Az elmélet a motivációs igényeit stb

Az elmélet a motivációs szüksége D. McClelland

Jelentős mértékben hozzájárul a viselkedési problémákkal a motiváció teszi az elmélet motivációs igényeit D. McClelland. Nem tagadva a jelentős hidak előző elméletek és azok vyvo-nek, mennyire fontos a biológiai és más „alap” kell motiválni munkavállalói magatartás, McClelland megpróbálták feltárni akkor a legfontosabb közül a „másodlagos szükségletek”, amelyek frissítik kellő anyagi Secu-mágnesezettség. Azt állítja, hogy bármely szervezet ad a munkavállaló a lehetőséget, hogy észre igényeit három vezető urs-nya: a hatalom, a siker és a kiegészítők.

Ennek alapján van egy negyedik követelmény, nevezetesen a házra-töltésen baj, azaz akadályokat, vagy ellenzék REA-CIÓ a három követelményt, például, helyzeteket, amelyek nem teszik lehetővé, hogy sikerül, megfosztják a személy a hatóságnak vagy elismerést. Minden alkalmazottnak valamilyen módon szükségét érzik a siker, a hatalom és kiegészítők. Aude-Nako a különböző emberek, ezeket az igényeket fejezik ki különböző módokon, vagy léteznek bizonyos kombinációkban. Az, ahogyan ötvözik Xia, attól függ, többek között a veleszületett tulajdonságok, a személyes tapasztalat, és a helyzet az emberi kultúra.

Annak szükségességét, hogy a hatalom, a siker és tartozékok mutatják Xia az adott motívumok. A fő okok a stabil, és megváltozása miatt hosszú ideig. Vmese-onok, így rájuk a rövid távú ingadozások. Például azt találtuk, hogy a vágy a hatalom növekszik ste-finom alkoholfogyasztás alkalmazottak.

Szükség van a sikerhez

(Maslow besoroláshoz, locat-ditsya között tiszteletben kell tartani és az önmegvalósítás) nem egyformán fejezzük a különböző alkalmazottak. Ember, Orient Rowan siker általában akar autonómiát és th-nek, hogy felelős a teljesítményüket. Arra törekedett, hogy Xia hogy rendszeres tájékoztatást kap arról, hogy „figyelembe őket külföldön” akar tudni a konkrét munkájának eredményeit, több szervezet, a képessége, hogy előre, és meg tudják tervezni tevékenységeiket. Ezek az emberek általában meghatározott elérhető célokat, nehogy szükségtelenül kockázatot. Kapnak elégedettség nem annyira a díjat a munka, sok a legtöbb pro-átengedés munka, különösen annak sikeres befejezését.

Need for siker a fejlesztés tárgya, hogy használhatja-teljesítmény javítása érdekében. Emberek ORI-ted a siker, nagyobb valószínűséggel, hogy elérjék. A folyamat során a motiválása vezetők figyelembe kell venniük a szingularitás-öt ember kifejezett igény a siker azáltal, hogy a megfelelő feladatokat.

Need for Teljesítmény

Fejezik ki, a vágy, hogy befolyásolja mások, ellenőrizzék a viselkedés, valamint a válaszadási hajlandóság mások számára. Ezt az igényt fejezte ki a vágy egy vezetői pozíció. Ez pozitív hatással van a gazdálkodási hatékonyságot. Ezért ajánlatos vezető pozíciókat kiválasztásához emberek nagy az igény a hatalom. Az ilyen emberek a önkontroll SZEZON-kim. Ők jobban elkötelezettek szervezetek uvle Cheny-üzlet, és a munka, függetlenül az idő.

Nagy hatással az emberek viselkedése szervezetek kifejtő szükség tartozás.

Ennek alapján a kutatási McClelland azonosított három vezetők:

1. Intézményi vezetők nagy urs magától. Jellemzőjük a nagy szükség energiát fogyaszt, mint a csoportos tagság;

3. Menedzserek akiknek ellátása előre több mint szükségességét teljesítmény; ők is nyitott és sotsi-ügyi aktív.

Az eredmények szerint a McClelland, a vezetők az első két öt öltözködés hatékonyabban tudják kezelni a szervezeti egységek fejezetet NYM módja miatt van szükség a hatalomért. A szervezet azonban hasznos lehet mindhárom típusú me-nedzherov.

Ugrás oldalra 1 2