Eljárási modell Porter és Lawler

Eljárási modell Porter és Lawler

Javító motiváció elméletét bemutatták Lyman Porter és Edward Lawler 1968.

Ez az átfogó, és olyan elemeket tartalmaz, az elmélet az igazságosság és elvárások elmélet.

A modell Porter-Lawler szerepelt négy változó:

Ez a modell azt mutatja, hogy az eredmények függnek az erőfeszítéseket, amelyeket a munkavállaló, az ő jellemzői és képességei, valamint a figyelmet a szerepét. A szint az alkalmazott erőfeszítéseket tisztviselő kártérítés kell meghatározni az értékmérő, hanem a mértéke abban, hogy ez indokolt kompenzációs intézkedés segít egyezik mennyi erőfeszítést.

Szintén a Porter-Lawler elmélet, a kapcsolat jön létre a kapott eredmények és a megfelelő díjazást, azaz egy személy megfelel a jelenlegi igényeknek a megszerzése, az elért eredmények, díjak.

Érik el a kívánt teljesítményt járhat, mint a belső jutalmak -, mint egyfajta elégedettség a munkát, egyfajta önbecsülés és a kompetencia és a külső jutalmak - például egy promóció, jutalom vagy dicséretet a fejét.

Ebből arra lehet következtetni, hogy a hatása a munka az oka az elégedettség, és fordítva. Porter Lawler Munkamotivációs

Jelentés az eljárási elmélet a motiváció

Modell Lyman Porter és Edward Lawler bemutatja a szükségességét és fontosságát motiváció kombinálásával számos tényező befolyásolja az emberi viselkedést.

Ezek a tényezők a következők:

- jutalom az eredmény,

- munkával való elégedettség,

- elvárások, felfogás, a munkakörülmények,

- attitűdök és értékek.

Az eredmények, melyeket eléri a munkavállaló viszont attól függ, hogy három változó:

- Képességek, értékek és attitűdök az ember;

- Környezeti tényező, amelyben működik.

Az viszont, mennyi erőfeszítést attól függ, hogy az értékes jutalmat. Jutalom lehet belső és külső. A munkavállaló értékeli azok érvényességét. Ha az ő véleménye, akkor érvényesek, akkor természetesen vezet az elégedettség, amely befolyásolja a felfogása a személy (munkavállaló) jövőbeni helyzetekre.

Ami az alkalmazás a modell Porter-Lawler a vezetési gyakorlat, érdemes megjegyezni, hogy az egyik legfontosabb megállapítása a tudósok, hogy a hatás a munkaerő vezet megelégedésére.

A gyakorlatban számos vezetők tartsák teljesen ellentétes álláspontot képvisel, mivel ezek hatása alatt a korai elméletek az emberi kapcsolatok. Az ilyen elméletek azt sugallják, hogy a megfelelő, jó eredmények eléréséhez a munkájukat. Más szóval, még az eredmények megfeleltek a dolgozók jobban fog működni.

Mint látható, Lawler és Porter bemutatta az elmélet, amely teljesen az ellenkezője ezt az állítást.

Folyamatban lévő kutatási munkák megerősítik a helyességét Porter és Lawler. A modell határozottan tette jelentős mértékben hozzájárul ahhoz, hogy megértsük a motiváció. Ez egyértelműen bizonyította, hogy a motiváció - nem véletlenszerű elem az ok-okozati kapcsolatokat.

Többek között ez a modell azt mutatja, hogy mennyire fontos és szükséges, hogy összekapcsolják egymással fogalmak, mint például: képesség, erőfeszítés, eredmények, elégedettség, jutalom és észlelés az egyik összekapcsolt rendszer.

Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter