Dél-koreai chaebol, kivonatok
Dél-koreai chaebol
Chaebol vagy pénzügyi-ipari csoportok fontos szerepet játszanak a dél-koreai gazdaság. Az utóbbi években a szerepe chaebol messze meghaladta az „ország reggeli frissességet”, és ma a pénzügyi és ipari konglomerátumok jelentős hatást gyakorol a világ termelésének, a technológia és a kereskedelem. Szerkezetében, emlékeztet a japán zaibatsu chaebol. A megjelenése az első chaebol nyúlik vissza arra az időszakra, japán gyarmati uralom Koreában. Legtöbbjük család és klánjához természet, ők építették elsősorban függőlegesen, amely egyesíti a működő cégek különböző iparágakban.
A kormány ösztönözni és támogatni a növekedést chaebol egyesüléssel, konszolidáció és bővítése a termelés és a pénzügyi alap. A legaktívabb, ez a folyamat zajlott le a 80-es években. A vállalatok száma szerepel a pénzügyi-ipari csoport csak a 80-as években. emelkedett 400-850.
A össztőkehányad és a termelés koncentrációja chaebol messze megelőzve a japán monopólium. Négy dél-koreai chaebol közül a száz legnagyobb TNC-k, míg a 50 chaebol termel 48% -át tették ki a Koreai Köztársaságban és 30 chaebols figyelembe veszi a mintegy 50% -a export Dél-Korea.
Egy különleges szerepe van a dél-koreai monopólium az integrációs folyamat Dél-Korea a világgazdaságba. A dinamikus növekedés chaebol, a tájékozódás a külső piaci fokozatosan hozzájárultak átalakítása TNC, amelyek a fő integráló erő a világgazdaság. Az összes nagy-koreai vállalat a TNC képes szállítani mintegy 20 chaebol, mindenekelőtt - a "Samsung", "Honde", "Daewoo", "Lucky Goldstar", "Sankong", "Lotte", "Ssanong" stb Pontosan. ezek a cégek voltak az ügynökök az export-orientált politikát. Mivel a magas versenyképességét dél-koreai termékek és az agresszív kereskedelmi politika chaebol, Dél-Korea sikerült, hogy elég szilárd pozícióját a világ számos árupiacok.
Chaebol szerepet az iparban Dél-Korea
Fő típus chaebol üzleti magában mérnöki, eszköz, textil-, elektromos, hajógyártás, gépjárműipar, petrolkémiai ipar, a tőke stroitelsvo, közlekedés, stb A rövid szünetet vezető konglomerátumok az alábbi ágak:
Automotive - "Honde motorok" (47%), "Daewoo Motor" (18%) és a "KIA Motor".
Hajóépítés - "Honde", "Daewoo", "Samsung" és a "Corea hajóépítő és Engineering" - 90% a teljes kapacitás.
Elektromos - "Lucky Goldstar", "Samsung", "Daewoo" és "Honde" -Ipari szinte minden proivodstva mikroelektronika, számítógépek, televíziók, stb
Ugyanez négyes egy vezető pozícióját a vegyiparban és a gépiparban, de ezekben az iparágakban export tevékenységet nem olyan aktív és produktív. A fejlesztés ezen piacok viszonylag újak.
Ami az építőiparban, a mértéke monopólium ebben az ágazatban jelentősen alacsonyabbak. Jelenleg több mint 40 nagyvállalatok. Ez elsősorban szakosodott vállalkozók, mely teljes körű szolgáltatást - a tervezéstől a kivitelezésig. Az iparág azonban erősen befolyásolja a „Big Four”. Különösen a „Samsung” lett az első vállalat, amelynek sikerült a 70 éves, hogy a piacra az épület Líbia szolgáltatások, Irán, Irak, és a 80 év - A piacokon a Közel-Keleten, Dél-Amerika, Délkelet-Ázsiában és Afrikában.
Azt is meg kell jegyezni, a textiliparban, ahol 65% -a Dél-Korea exportja megy a „Daewoo Textile Company.” Mint a többi chaebols, a cég is változik gazdaságpolitikája, és továbblép a tőkeexport áruk értékesítési hely. Így, a létesítmény közös vállalkozások importáló országban.
