Batch folyamatok - a teljes vizsgálati
A legfontosabb folyamatok a csapat:
folyamatok kialakulásának és fejlődésének csapat; döntéshozatali folyamatok és végrehajtási szabályokat parancsot; döntéshozatali folyamatok és a döntéshozatalban.
Ennek során hat szakaszban lehet megkülönböztetni létrehozása és fejlesztése team (lásd. Ábra. 8.6).
1. Formázás, amikor a csapat még mindig csak egy egyszerű összesítés az egyének. Ebben a szakaszban azt kialakítva célját, megnevezni a lehetséges eseteket azonosított vagy kinevezett vezetőit, és az emberek hajlamosak arra, hogy létrehozza identitását, mint egy csapat.
2. forrongó amikor megtámadta a működési célokat és módszereket elérni azokat a viselkedési normákat, hogyan vezetői. Ebben a szakaszban, kialakuljon bennük a bizalom és a csapat egységét, feltárja a rejtett személyes célok résztvevők, lehet megnyilvánulása ellenséges.
3. Rationing amikor meghatározott szabályokkal és csapatmunka modell határozza meg a lehetőségeit. Ebben a szakaszban, a csapat tagjai megtanulják az előnyeit és hátrányait egymással, így egy modell elméjében kollégái.
4. funkcionáló csapat, átadva az előző három fázis, ez megoldja a valós problémákat. Ez az állapot sokáig elég. A csapat jöhet az új emberek, és néhány fog menni, de a csapat lesz, ha a szint és a feladatok száma változatlan marad. Ha a feladatok száma, vagy az egyre komplexebbé válik, akkor jön a következő lépés az élet a csapat.
5. Expansion, amikor a csapat jön többen hagy. A formáció a hivatalos al-parancsok, amelyek közül néhány kezdik teljesíteni hivatalos funkciói, vagyis megoldja a viszonylag elszigetelt probléma. És akkor jön a hatodik szakaszban.
6. Az összeomlás a csapat, és az újabb csapatok.
Ha a parancs világosan meghatározott cél érdekében, és el kell ismerni, hogy minden résztvevő fontos, az első három szakaszban lehet kitölteni egy pár órát. Azonban a legtöbb csoport a három lépést sokkal tovább tart, meg kell, hogy vegye figyelembe a kialakulását munkacsoportok dolgozni különböző projektek, különösen, ha az emberek összegyűlnek, még soha nem dolgozott egymással.
Döntéshozatali folyamatok és végrehajtását csapat szabályok kötelező az élet minden csapat, hiszen minden csapat fejleszti saját normák és értékek, amelyek különböző mértékben, meg kell osztani az összes résztvevő. Ezért ezeket a folyamatokat nevezik parancs nyomás folyamatokat.
Csapat normák meghatározása által kifejlesztett, a csapat és többségével elfogadott tagjainak magatartási szabályok szerint, amely szabályozza a kapcsolat a csapat tagjai, és aránya határozza meg a csapat a munka és a külső hatások. Együtt a normák a csapat fejleszti a rendszert a jutalmak és büntetések, hogy azok megfelelnek vagy nem tartása. A jutalom lehet: javítja a csapat, növelve a státusza tagja az érzelmi elfogadás és a büntetés: csökkentjük a kommunikáció, leengedi az állapot, kivéve a kommunikációs hálózat.
Különösen égető probléma a szabályok elfogadása a csapat néz szembe egy új tagja a csapatnak. Akkor beszélhetünk négy változatban a viselkedése:
1) egy szabad, tudatos elfogadása a normák és értékek a csapat, ebben az esetben beszélünk referencia parancs
2) kénytelen elfogadása fenyegeti a büntetés a csapat;
3) közöny a parancs előírásoknak, azaz ember belép a csapat, de továbbra is elkötelezett a saját egyértelműen bizonyította a szabályokat;
4) bemutató antagonizmus kapcsolatban a csapat megvédje saját normák és értékek, amíg elhagyja a csapatot.
Az első lehetőség a legkedvezőbb a csapat és a kezdő.
A második lehetőség nem annyira kedvező, de a leggyakoribb. A jelenséget az elfogadását az emberi értékek és normák a csapat a szankciókkal való fenyegetés, a csoport által hívott konformizmus és tartják ma is az egyik legfontosabb eleme egységének megőrzésére vezérlő mechanizmus. Akkor beszélhetünk konform:
A negyedik fajta viselkedés vezet az a tény, hogy egy személy foglal helyet a csapatban „helyi lázadó”, és ha a problémája a csapat nincs szükség kötelezővé egység működhet, mint egy csapat hosszú ideig.
Annak szükségességét, hogy a döntéshozatali folyamatok és döntési annak a ténynek köszönhető, hogy a megvalósítás fokát céljaik csapat nagymértékben függ a döntéseit, akkor figyelembe kell venni a következőket.
1. A csapatunk kevesebb ötletek, mint az összes tagjainak száma ötletek, és ezek a gondolatok nem lehet a legjobb ötletek a legintelligensebb tagja. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy a parancsokat gyakran használt egyszerű módszerekkel a döntéshozatal, például, mint a többség, meghatározása az átlagos, illetve veszélyeztetheti a sorsoláson. Ezek a módszerek nem nyújtanak a csoporton belüli konfliktusok fellángolnak, de nem használja a potenciális a legkreatívabb csapat tagjai. Minél több, hogy az emberek a természet hajlamosak elkerülni konfliktushelyzetek, könnyebb és jobb, hogy a mint súlyosbító kapcsolatok. Ezért a legmegfelelőbb módszer a csoportos döntéshozatal brainstorming lehetővé teszi, hogy elkerüljék kritika és a konfliktust, nem elrettentő kreativitás, de megköveteli a végrehajtás bizonyos időigényes.
2. által hozott döntések a csapat, eltérhet miatt jobb tanulmányozását átfogó értékelés.
3. A csapatok általában, hogy kockázatosabb döntéseket, mint az egyének, azok alkatrészeit. Ez a tendencia az úgynevezett kockázati elfogultság, azaz kollektív felelősség és egyfajta kölcsönös támogatás, segít csökkenteni a védő emberi válasz. Meg kell jegyezni, hogy minél több egy csapat ember elfoglal formális vezetői pozíciókban a hierarchia, annál alacsonyabb a kockázati étvágy.