Bevezetés - motiváció alapját az emberi erőforrás menedzsment

A modern termelési szintje nem fejlődhet anélkül hatékony ösztönző rendszer személyzet, aki folyamatosan meg kell javítani hatása alatt a gazdasági és politikai feltételek. Ma meg lehet vásárolni a versenyképes termék, hanem vásárolni a piacon, a versenyképesség és az ösztönzők lehetetlen. Ezért a hazai vállalkozások, hogy önállóan keresni a legmegfelelőbb és leghatékonyabb módszerek szervezése és támogatása a munkát.

Köztudott, hogy a dolgozók is aktívan hozzájárulhatnak a növekedés szervezeti hatékonyság, és lehet közömbös, hogy a tevékenységek eredményeinek ellensúlyozására újítások, amelyek sértik a megszokott ritmust a munka. Csak érdekel a munka és elégedett ember tud igazán hatékonyan dolgozni, és előnyös a szervezet és a társadalom. Ebben - a fő feladata a bonyolult rendszer motiváció.

Általában az a motiváció utal, hogy a folyamat az emberi expozíció az aggregált belső és külső tényezők, amelyek ösztönzik őt, hogy tevékenységét, meghatározza a korlátokat és a felek ezt a tevékenységet, kitűzött célok, melyek ezt a tevékenységet kell irányítani.

A fő célja a fejlődés és gyakorlati alkalmazása motivációs rendszerek közvetlenül a szervezetek számára, hogy végre új személyzeti menedzsment elvek. Mivel saját célra végrehajtására ösztönző rendszer tartalmazza:

- munkaerő-felvétel a szervezetben;

- megőrzése az alkalmazottak a szervezetben;

- termelés stimulálására munkavállalók magatartásában, a vágy, hogy a legjobb eredmény eléréséhez a munkahelyen, mint egy olyan céljainak eléréséhez a szervezet egészére.

Ebben az esetben, a motivációs módszereket lehet osztani több csoportra:

- szabályozási motiváció - egy sor olyan intézkedést ideológiai - pszichológiai hatása, a meggyőzés, javaslat, célzott információk, stb.;

- Erőltetett motiváció - a hatalmat, és a fenyegető szankciók nemteljesítése esetén szemben a munkavállaló;

- ingerlés - közvetett hatással dolgozói viselkedés ösztönzők révén. Az inger: olyan tárgyak mások cselekedeteit, ígéretek lehetőséget kapnak arra, stb amely felajánlotta, hogy a munkavállaló kártérítési tetteiért.

Így a probléma a fejlesztés hatékony rendszerek a motiváció, figyelembe véve a sajátosságait a magyar mentalitás, nagyon fontos ma.

Annak érdekében, hogy munkatársak motiválása a döntés a probléma, meg kell találni a motivációt, hogy vezetett volna lépéseket.

Annak ellenére, hogy rengeteg tippeket és javaslatokat, univerzális rendszerek nem léteznek. Minden munkavállaló igényeit és vágyait változnak hatása alatt különböző tényezők. Ahhoz, hogy megértsük őket, sokkal kevesebb változás nem könnyű. Végtére is, nem csak a motívumok nem jelennek meg közvetlenül a viselkedést, de gyakran nem is veszik észre az ember maga.

A téma a kutatás azért fontos, mert az egyik feltétele, hogy biztosítsák a versenyképességet a modern szervezet hatékony motiváció. Számos különböző irodalom problémák személyzet motiváció kíséri egyaránt sokféle szempontból azok jellegétől.

A cél ennek természetesen a munka, hogy tanulmányozza a motiváció a személyzet a cég.

E cél elérése érdekében szükséges, hogy megoldja a problémát:

1. A tanulmány elméleti szempontból a motiváció.

2. Elemezze a legismertebb a motiváció elméletét.

3. Ha az aktuális módszereit építési rendszerek a motiváció.

4. Elemezze a meglévő motivációs rendszer a vállalat „Omega”

5. Elemezze a tanulmány eredményeit és a következtetések levonása.

A vizsgálat tárgya: Motivation Ltd "Omega".