Elfogadását a politika „nyitott ajtók”

Mi a politika „nyitott ajtók”? Nem meglepő, hogy mindenki meg fogja érteni ezt a kifejezést a maga módján. Például, itt van néhány által kifejtett nézetek HR-szakemberek az újabb vitát. „Azt hittem, hogy a” politika „nyitott ajtók”, „van egy ábrás értelme, nem szó szerint.” „A mi megközelítésünk a” nyitott ajtók „, hogy sem a szó jelentését. Az összes ajtó irodánkban mindig nyitva, és ha vannak olyan súlyos problémák, amelyek megkövetelik titkosságát, akkor le lehet zárni, de csak rövid ideig. "

Mi csak azt tesszük, ami szükséges. Meg kell bizonyosodni arról, hogy halljuk a kérdést, vagy problémája minden egyes ember egyenrangú. " A szervezeteknek alkalmazkodniuk kell a gyakorlatban a „nyitott ajtók”, hogy a cég vállalati kultúra. A politika „nyitott ajtók” hasznos lehet az Ön számára? Szervezetek, amelyek követik az ilyen politika (azaz, a nyílt kommunikáció, gondoskodó, a hűség, a teljesítmény és az eredmények) kevesebb végül szembe díjak megkülönböztetés, könnyebb megoldást találni a vitás helyzeteket, valamint foglalkozik a boldogabb és termelékenyebb munkaerő.

Például Tom Fabian, HR «TRU Solutions LLC» mondja: „Cégünk büszke a kapcsolatok között fennálló munkatársaink.” Ami a politika „nyitott ajtók”, a vezetők és alkalmazottak a cég kap információt arról, hogyan működik, és milyen előnyökkel az emberek, mert „az alapja a cég filozófiája és a kultúra.” Annak érdekében, hogy megismertesse minden alkalmazott a szabványoknak, az általunk használt különböző média. Egy műszaki szempontból, a politika le, mint egy forma informális vitarendezési eljárást. Minden vezetők és alkalmazottak együtt kell működnie az olyan helyzetek kezelésére, amelyek negatív hatással vannak a vállalat illetve alkalmazottai.

„Ahhoz, hogy a probléma ismert a nyilvánosság csak az oka, hogy a” nyitott ajtó „” így mondják a munkakönyvtárba. Meg kell figyelembe venni a következő konkrét ajánlásokat:

1. „Az alkalmazottak kommunikálhatnak egyenrangú a vezetők és véleményük kifejtésére való félelem nélkül megtorlás, diszkrimináció vagy üldözés tetteikért.”

2. „Minden munkavállaló köteles elfogadni a meghívást, hogy vegyenek részt a párbeszédben, felismerve, hogy a vállalat elkötelezettségét, hogy megoldást találjanak az összes problémát kezdődik a legalacsonyabb szinten a szervezet, de ha szükséges, a folyamat is elérheti” a csúcsra „”

3. „Minden munkavállaló köteles elismerni, és kövesse a tisztességes játék, és ami a legfontosabb,” bánni másokkal, ahogy szeretnéd, hogy veled bánjanak. " Versenyképes és megközelítések nem működnek. Sajnos, a törvények a foglalkoztatással kapcsolatos, és a jogi gyakorlat ösztönzi a munkavállalók, hogy megfeleljen a panaszok a bíróságokon, és ne veszélyeztessék a kerekasztal. Növelése a munkaerő sokszínűségét, valamint a munkaadói erőfeszítések számának csökkentésére perek létrehozásával átfogó politikákat és eljárásokat - minden hozzá a hangulat a verseny. A szakértők és a HR szakemberek úgy vélik, hogy a versenyképes és a megközelítésnek a kérdések / helyzetek gyakran többnek bizonyul „káros”, mint produktív, vagy hasznos. Ezért a koncepció az alternatív vitarendezés (CARS) egyre nagyobb figyelmet. Ez magában foglalja az informális politika, vagy több hivatalos mechanizmusok, mint például a különösen strukturált panaszok, közvetítés, szakértői vélemények, stb Légy őszinte: amit jónak. Legjobb autó függ a cég. Nagyobb szervezetek, szemben a kis cégek, a hivatalos, strukturált megközelítés. De a vágy, hogy dolgozzon ki egy kultúrát, amely elősegíti az igazságosság, és csinálni - mindez meghatározza a megfelelő hangot a megközelítés alkalmazásáról a „nyitott ajtók”, ami működni fog mind a kis és nagy szervezetek.

Az ok egyszerű: az alkalmazottak és a vezetők keresnek fejlesztések, amelyek részesülnek minden. Fabian és kollégái őszintén jóvá szó (nem formájú), a politika „nyitott ajtók”, és a kultúrát, amely egyesíti az embereket, nem pedig taszítja őket egymástól. Ha azt szeretnénk, hogy ezt a módszert alkalmazza a szervezet, de a következő tippeket:

1. „Ez a folyamat finom. Attól függ, hogy a minőségi interperszonális kapcsolatok. Nem minden kapcsolat a munkahelyen teljesen „egészséges”, ezért a folyamat leállhat. Csak a napi munkát egy kapcsolat lehet, hogy a politika „nyitott ajtók” sikeres ".

2. „A felelősség a pozitív munkakapcsolat, talán, lehet a legegyszerűbb fogalom, amelyet meg kell határozni a kapcsolatokat alkalmazottal. De bizonyos esetekben nagyon nehéz végrehajtani. Menedzserek és az alkalmazottak egyaránt felelősek a jó hangulatot munkakapcsolat. "

3. „Mind a vezetők és az alkalmazottak használják ezt a folyamatot. Humán Erőforrás Osztály felelős azért, hogy a megfelelő emberek vesznek részt a döntés a megfelelő szintű problémákat. Bizonyos értelemben a politika „nyitott ajtók” működik a legjobban, ha az eredmények felső vezetés megtanulja után az a tény. "