Az eredmények a tevékenység a legnagyobb dél-koreai chaebol lehet összefoglalni a következő táblázatban.
1. táblázat A legnagyobb dél-koreai pénzügyi-ipari csoport
Sajátosságait dél-koreai chaebol
A sajátossága chaebol az ő „függetlenség” egymástól. Míg más országokban, ahol az ipari csoportok szükségszerűen vezethető jelentős és erős kapcsolatokat közöttük, mint például a létrehozása a közös vállalat, otkryrye igazgatóságok, a közös tulajdon az alaptőke, stb Dél-Korea, nem tetszik ez történik, minden csoport teljesen független a többitől. Míg itt, nyomása alatt az állam hozta létre több közös vállalatokat.
További sajátossága a „világosság a határok” - alárendelése az anyavállalat mindig meghatározott és egyértelmű, valamint a vezetés - „elve egyedüli irányítás.” Nem csak a tulajdonjogát a cég tartozik ugyanahhoz a család, hanem, mint általában, a kontroll a vállalat egészének koncentrálódik a kezében egy személy - hvedzhana. Amint azt alább, a részvények ezek a cégek által forgalmazott családtagok végzik, szar, annak érdekében, hogy csökkentsék adófizetés és megfelel a hatályos törvény korlátozza a kizárólagos birtokában az egyik cég felett.
Ipari chebol szerkezet is elég specifikus. Először is meg kell jegyezni, a rendkívüli sokfélesége iparágak, ahol a munka lehet egy és ugyanaz chaebol és isklchitelnuyu szélességi tartományban előállított áruk. Tehát az egyik legnagyobb chaebol „Samsung” saját erő a textiliparban, a cellulóz- és papíripar, a proilvodstve áramkörök kineszkópok, elektromos berendezések, szerszámgépek, katonai felszerelések, a hajógyártás, kis- és nagykereskedelem, saját biztosító társaság, a sajtó, a rádió , szállodák, kórházak, sőt egyetemeken.
irányítási struktúra
A szerkezet a jelentős pénzügyi és ipari csoportok általában azonosak. Ők képviselik az egyesület alapján holdinogovoy különböző cégek foglalkozó közös politika keretében egységes vezetés. Tervezés és sikerült egy igazgatóság élén az alapító a chaebol (vagy jogutódja - a legnagyobb részvényes), és általában alapján kialakított családi kötelékek. Tehát 1987 előtt az igazgatóság elnöke „Honde” volt az alapító Chung Ju Yong, 1987-ben, Chung lett a „podchetnym predsedatalem” így a helyére öccse Jong Sho Onu. Az öröklődés elve alapján a hatalom jellemző tevékenységeinek más chaebol: Lee család vezérlők „Samsung”, Kim - „Daewoo”, klánok és Koo és Huh - „Lucky Goldstar”. Elemei a demokrácia csak akkor engedélyezett, ha abban az esetben van szükség, hogy elnököt választanak a családtagok száma és a fejét a klán nem tud választani.
Mivel a késői 80-es években. Chaebol vezethető vágy, hogy a hatékonyság növelése révén az átszervezés a vezetési struktúra csökkentésével központosítás stratégiai kérdésekben és a demokratikus kezdeményezés az alsó soraiban. Konfuciánus modell a vezetés és a családi vagyon vezet az elnyomás, a kreativitás és obyurokrachivaniyu folyamatot.
Legmesszebbre a szerkezetátalakítási a folyamat a fejlett „Samsung”. A vezérlés felépítése a következő. Az Igazgatóság saját távon Igazgatási Bizottság és az ellenőrző hatóságot. Az Irányító Bizottság, viszont felelősséggel tartozik a ellenőrző szervek és tevékenységét felügyelő szakértői bizottság (műszaki és kereskedelmi), és valamennyi szervezeti chaebol. Ennek eredményeként a átszervezése „Samsung” sikerült változatossá forrásait gazdasági és technológiai kezdeményezést.
pénzügyi struktúra
Logisztikai cégek belül chaebol alapján folyik a gazdasági szerződések szerint a fejlesztési terv a csoport. A szállítás a hazai árakat, amelyek jobban befolyásolják árak chaebol, mint a tényleges árszint.
nagyobb önállóságot cégek maradnak a területeken nyereség felosztására. Ugyanakkor létezik egy olyan mechanizmust fejlesztettek kompenzálni veszteséges vállalatok veszteségek a nyereség a legjövedelmezőbb vállalatok az azonos csoportban.
Finanszírozási források chaebol
A széles részvénykibocsátás kapott rasprosranenie Dél-Korea csak az elmúlt évtizedben, mivel egyrészt a 60-70s évek kemény állami szabályozás a nyilvánosság kérdése volt az a kérdés, másrészt volt egy teljes értékű tőzsdén, és végül bőségesen volt olcsó kormányzati hiteleket.
Corporatization chaebol kezdődött a 80-as években. amikor chaebol nem fogadnak támogatott hitelek. Azonban, ellentétben a nyugat-európai cégek privatizációjukban vállalatoknak a nyilvánosság jött csak egy kis része a részvények, amelyek többsége vásárolt fel más vállalatoknak, amelyek részét képezik az azonos chaebol egy kis része került át a munkaerő-kollektíva, a fő része maradt a kezében a félig alapítónő.
2. táblázat Share Capital chebol
3. táblázat Szerkezet mélypont chebol (%)
Adatok értékelése a táblázatban megadott, meg kell jegyezni, ismét magas arányban kölcsöntőkével. Egyrészt a nagy része a finanszírozási forrás (az Egyesült Államok között feltételes tőke belül változik 50%) soha nem látott hatékonyságot biztosít, és részben az okozza, így a gyors fejlődés chebol és gyors rögzítés globális piacokon. Másrészt, egy ilyen nagy arányban hitelek hozza chaebol igen kiszolgáltatott helyzetben (különösen azért, mert a nagy részét rövid lejáratú hitelek), valamint csőd esetén kedvezőtlen változások a tőzsde és a piac kölcsöntőke. Pénzügyi válságok - nem ritkák, és a helyzet a cég, amikor ez függ sok külső változók teszi jelentős részét a kockázatot a létét.
A diverzifikációs specializáció
Jelenleg a termelés diverzifikálását és a szolgáltatások piacán dél-koreai chaebol elérte példátlan méreteket öltött. Az egyik csoport képes a teljes termékskála, amit el lehet képzelni. Tehát, mint már említettük, a „Samsung” csendben kiadja egyesíti textiltermékek elektronikai gyártó, a hajógyártás és a kereskedelem. Míg Daewoo részt vesz a termelés és a járművek, és a textilipar és az elektronikai termékek. Ilyen példa lehet szinte bármilyen dél-koreai vállalat. Egy ilyen szerkezet magyarázható, először a történelem chaebol, ha mindegyikük alakult a helyettesítés elvét egy egész iparág, sőt iparágak a nemzetgazdaságban.
Természetesen arról, hogy ajánlott egy ilyen eszköz lehet vitatkozni chaebol. Egyrészt, a termelés diverzifikálása csökkenéséhez vezet a csőd veszélye, mivel a visszaesés az egyik szektorban nem jelenti a visszaesés másik, sőt gyakran éppen ellenkezőleg vezet emelkedik a más iparágakban. Azonban másrészt túlzott diverzifikációs elvesztéséhez vezet a versenyképesség és a romló termék minőségét. Bár abban az esetben a chaebol, nem szabad elfelejteni, hogy ez a pénzügyi csoport helyett egy társaság, és minden vállalat a chaebol is szakosodnak egy adott területen. Szakterület minden vállalat külön-külön és diverzifikálása az egész csoport, véleményem szerint nem vezet a versenyképesség elvesztését. A másik dolog az, hogy a csoport tagjai között vzaimovlivaniya és a pénzügyi támogatást a veszteséges cégek gyengüléséhez vezet a versenyben.
