Diagnózis a gyenge jelek - studopediya

Az egyik sajátossága a munka a vezetők, hogy a feszültség a munkájuk, az információs túlterhelés kényszeríti őket, hogy elvonja a figyelmét vtoroste-hab, gyenge jeleket, vezetett csak erős és megfelelő-mi van a tények és események. Továbbá, a felsővezetők bekerített a perifériáról a strukturális szerveződése közepes szintű, a fogantyú-illesztőprogramok közepén és alján linkeket. Jön hozzá információkat, mint általában, a legtöbb esetben korlátozott és pontatlan. Jelentések ka-FIR az események az első sorok a szervezet, az osztályok, és ha eléri őket, kivetésével magán és csoportérdekek tartalmaznak-tartalma és a szükséges időt az információt.

Ezen okok miatt bármely vezetője bizonyos mértékig megtévesztette etsya arról, pontosan mi is folyik a szervezet. Minél nagyobb a ORGA-formanyomtatványon, annál inkább elágazó, a több tévútra az első fej. Ezért a tanácsadó lehetősége van pótolni ilyen neinformirvannost vagy psevdoinformirovannost ügyfele a saját diagnosztikai megfigyelés. Ez különösen igaz azokra a jelek az események, hogy ebben az összefüggésben, én inkább hívni gyengén engedett jeleket.

A gyenge jelek vannak arra utaló jelek az események, jelenségek, amelyek nem tartják a jelenlegi rendszer, hanem fontos után nyereség. Hogy a gyenge jeleket beszél a gond és bosszúság-it, amikor már lesz erős: „Végtére is, ez lehetne adni a-do!” vagy „Ugyanez volt a jeleket!”

A gyenge jelek - alulértékelt figyelmeztetést a jövőben. Ellentétben tanácsadóként a dolgozók szervezettsége, ők a háttérben, azaz a. E. a szokásos attribútumok a környezetet. Nem értékelik az időt, két okból: nem éri el a döntéshozók (döntéshozó); És mentek, de nem érzékeli a döntéshozók, mint valami jelentős.

A mozgása gyenge jel lehet, amelyet a következő elemek: a forrás a előfordulásánál -> csatorna -> küszöbértékek (vagy hibák) érzékenységét DMP-séget -> hatások. Az összes fenti cél itt jelen van

Ugyanehhez szubjektív egyetlen, de a legfontosabb eleme - a gyenge jel csatornát. Tény, hogy a probléma csökkentése tanácsadó elsősorban létrehozása az ilyen csatornákat.

A csatornázás gyenge jelek kötött ilyen az adottságok:

A szakmaiság a tanácsadó képes érzékelni gyengén szinguláris-jeleket, és beállító megerősített változata a DM. Ez hasonló ahhoz a művész képes megragadni mintegy 30 fekete különböző árnyalatait a BPE nevet, mint bármely más, több mint 3-4 árnyalat nem érzékeli.

Van egy fajta gyenge jeleket, amelyek ugyanazon a szinten SZERVEZET tartják nagyon erős, de elérte a legmagasabb szintet ez annyira meggyengült, hogy láthatatlanná válik. Egy tipikus példa -zhaloby vásárlók. Alatt orgdiagnostiki Hallja sok a UPR-Minani bolt alkalmazottja a problémáikat együttműködve a felvásárlási telyami: már többször panaszkodnak a hiány az egyik pozíciók al-választék, míg a felsővezetők meg vannak győződve arról, hogy a hibás pozíciók portfóliójuk nem.

Felkészülés jelentést orgdiagnostike, már benne van, hogy egy sor olyan tényt, OD-Naco egy újabb probléma: hogyan és miért van egy vérrög kommunikatív áthaladását információk alulról felfelé? És elkészült ez a tétel a kérdés számomra, nedzhmentu vállalatok, ahol vannak ilyen vérrögök és hogyan másik cég

módon befolyásolja a kezelési szervezet, az érvényességét újra megoldások vezető? Kiderült, hogy az eladók tájékoztatta azokról a problémákról-ME osztályvezető elég erős, energikus, azok sokkal kisebb nyomást beszélt a bolt vezetője, az utóbbi ülésén az értékesítési igazgató, hogy ezt a kérdést az utolsó hely között a más aggályok (nyomásérzés a csarnokokban nehézségeket okoz a közlekedés, lopás, stb.) Ezért, hogy a kereskedelmi igazgató, akiknek függött a megoldást erre a problémára, hogy valami jelentős és releváns nem létezik.

Odaadtam a példa a gyengülő erős jelek, és most egy másik példát -izolirovannost gyenge jeleket.

A főigazgató afelől, hogy a rossz minőségű vállalati okozta elhasználódás a berendezés csak. Megtanultam megfigyelések rönk és feladatokat, amelyeket végre, hogy a váltás felügyelő a műhelyben. A legtöbb ilyen megjegyzéseket, a súly és a munka-Teramo mutatott be nem tartása a technológiai distsipli HN, és ez okozta a legtöbb házasság. És a főigazgató, persze, Udi Vila ez az információ szerepel a jelentésemet. De ami még fontosabb van Xia kérdést neki: miért nem tud róla? Egy esetben az volt, hogy a nagyobb szabályozási szinteket és alulról nincs interakció felfelé. Tolóerő-top zheniya állítanak elő nagy mennyiségben és időben, hanem azért, mert a hagyományok nem tekintik lehetséges felső vezetés tájékoztatására a problémáikat (kivéve a munkavállalók elégedetlenségét fizetés és jutalék). De ő nem vette észre, az irányítás, hogy vizsgálja meg az azonos magazinok, sőt általános tárgyalja -közelítòleg a helyi vezetők a termék minőségi problémák. Ellenkező esetben folytassa beszélő, ebben az esetben van szó szünetet vertikális kommunikációt, ami miatt ezek a jelek nem jutnak el a menedzsment.

Látjuk, hogy a hiba a rendszer felismerni, otse Niva és hogy a gyenge jeleket döntéshozók jelentős kockázati tényező a szervezet számára.

Mi tanácsadó 4 fő bevételi forrásokat, mint Signa horgászat:

Soha nem tudhatod, hol lehet kapni a legproblémásabb gyengén szinguláris-jeleket. Persze, hogy gyakran szembesülnek a szörnyű következményeit alábecsüljük a gyenge jelek menedzsment szervezetek szerte a világon keres, és megállapította, különböző módon, hogy időben rögzítse azokat. Gyárakban, „Wohl-in” és a „Ford” Azt vettem észre, az üzletekben dolgozó „kapcsolati ember” ikont, t. E. Aki kapcsolatba lehet lépni. Elmagyaráztam, hogy ez társaságkedvelő, jól tekinthető „mye embereknek, hogy a kollégák jelezni az igény a megfigyelés, vágyak, hogy azok az emberek, akik a bizalmat kollégái és felettesei, generalizált vagy egy szó telt ezt az információt közvetlenül igazgatósági szintű.

Van is egy ilyen módszer - „ejtőernyő”: főigazgató időről időre, hogy megvitassák a vállalat átlagos munkavállaló a munkahelyen.

Természetesen a folyosón gyenge jeleket erősen függ, hogy milyen típusú a szervezeti kultúra, különösen a távolsági hatalmat a szervezet. Én nem

beszélt erről az esélye a magas színvonalú szállítás gyenge jeleket és szolgáltatások th asztal DMP tanácsadók felhívás menedzsment - mi van veled. Együttműködünk a gyenge jelek nem korlátozódik a diagnózist, de kínálnak kezelési intézkedéseket, hogy megoldja ezt a problémát, valamint coaching vezetői készségek kialakítása a megítélése gyenge jeleket.

Fennáll a veszélye, túlzás, sőt trágár tanácsadó pa-botok ebben az irányban. Ezek közé tartozik az ilyen hibák: tanácsadója-nyál fontos jelzés egy izolált epizód; véletlenszerűen összeomlik; Prizna-nek trendek gyorsan tört le a helyére a megjelenésüket, és így tovább. N. Egy jó módja annak, hogy támogassák a munka szervezetek gyenge jel-mi a bevezetése az értékes fogalom. A vezetők gyorsan megtanulják, kezdik használni a gyakorlatban, és így nem csak a devel-vayut a perifériás látás, hanem, hogy hozzanak létre a többi is.

Az erőssége a vezetés - az adott válaszában a gyenge jeleket. Súly Ba-Shikh kollégái beleesik válság éppen azért, mert nem tudja, és nem célja, hogy működjön együtt a gyenge jeleket. És nem csak azért, mert túlterhelt jeleket erős és éles, de azért is, mert nem rendelkeznek ilyen fogalom. Veled ellentétben. Vegyünk egy képet a művész, nézd meg a live-nek jelenet Ulich, aki eljött, hogy belenézzen a látogató. Kérdezd meg magadtól: Mit is látok benne olyan, hogy alig vette észre a legtöbb más emberek? Próbálja a szerepét Sherlock Holmes, aki úgy vélte, hogy a néző egy kis részlet megváltoztathatja az egész képet, hogy mi történik.