Deyl Karnegi a vezetés
Deyl Karnegi a vezetés
A jó vezető - az alapja minden sikeres csapat. Ez a helyzet velejárója a létét az emberi társadalom. És ha ragaszkodik a Darwin elméletét, hogy az emberek még mindig majmok leszármazottja, akkor feltételezik, hogy az „emberek - társas lény.” Ez magyarázza a kötelező jelenléte a vezető minden emberi közösség.
Fő funkciója a vezető
- végrehajtásának biztosítása szükséges intézkedéseket minden egyes tagja a csapatnak;
- motiváció a jobb teljesítmény a munka minden tagja a közösség.
10 elvet, amely szerint a Carnegie elmélet segítségével a vezető a feladatai ellátásához
1 - "Gingerbread". Dicséret nagy ösztönzést jobb teljesítményt bármely személy.
2 - "Knut". Bírálta hiányosságokat és hibákat a szükséges munkát csak magán. Kritika - az ostort, amelyek használata elfogadhatatlan a nyilvánosság elé. És rámutatnak a hibák vagy gondatlanság csak akkor szükséges, egy nagyon korrekt módon, anélkül, hogy menjen az egyén számára.
3 - Elismerés a saját számítási hibák. Mielőtt folytatná, hogy kifejtse a hiba egy másik személy, meg kell mondani, mi történt, és a kritikusok, mint a „defekt”. Még ha nem, meg kell, hogy jöjjön fel. Végtére is, az ember úgy van kialakítva, hogy könnyebb, hogy valaki lehet, hogy tévedek. Emellett - az ilyen elismerés lehet az alapja egy bizalmi kapcsolat.
4 - megvalósítása elképzeléseiket egy erőteljes ösztönzést jelent a minőség a feladat. Nem szükséges, hogy osztja az alárendelt feladatokat megbízás. Meg kell tanulni, hogy kérje vezető kérdések oly módon, hogy a másik személy a saját jött a helyes elképzelés arról, hogyan kell elvégezni egy bizonyos feladat jobb.
5 - Maximális méltóságának tiszteletben tartása egy másik személy. Még ha meg kell válnia egy alkalmazottja, meg kell verni elbocsátását oly módon, hogy az a személy, balra, mint egy értékes alkalmazottja, érzés nélkül, hogy tőle, hogyan lehet megszabadulni a ballaszt. Egy ilyen módszer a kommunikáció jelentősen emeli az értékelés vezetője szemében a többi a személyzet.
6 - Megjegyzés a legcsekélyebb javulás a munka a munkavállaló. Dicséret minden pozitív változást ad a személy további ösztönzést a további alkalmazását erők a feladat végrehajtásáért.
7 - Advance érdeme. Dicséret a munkavállaló előre, akkor kényszeríteni, hogy mindent megtesz, hogy megfeleljenek a dicséret. Plant alá azt az elképzelést, hogy az összes tulajdonságait, amelyek szükségesek a cég. Még ha nem ismeri ezeket a tulajdonságokat, az emberek továbbra is törekedni az oktatás és a fejlesztés.
8 - az erkölcsi támogatás. Ha bármilyen hibát talál Tedd a munkavállaló azt hinni, hogy ez a hiba nagyon könnyű helyrehozni. A támogatás lesz további ösztönzést jelent a tűzoltás hibákat.
9 - célzás a teljes haszon a végeredmény a munka. Ha a munkavállaló fogja érezni érdeke az eredménye annak működését, akkor nagy lelkesedéssel Budai dolgozni közbenső szakaszaiban a problémát.
10 - alkalmazottak motiválása az elvei vezetői fejlesztés. Meg kell, hogy oktassák a csapat úgy, hogy minden tagja a csapatnak felelősnek érezte magát az egész csapat egészét, és maga is vezetővé váljon, ha szükséges.
Ha követed a tippeket, akkor szinte biztos, hogy az erőfeszítések és sikerek lesz látható, és az emelkedés a soraiban nem fog sokáig tartani.