Diagnózis a fejlettségi szintet, a szervezet
Így ez a cikk megkísérli felvázolni az alapvető megközelítés, hogy azonosítsa a fejlettségi szintje a szervezet szintjén diagnózis kritériumai a fejlesztés a szervezeti és módszerek gyakorlati alkalmazása a diagnosztikai eredmények javítására irányuló belső szervezete a készüléket. Módszertani munka alapján szoktuk OS Anisimov és az eredményeket a saját kutatás. Mint egy információs adatbázist, hogy meghatározza a konkrét kritériumokat diagnosztizálni a fejlettségi szintet, a szervezet felhasználhatja munka H. Mintzberg.
Abból a szempontból folyamat és a rendszer megközelítések bármely szervezet lehet tekinteni, mint egy sor, egymással összefüggő folyamatok és alrendszerek. A legáltalánosabb nézet a szervezet lehet azonosítani, mint kulcsfontosságú folyamatok működésének és fejlődésének a szervezet, valamint az olyan szervezetek, mint a kulcsfontosságú alrendszer és forgalomirányítás alrendszer teljesítményét.
Véleményünk szerint a szerveződés szintje egy bizonyos kombinációjának és a kapcsolat a legfontosabb folyamatokat és alrendszerek a szervezet a szempontból, hogy biztosítsák azok fenntartható végrehajtását. Tekintettel arra, hogy az említett feltételek általunk képviselt két ellentétes kontinuum értékek, majd ezek alapján tudjuk kialakítani.
Ábra. 1. Mátrix szintjén szervezetfejlesztés

Mozgó cég gyerekcipőben jár sok szempontból kapcsolódó fizikai kialakulása a szervezet végrehajtó és alrendszerek, azaz A kiadás a formális döntéshozó pozíciókban. De ez csak egy szükséges jellemzője vagy a kezdete a válás. A nagyon válás kapcsolódó kiadás, javítása és formalizálást (abból a célból, reprodukció) stabil szabályok végző tevékenység a termelés a végtermék a szervezet. A vezető szerepet javításában normák teljesítése aktivitás játszik alrendszer. A megjelenése stabil előírások miatt a folyamat szervezése a művelet sokkal stabilabb, de ugyanakkor megakadályozza a további fejlesztése a szervezet.
Lépés stabil működés elég nehéz és bonyolult. Egyrészt, ebben a szakaszban biztosítja a legmagasabb szintű stabilitást működésének folyamatok révén rugalmasabb felhasználását standard szabályainak végrehajtási tevékenységére és alrendszerek, attól függően, hogy a külső környezet feltételeit és a termékek iránti kereslet a szervezet. Másrészt a szervezet néha játszik, és a fejlesztési folyamat (fejlesztés, szemben a tökéletesítés magában minőségi változást szabályai aktivitás). Más szóval, a fejlesztési folyamat aktívan szaporodó csak a válság idején, az időszakok közötti válságok

