Bevezetés, vezetés, befolyását és hatalmát - vezetés, vezetési stílusok, fej stílusa

Az orsóház kapcsolódik a kapcsolatot a vezetés és a hatóság. A hazai szakirodalomban hagyományosan különbséget formális és informális vezetői. A formális vezetője van hivatalos helyzetben a fej, a hatalom. Informális hatóságnak nincs vezetője, az ő befolyása alapjául csak az ő személyes tulajdonságok.

Külföldi szakértők az ilyen vezetést besorolások általában nem használják, feltéve, hogy az a személy, aki a fejét a csapat vagy a vállalkozás, minden bizonnyal egy vezető. Ebben az esetben a különbség eltűnik fogalma között vezetés, hatalom és befolyás, és ez elérhető.

Vezetés - képes befolyásolni az embereket egymás ellen a folyamat interperszonális kommunikáció. A vezető a domináns képest a csapat többi tagja.

Influence - a viselkedését egy ember megváltoztatni a másik viselkedését. Ilyen eszközök hatása eltérő: a kérés, igény, annak érdekében, fenyegetés, meggyőzés.

Beszél a különböző fogalmak be, hangsúlyozni kell, hogy ez nem mindig a vezető van a hatalom, mint az a személy, akinek befolyása, a vezető.

„Az emberek elsősorban az állam és az uralkodó az utolsó. Ezért csak hogy megnyerje a javára az emberek, válhat az uralkodó „(Mencius, IV c. BC)

A vezető az úgynevezett munkavállalói, majd a személyzet egyéb tagjai elismerik a jogot, hogy a legfontosabb döntéseket befolyásoló érdekeit és meghatározza a karakter a csoportban. Leader - a legtöbb a vizsgált személlyel, bár lehet, szociometriai „csillag”. Három fő megközelítés megértéséhez vezető eredetű.

Az „ördög elmélet” a vezető lehet egy személy egy bizonyos személyiségjegyek. Azonban a feladattal, hogy készítsen egy listát a számukra kiderült, hogy nehéz megoldani.

Szintetikus elmélet lát vezetés a folyamat szervezése interperszonális kapcsolatok a csoport és a vezető -, mint a téma kezelésének ez a folyamat, hogy van, a jelenség a vezető tartják keretében közös csoport tevékenységét. A kutatók megkülönböztetni szituációs vezetés és állandó.

Most ezt a kérdést teljes leírása a munkálatok BD Parygina, amely a következő főbb különbségek:

1) „a vezető a leginkább elismert elvégzésére a szabályozás a interperszonális kapcsolatok a csoportban, míg a fej - hivatalos;

3) kiterjesztése a vezető nagy mértékben függ a hangulat a csoportban, míg a vezetés - a jelenség sokkal stabilabb;

4) kezelése beosztottak, ellentétben a vezetőnek sokkal konkrét szankciókat rendszer, amely a kezében a vezető ott

Ismert életrajz Jézus Krisztus, aki a csoport vezetője a kevés támogatói, de mi - vagy erejét hiányzott. Ő halálra, és a jóváhagyást a túlnyomó többsége honfitársainak.

Az alábbiakban különböző formái teljesítmény:

1. „alapján kényszer, a félelem között beosztottak. Nem segíti a kreatív potenciális munkavállalók, hogy szigorú és teljes ellenőrzést. Az uralkodó szolga el kell kerülnie a kényszert, mert mi lehetséges megtévesztés vezetője.

2. Ennek alapján a díjazás. Ismeretét igényli a fejét egy szolga igények és források találkozni velük.

3. Ennek alapján legetivnosti (jogszerűség hagyományok). A szolga elismeri a bölcsesség, a fej, és így függ a követelményeknek.

4. Ennek alapján a tudatos benyújtását. A szolga elismeri a bölcsesség, a fej, és így függ a követelményeknek.

5. alapján karizmáját - kivételes tulajdonságai a személy okozza a vak, kritikátlan, feltétlen tisztelettel és hittel „[3, p. 67].

A hatóságok nem határozza meg, csak a hivatalos státusza által meghatározott mértékű függőség az alárendelt vezető.

Általában ez a függés kölcsönös:

· A szolga függ a termékek minőségét,

· Az információk pontosságát, feltéve,

· Helyes papírmunka,

· Pontosabb számításokat,

· A sebesség számítógépes adatbázisok.

A végén - a hírnevét felettese a magasabb vezetői.

