sorrendjét az összetett elméletek a motiváció Porter-Lawler.
Leírás és értékét a motiváció elméletét Porter-Lawler
Eljárási motiváció elméletét kifejlesztett és bemutatott Lyman Porter és Edward Lawler 1968. A találmány tárgya egy komplex, magában foglalja az alapvető elemei méltányossági és a várakozási elméletek.
Négy változók vannak jelen a motiváció elméletét Porter-Lawler is:
szintű eredményeket;
Az elmélet a motiváció Porter-Lawler modell azt mutatja, hogy az elért eredmények függnek az erőfeszítéseket, képességek és funkciók párosul a figyelmet a fontos a szerepe a munkavállaló.

Egy átfogó elmélet a motiváció Porter-Lawler létrehozott közvetlen korreláció van a kapott eredményeket és a megfelelő jutalmat. Egy személy képes megfelelni a jelenlegi igényeket a kapott kártérítés, amelyet a következőképpen az elért eredmény.
Amikor elérte a kívánt teljesítményt alkalmazottak megkapják a belső kompenzációt egyfajta elégedettség az elvégzett munka, az önbecsülés. Külső jutalom fejeződik ki a díjat, elismerést, promóció. Ebből arra lehet következtetni. Hatékony munka hozza egyfajta elégedettséget. És nem produktív fordítva.

Jelentés az eljárási modell Porter Lawler
Jelentés az eljárási modell Porter Lawler szükséges és fontos az egész motivációs rendszer egyesület fő tényezők, amelyek közvetlen hatással vannak az emberi viselkedést. Ezek a tényezők a következők:
- belső kapacitás;
- kísérő munkaerő;
- eredményeket;
- megfelelő szintű kártérítést az eredményt;
- belső és külső jutalom a munka egy bizonyos eredményt;
- egyfajta munkával való elégedettség;
- megtekintés;
- érték;
- elvárás;
- felfogás;
- feltételeinek megteremtése, a foglalkoztatás.
Olvassa el az elektronikus folyóirat téma
Az elért eredmények az alkalmazott, az elmélet szerint a motiváció Porter-Lawler függ három változó:
Bizonyos képességek, attitűdök és értékek;
környezetben, ahol emberek dolgoznak.
Mennyi erőfeszítést függ kompenzációs értéket. A munkavállaló mindig értékeli érvényességét érdemeit. Ha a díjat kell tekinteni a tisztességes és méltányos, ez vezet egyfajta elégedettség, amely hatással van a megítélése helyzetek merülnek fel a jövőben.
Főbb megállapítások és dekódolás elemei az elmélet a motiváció modell Porter-Lawler
Az elmélet szerint a motiváció Porter-Lawler dolgozói elégedettség és a teljesítmény szinten elválaszthatatlanul összekapcsolódik. A magas szintű elégedettség eredményeként javult a termelékenység. hordár Lawler a kidolgozott elmélet és megjelent 1968-ban, a motiváció modell észre, hogy a nagyon motivációs rendszer nem tekinthető szinonimája megelégedésére. A közvetlen motiváció, elégedettség, termelékenység a független változók.
A Porter-Lawler motivációs modell tudja magyarázni a bonyolult viszonyát a magas szintű termelékenység, az elégedettség és a motiváció. A jelenlegi rendszer, ösztönzők és jutalmak, kialakult az a cég érinti az összes komponens meghatározott Porter modelljének-Lawler. Magas vagy alacsony elégedettségi tekinthető közvetlen eredményeként az elvégzett munkát. Az összefüggés adódik olyan helyzetekben, amikor a kapott kompenzáció összege eléri vagy meghaladja a várt eredményt is.
Megfejtése komplex elméletek a motiváció Porter Lawler
Kapott érték jutalom
- Azzal a szándékkal, milyen jelentőséget az ígért jutalom a feladatok teljesülését, és fontos, hogy a munkavállaló