Helyett a diverzifikáció révén adminisztratív befolyása specializáció jön. A kormány által kifejlesztett rendszer a jutalmak és ösztönzők chaebol szabadul specializáció termelési terveket. Egyes vállalatok nyújtják kedvezményes hitelek, akkor garantáltan razresheiya További probléma a részvények és egyéb értékpapírok mind a hazai és külföldi tőzsdék. 7 hónapon belül chaebol fejlett specializáció terv meghatározásában kiemelt ágazatokban. Ennek eredményeként a 30 legnagyobb chaebol opredilili 112 vállalatok kívánnak összpontosítani az erőfeszítéseket. A minisztérium szerint a Munkaügyi, Ipari és Energiaügyi, a csoport „Honde” opredilit kiemelt ágazatok az autóipar, elektronika, petrolkémia; csoport „Samsung” - elektronika, gépészet, vegyipar; csoport "Lucky Goldstar" - elektronika, vegyipar, az energia.
KÖVETKEZTETÉS
Chaebol döntő szerepet játszott ebben a folyamatban az iparosítás és integráció Dél-Korea a globális gazdaságban. Mivel a exportorientációja a chaebol képesek voltak elérni a nagyobb versenyképesség és egy erős lábát a nemzetközi piacon. A pénzügyi szerkezetének e csoportok lehetővé teszi számukra, hogy gyorsan megkapja, és a szivattyú hatalmas összegeket fordít az alkotó vállalatok, így a bekövetkező változásokhoz a piaci feltételek és gyorsan telepíthető a termelés a legújabb technológiákat.
Agresszív terjeszkedési politika a külföldi piacon vezetett a sikeres meghódítása gyakorlatilag korlátlan globális piacon. Keresztül a közös vállalatok létrehozását és a regionális leányvállalatok szerte a világon (az USA-ból és az Egyesült Királyságban, hogy Románia és Magyarország) dél-koreai chaebol sikerült körül sok protekcionista korlátok gyakorlatilag minden országban, ahol vannak „rendezni”. Így például a „Daewoo” nem kezdi meg a termelést a mikrohullámú sütők, az Egyesült Királyságban, de az angol neve, de minden angol arról, hogy megvásárolja a hazai árut. Az USA-ban, „Honde” nyitott autógyártás tovremya a „Daewoo” már megkezdődött a termelés teherautók Romániában. Több ezer más cégek és a közös vállalat koreai chaebol sikeresen működő világszerte.
Azonban nem minden olyan simán a chaebol fejlődés, mint amilyennek látszik első pillantásra. Szigorú konfuciánus megközelítés fejlesztése az állam, ami a mi esetünkben átkerült a chaebol szerkezet, amely biztosíthatná a sikeres fejlesztési elején az út a gazdasági jólét, de nem képes hosszú ideig biztosítsa a gazdasági siker az arcát a kiélezett globális versenyben.
A szigorú hierarchia ellenőrzés vezetett obyurokrachivaniyu chaebol rendszer minden Olle lassú válasz gyorsan változó környezeti feltételeket, a piaci környezet, a csökkenés a kezdeményezés és személyes érdek. Ugyanakkor, nagyobb léptékben, a fejlesztési chaebol vezetett túlzott monopolizációs termelés országos szinten, megvesztegetés, a lobbizás és elfojtja a vállalkozói szellemet. Mindezek a tényezők arra kényszerítette a kormányt, hogy vizsgálja felül a hozzáállás, hogy az chaebol és közzéteszi egy sor törvények és rendeletek chaebol razukrupleniyu és de-monopolizálása tevékenységét.
Röviden, mint minden jelenség imebt chaebol vannak pozitív és negatív tulajdonságok. Eddig a pozitív oldalon egyértelműen prevozobladala, mi egyértelműen bizonyítja, hogy a fiatal dél-koreai gazdaság. Ugyanakkor vannak olyan negatív tendenciák a fejlesztés a chaebol, ami, azt hiszem, állítható és megfordult javára. Számos pénzügyi és ipari csoportok már elindították azon az úton, a radikális reform, amely jelzi az életképességét chaebol és nagy potenciállal.