A kölcsönös függés, a fej és a beosztottak kell hoznia egy erőegyensúly: ez a kombináció a kölcsönös hatása vezetők és beosztottak, ami a legtöbb eléri a céljait a vállalkozás.

Minden tagja a csapat jellemzi a helyét, ami által meghatározott státusát, valamint a hozzájárulás mértékét az eléréséhez a közös célok.

A legjelentősebb szerepe a csapat játszik vezetője. Abba az irányba tevékenység megkülönböztetni pozitív és negatív vezetők; A magatartás természetét - nyitott és zárt (nem biztosít szándékos befolyásolja a csapat). Szituációs vezetői vezetői tulajdonságok bizonyos helyzetekben.

Abban az esetben, pozitív irányba a vezető, aki segíthet a hivatalos szócsöve a fejét, mint a vélemények és attitűdök a csoport, amelyet be kell figyelembe venni, amikor döntéseket.

Egy vezető lehet tekinteni, mint egy tartalékot a jelölést, beleértve a menedzsment ad hoc csoportok vagy egységek számára létrehozott különleges egyszeri feladatok.

Pozitív vezetőknek is hozzájárulhat, hogy jobban megértsék a csoport vezetőjének döntésétől és azok végrehajtását. Ezért kívánatos, hogy összekapcsolják egy személyben a hivatalos vezető és az informális vezető, mert ezáltal megszünteti egy további forrása a kitettség a csoport tagjai. Néhány kérdés a menedzser delegálhatnak döntéseket a személyzet és az informális vezetője közvetlenül.

Ez különösen érvényes a megoldandó kérdést egyedileg, nem számít, ki hozza meg a döntést. Ebben a csoportban a kérdésre vezethető vissza, akik nem az alapvető jellegű, ezért a szervezet nem számít, milyen döntés születik, bár ez a döntés, és hatással lehet az egyes munkatárs.

Nem mindig nem hivatalos vezetője pozitív irányba. Ebben az esetben, az ő munkája károsítja elérését kollektív célok, és a fej semlegesítéséhez szükséges intézkedéseket. Általában, ha van egy negatív vezetője van egy csoport szurkolók.

Negatív vezetője - ez általában egy konfliktus személyiség megfelelően értékelni a saját képességeit és képességeit. Az ilyen személy egy késztetés, hogy uralja, kombinált egyenesség, makacssága, ingerlékenység.

Megszünteti a negatív vezetője nem lehet öncél.

Meg kell figyelembe venni az esetleges objektív feltételek bekövetkezésének;

· „A gyengesége a hivatalos vezetője;

· Hibák a kollektív tevékenység, az alacsony hatékonyság munkája;

· A kollektív erőfölény az interperszonális kapcsolatok, és a termelési feladatok háttérbe szorulnak „[1, p. 68].

Annak érdekében, hogy megszüntesse a destabilizáló hatását a negatív vezetője ajánlott:

1) formájában érzelmi dráma, hogy bizonyítsa a negatív csoport vezetője a hiábavalóságát tetteikért, a képtelenség, hogy elérjék céljukat;

2) közli a tartozás érzését a csoport vezetője, a negatív negatív érzelmi hangulat: elégedetlenség, fáradtság, hátrányok;

3) szét a csoport negatív vezetője, kínál tagjainak magasabb pozícióban vagy fizetés - lehet nagyon negatív a vezér;

4) kapcsolja a negatív vezetője aktivitás pozitív aktivitás (lehetőleg indulás üzleti úton);

5) tárgyiasítani a negatív kép a vezető a csapat tagjai, mutatják az irányt a keresete - első egyéni interjú a vezető a negatív, majd ha szükséges, egy csapat - miközben elkerüli a személyes támadásokat;

6) fegyelmezési vagy közigazgatási hogy semlegesítse a negatív tevékenysége a vezető, de nem szabad elfelejtenünk, hogy a közvélemény általában oldalán áll az üldözött;

7) Távolítsuk el a negatív a csapat vezetője.

vezetői probléma alaposan és többször is vizsgálták. Azt találtuk, hogy például a vezetők általában jellemző az úgynevezett „erőforrás” gondolkodás. Ők látják a világot elsősorban eszközeként (egy sor források) annak érdekében, hogy azok egyes célokat.

Nem merült fel olyan stabil halmaza jellemzőit karizmatikus vezetők. Nagyon fontos, hogy a vezető az ő érzelmi stabilitás.