Elemei a szervezeti kultúra

Kultúra a szervezet áll különálló elemek. Az egész készlet közülük osztható két nagy csoportra: a szubjektív és objektív.

A szubjektív elemek a következők:

- érték mint társadalmi ideál (pl igazságszolgáltatás);

- tárgyiasult értéket (definíciója munka, minőség);

Olyan értékek közé tartozik például, a természet a belső viszony középpontjában az emberek viselkedését, a fegyelem, az innováció, a kezdeményezés, a munka és a szakmai etika, és mások.

Értékeket egy kisebb vagy nagyobb mértékben, közös mind a szervezet tagjai, a központi szervezeti kultúra. Értékek lehet pozitív, orientáló emberek ilyen viselkedési mintákat, amelyek támogatják a szervezeti célok és a negatív, ami hátrányosan befolyásolja a hatékonyságot szervező (fülre. 13.1).

Példák a pozitív és negatív értékeket

Végzett kutatás szerint a nyugati cégek, ma a kisebb szerepet játszott olyan értékeket, mint az engedelmesség, a megfelelőség, és egyre több - a csapatmunka, az ügyfélközpontúság, a függetlenség, a kreativitás, a kompromisszumkészség, a társadalom szolgálatában.

Amerikai szociológus W. Robin azonosította az alapértékeit személy végén XX században. az alábbiak szerint: Activity, siker, munka, az emberiség, a hatékonyság, a gyakorlatiasság, a haladás, az anyagi kényelem, a tudomány, a racionalizmus, a nacionalizmus, a pragmatizmus, a demokrácia, az egyéniség.

Az értékek eredményeként jött létre az, hogy megértsük az alattvalóik és kapcsolatuk a külvilággal. És bár ezek illogikus és irracionális, akkor céltudatosan befolyásolni, azonban elsősorban a korai szakaszában a szervezet létét, amikor nem teljesen stabil.

Változások az értékrend, valamint a technológiai változások, gyakran középpontjában a gazdasági átalakulás.

2. Filozófia - egy olyan rendszer alapvető értékek, amely választ ad a kérdésre: „Mi a legfontosabb a szervezet számára?” Ez tükrözi a felfogás a maguk és a rendeltetési helyükre, valamint egy sor fontos elve a munka és a célok eléréséhez. Filozófia kéri a fő irányait működésének és fejlődésének a szervezet határozza meg a vezetési stílus, motiváció bázisok sorrendjét konfliktusok megoldására, a magatartási szabályokat a személyzet, az alapja a képet.

3. Rite - szabványos rendezvényen egyes alkalommal, különleges alkalmakkor, mint például vezetékek nyugdíjba.

4. Ritual - egy sor intézkedést, a pszichológiai hatása a szervezet tagjai, hogy megerősítse a odaadás neki (sok alkalmazott a japán vállalat, például elkezdenek dolgozni napot a himnuszéneklés)

elősegítik a kohéziót, a teremtés lelki kényelem, hogy dolgozzák ki a szükséges értékek és hiedelmek. De néha válnak öncélúvá.

5. Legendák és mítoszok ábrás és verbális gondolkodás a megfelelő fény és kódolt formában, a történelem, a szervezet, örökölt ingatlan, ő portréi híres számok.

Ők tájékoztatják (Mi a fő főnök, hogyan reagál a hibákra ;. nem egy egyszerű munkavállaló vezetővé válhat, stb), a bizonytalanság csökkentése, tanácsot, tanít, útmutató a személyzet viselkedését, hozzon létre példaképek. Sok nyugati cégek során a legenda takarékosság és a gondnokság az alapítók, hogy mivel ezek a tulajdonságok voltak képesek, hogy gazdag, a gondoskodó, atyai hozzáállása beosztottak.

8. Szlogenek - kéri, röviden tükröző fő feladata a szervezet. Ma formájában szlogen gyakran megfogalmazott küldetését.

9. mentalitás - gondolva a szervezet tagjai által meghatározott hagyományok, értékek, tudatosságuk, miután egy hatalmas hatással vannak a mindennapi viselkedés és hozzáállás ellátásához.

A cél a kultúra elemeinek közé tartoznak:

1) a jelkép - megkülönböztetés jele tartozó egy adott osztály, a kategória;

2) szimbólumok - egy sor használt szimbólumok egy adott személyek csoportja, szervezetek, államok;

3) védjegyek - jelzések (verbális, vizuális, kombinált vagy más módon), az individualizálás áruk;

4) Szín - kvalitatív szubjektív jellemző elektromágneses sugárzás az optikai tartományban, amely alapján van meghatározva a vizuális érzés;

5) a személyzet egyenruha - munkaruha, céges ruházat;

6) a megjelenése az ipari épületek, irodák, stb -. Mutató a helyzet a cég és a kulturális szintje a vezetők és munkatársak.

kép a szervezet

Egyik megnyilvánulása a szervezeti kultúra a képet (a koncepció által javasolt amerikai közgazdász

K. Balding 1961), azaz a jó hírét, jó név, kép (beleértve a pszichológiai), le az ügyfelek, a partnerek és a nyilvánosság számára.

A kép ma már az egyik legfontosabb jellemzője a szervezet létre a hosszú távú hibátlan működését. Nem lehet több, mint két vagy három elemből (megbízhatóság, integritás, támogatják a tekintélyes területen, és mások.). image feladat -, hogy ne csak tudja, hogy mennyire bízik a cég és a termék a tevékenysége, hogy szimbolizálja a kiválóság előírásoknak, így szolgálhat feltétele a jólét. Ugyanakkor ő nem kell, hogy egy elit.

1) adaptív belépés elősegítésére a cég egy adott környezetben;

2) demonstratív biztosítása jelentős előnyöket mutatnak;

A kép van osztva a külső és belső.

Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter