Azt akarja, hogy jól - csináld magad
Azt akarja, hogy jól - csináld magad, vagy ki az illetékes vezetője
Minden vállalat vannak olyan emberek, akik tartoznak az üzleti felelősségteljesebb. Az eredmény munkájuk magasabb, mint a kollégái. Ők gyorsan mozgatni a karrier, méltán foglalnak vezetői pozíciók, saját céget alapított.
Egészen a közelmúltig, ez egy jó vezető beosztottak alaposan áttanulmányozta a részleteket, nem a hibákat, és segít kollégákkal kijavítani a hibákat a munkájukat. „Nos, akkor lehet, hogy csak a legfontosabb” - gondolta, és ha lehetséges, hogy mindent irányít. És ez egy kritikus akadályozza a fejlődést.
Főnökök, akik érkeztek előadók, mint a „tudok jobbat,” természetesen nehézséget. Kezdjük az osztály vezetésével. Először is, fontos, hogy megtanulják, hogyan kell kezelni a kollégák, akik végzik a munkájukat nem túl jó minőségű, és az is maradt a helyükön. Másodszor, meg kell találni azt a pontot kölcsönhatás a bo lshim emberek száma, és ez a képesség még. Harmadszor, szükség van arra, hogy egy munkát alárendelt egységek és más alkalmazottak.
Van egy kölcsön újdonsült vezetője - felelős személy, ő nem tud segíteni, és nem fejezi be valaki. Csak most olyan emberek, akiknek a munka nem tökéletes, ez lett sokkal, és befejezni minden nehéz. Az új felső elfáradt és nagyon ideges, ő fulladás munkát.
Azonban gyakran ilyen személy továbbra is megbirkózni a „útmutatás” osztály, hanem a munka az egész osztály és a mozgás.
A következő szinten, ő vezette a munkaközösség-vezetők. De mit csinál? Csak keményen dolgozik reggeltől estig, mint egy rendszeres fellépője. „Tiszta” munkát mindenki számára lehetetlen, így a feje a részlegek manager „csináld magad” felveszi a személyzet, hogy megszünteti pontatlanságokat és pótolni a beosztottjai. Ugyanakkor azt biztosítja, hogy minden jött létre, ahogy kellene, és gyakran ő módosít valamit. Ez azt jelenti, továbbra is dolgozik egy közönséges előadóművész. Ez a rendszer érvényes akár a vezérigazgató.
Ennek eredményeként minden 20-50 ember a cég dolgozik az erőssége 5 a többi személyzet a kíséret. A tipikus helyzet: a tulajdonos ellenőrzi és zavarja a munkát egy könyvelő, Logistician, titkárnő, és természetesen, az értékesítés. Rájön sok hiba, és beszedi ezt a végtelen ülésein. Miután a „vereség” a személyzet foglalkozott a rendszeres vis maior - és így a kör a végtelenségig.
Mi a valódi oka a probléma, és hogyan lehet megjavítani?
Minden vezetők, beleértve a tulajdonost, végezze el a feladatot a kettes szintű alábbi feladatait. Ők ismerik a munka, amelynek eredményei lehetővé tette számukra, hogy feljebb a karrier létrán. Ezek a vezetők nem csak nem ezt a munkát, nem is érti a helyzetet, és ezért nem keresik annak a módját, hogy kijavítsa.
Képes kezelni a személyzet felelős a vállalat stratégiáját, ellenőrzi a feladatok végrehajtását, hogy a vonat és a feladat ellátására rendszer - a sokkal összetettebb feladat, mint a hívó ügyfél vagy kirakodás teherautók áruval. A fej fontos hiszem, nagy és a jövőben, ahelyett, hogy ezt a munkát a beosztottak.
Ehhez meg kell tanulni kezelni, vonat, terv, készségek fejlesztése annak szintjét. És megtanulják, hogy elérjék az alkalmazottak feladatok elvégzésére!
Az erőfeszítések egy ember soha nem lesz egyenlő a hatalom hozzáértő szervezett munkaerő az egész csapat.
Vonat, fejlesztése és sikeres legyen a munkájuk!
Sergei Shevchenko,
A szakértő az építési és fejlesztése az értékesítési részleg