Szakaszában fenntartható fejlődés egyértelműen meghatározott és kiadott egy alrendszer a fejlesztési folyamatot. Tekintettel erre a fejlődési folyamat, valamint a működését az eljárások a folyamatos és fenntartható, azaz reprodukálható és rugalmasan reagálnak a külső és belső környezet. Rugalmasság és fenntarthatóságát a fejlesztési folyamat biztosítja nemcsak a hatékony gazdálkodás, ami a legfontosabb a működéséhez stabilitás, hanem a rendelkezésre viszonylagos szabadságot a döntéshozó művész, az aktív gyűjtésére, összeállítására és kiválasztása sikeres tapasztalatok és gyors végrehajtását az egész szervezet számára. Így a fő jellemzője a színpadon a fenntartható fejlődés lehet egyértelműen vette fejlődésének alakításához ellenőrzési funkció, amely kezeli a kreatív tevékenység a személyzet a szervezet azzal a céllal, folyamatos, minőségi változást a szabályok tevékenységét.
Nézzük általánosítani a fent említett. Tehát, mozgó egyszerű fejlettebb szinten a szervezet arra törekszik, hogy túlélje, és biztosítja a stabilitást a szaporodás működését, majd fejlődését. Stabil működés révén biztosított a szabványosítás és a szigorú jegyrendszer végző tevékenység részéről menedzsment (fejlesztési szakaszban), majd ruházza elvégzésére széles szabványosított funkciók elvégzésére alrendszer és a koordinációt a kontroll oldalon (a stabil működés). fejlesztés stabilitást biztosítanak az átmenetet a független gyakorlásának funkcióinak alrendszer és aktív végrehajtása fejlődés csak időszakban az akut válság (stabil működés), hogy szabályozzák az innovációs folyamatot végrehajtó alrendszer kezelése kreatív tevékenység művészek a alrendszer céljára folyamatos fejlesztése és frissítése a szervezet (a fenntartható fejlesztés).
Véleményünk szerint a legfontosabb gyakorlati jelentősége az általunk javasolt szinten a koncepció kidolgozása, a szervezet képes diagnosztizálni a jelenlegi fejlettségi szintje a szervezetben, összehasonlítva a használt módszerek és eszközök a kezelése az e koncepció és a fejlesztési javaslatok irányítás javítása tevékenység fokozása a stabilitást a szervezet, és biztosítják az átmenetet egy magas fejlettségi szintet.
A probléma megoldása érdekében diagnosztizálására fejlettségi szintje a szervezet lehet használni az eredményeket a tanulmány tervezési paraméterek a szervezeti struktúra, vezényel H. Mintzberg.
H. Mintzberg azonosítja öt alapvető koordinációs mechanizmusokat használnak a menedzsment szervezetek: kölcsönös megállapodás; közvetlen ellenőrzése; valamint szabványosítás folyamata tevékenység; végrehajtási képzés; vagy működési eredményeinkre. Azt is kínál a modell a szervezeti környezetben a kiadás az öt szervezeti elemek:

- operatív központi eleme a szervezet közvetlenül részt vesz a termelés szervezése a termék kínálati függvény, értékesítési és támogatási termelés;
- stratégiai csúcsa szervezet komponens, amely a legfőbb irányító szerve, amely a következő stratégiai vezetés és a külső kapcsolatok, a szervezet;
- A középvonalon, a szervezet komponens fordul elő, hogy növekedése során a szervezet közötti kapcsolat megteremtésével kapcsolatos stratégiai és csúcsa a működési lényege végrehajtási menedzsment funkciók tekintetében a működési mag;
- technostruktúrát szervezése összetevő, amely megvalósítja a funkciókat szabványosítás
- kisegítő személyzet, a szervezet alkatrészek végrehajtási szolgáltató funkciók más összetevők, mint például egy étkező vagy kutatólaboratórium.
Következő G. Mintzberg a következő négy csoportra paramétereinek szervezeti felépítés, kiemelve a különféle eszközök az ellenőrzés:
- tervezése munkakör (horizontális és vertikális specializáció, hivatalossá viselkedés, képzés és oktatás);
- kialakulását a felépítmény (piaci elvek és funkcionális, kölcsönös, együttes és szekvenciális függőségek és hasonló kritériumok meghatározása egységek mennyisége);
- ébredés a felépítmény (ellenőrzése alatt a végrehajtás vagy tervezési intézkedések, eszközök és interakció összehangolása);
- Decision Support Systems (függőleges és vízszintes, párhuzamos és szelektív decentralizáció).
Az eredmény a H. Mintzberg szervezeti felépítése válik fogalmazták meg, hogy őket (típusú szervezetek), melyek mindegyike egy-egy kombináció alkalmazott koordinációs mechanizmusok szervezeti tervezési paraméterek, és meghatározza, mint az egyik vezető elemek a szervezet. Az ábrák rövid leírása kiválasztott H. Mintzberg szervezeti konfigurációk táblázatban mutatjuk be. 1.
1. táblázat JELLEMZŐI SZERVEZŐBIZOTTSÁG FORMÁCIÓINAK