Befolyásolja a hit és a részvétel, mint ígéretes formák hatása - szolgáltatások -

1413 hatása a meggyőződés és a részvétel, mint ígéretes forma expozíció

A tartomány a teljesítmény egy adott egyén határozza meg, hogy képes befolyásolni a viselkedést, attitűdök és érzelmek a beosztottak Tehát a „hatalom” és a „befolyás” áll egymással, de ez nem egy és ugyanaz a menedzser e hatalma, de nincs hatással a másik viszont a munkavállaló nem rendelkezik teljesítmény, de van egy nagy hatással van a többi alkalmazott Mi képes befolyásolni a TAKE zdatnіst vplivati?

Az a képesség, hogy befolyásolja a beosztottak - úgy

művészet, amely egy olyan eszköz befolyás nem egyedülálló, hogy minden egyes ember egy nagy tartományban, de általában megegyeznek, hogy a hatalom a félelem, a jutalom, a karizma, a hagyomány és a hit a hatáskörébe a fejét a SC.

Azonban, mivel van egy állandó növekedése a munkavállaló képzettségének és a szakadék a szellemi és szakmai fejlődését a vezetők és a beosztottak csökken, egyre nehezebb lesz megvalósítani a hatalom feküdt harcok kényszer, jutalom, kompetencia vagy karizma Ma sürgősen keressen új expozíciós forrásokat, amelyek motiválni beosztottjait aktív, közös formáinak ilyen befolyás ne rekonannya és uchastt.

A hit alapja a képesség, hogy irány hatékonyan továbbítja alárendelt nézeteit módon kezelni olyan vezető, aki befolyásolja a meggyőzés, nem mutatható ki a művész, hogy mit kell tenni Wee et al. Hozd a tudat a végrehajtó, hogy ezzel, hiszen szeretné, ha a fej, művész eleget saját szüksége ez a lényege ubezhdeniynnya.

Ebben az esetben a fej lehetővé teszi, hogy olyan helyzetben, amikor az előadó egy bizonyos részét a teljesítmény, csökkenti a lehetőségét, hogy a fej működtetni Más szóval, a vezetők felismerték, hogy függetlenek a végrehajtó a

Influence - jelentős hatással senkire, vagy oka az emberi viselkedés

Meggyőzés - ez egy egyszeri folyamat, szükség van minden egyes alkalommal elölről kezdeni Ezen kívül ez a hatás meglehetősen lassú működésű, és a beosztottak, akik tudják róla próbálják elkerülni, azonban, ha egy személy úgy véli, hogy a munkája már nem szükséges kontrolirovatti.

A hatékonyságot a meggyőzés számos tényezőtől függ:

- A menedzser hitelesnek kell lennie;

- érvelés menedzser figyelembe kell venni a szellemi szintje a dolgozók;

- a cél, hogy a maga elé tűzött fej, összhangban kell lennie az értékrend alkalmazottak

Modern vezetési gyakorlat szerint olyan eljárások hatását alkalmazottak a meggyőzés:

- Próbáld a lehető legpontosabban meghatározni a munkavállaló igényeit és vonzó azoknak igényeket;

- elkezdeni egy beszélgetést egy ilyen ötlet, biztos, hogy érdekli őt,

- megpróbál létrehozni egy képet, ami miatt sok bizalom és egyfajta biztonságot;

- Tartsa a beszélgetés alapján a munkavállaló érdekeit, és nem a saját,

- ha kifejezve több szempontból, próbálj beszélni az utolsó; érveket, az utoljára hallgatott, a legnagyobb esélye, hogy befolyásolja a dolgozók

legnagyobb előnye, hogy segítségével a hit, hogy a munkát nem kell ellenőrizni, mert megfelel a személyes igényeinek a címzetthez az a meggyőződés Ez azt Hátrányok: lassú cselekvés meggyőzés; az eredmények bizonytalansága; bonyolultsága az ilyen podhodau.

A részvétel alapja a képesség, hogy a fej közvetlen az erőfeszítéseket a végrehajtó, hogy támogassák a szabad információáramlás és vegyenek részt, hogy fontos vezetői döntések, résztulajdonlású és a jövedelemelosztás befolyással való részvétel révén irányítás hatékonyabb, mint azért, mert a hiedelmek Ebben a helyzetben, a feje erőfeszítés nélkül, hogy rákényszerítse akaratát a végrehajtónak, vélemények Ehelyett meg kell tennie a művészek kinyilvánított célja, a fej egyszerűen irányítja az erőfeszítéseket, és hozzájárul a azaz a szabad információcsere Influence egy siker, mert az emberek által inspirált magas szintű követelményeket, vagyis szorgalmasan dolgozik, hogy a cél elérése érdekében, ami megfogalmazódott azok uchastastyu.

Ugyanakkor a munkavállalók, akik nem szeretik a kétértelműség, nem hajlandók ezt a hatást, és a vezetők nem mindig hajlandók lemondani a hagyományos módszerekkel befolyásolni ezeket a hiányosságokat, hogy bizonyos mértékig korlátozzák a használatát Niya hatása azáltal upravleniyuya.

Hatását vizsgálta a szerszámok menedzserek vonzó a munkavállalók igényeit, de még a menedzser, aki folyékonyan beszél összes módszert, emlékeztetni kell arra, hogy nem elég, hogy a hatalom: meg kell bu uchi elég erős ahhoz, hogy másokat is a robotok.

Megértése a hatalom és a befolyás áll szoros kapcsolatban a vezetői