Elméleti alapjai motiváció a személyzet, a koncepció a motiváció, a lényeg, és működik, mint egy motivációs

A koncepció a motiváció, a lényeg és a funkció

Motiváció - az a folyamat, motiváció saját és mások a tevékenységek megvalósítása személyes célok vagy a szervezet célkitűzéseinek. Ez a folyamat tudatos választás egy humán-szerű viselkedés, határozza meg a külső komplex (ingerekre) és a belső (motívumok) tényezők [6; 34.o.]. A gyártási folyamat motiváció lehetővé teszi a munkavállalók, hogy megfeleljen az alapvető szükségletek teljesítése révén a foglalkoztatási feladatokat.

Motiváció munkaerő tevékenység folyamata megfelel az alkalmazottak igényeit és elvárásait az általuk választott munkát végzett eredményeként a célok végrehajtását egyetértettek a célok a vállalkozás, és ugyanabban az időben, mint egy sor olyan intézkedést alkalmazott a menedzsment szervezet hatékonyságának növelése az alkalmazottak.

Ez a meghatározás ötvözi két fő iránya, általában vett vezetők által a személyazonosságát a motiváció és ösztönzés. Gyakran előfordul, amelyben a munkavállaló a feladat, mondja a fejét a munkavállaló: „Majd ösztönözni” vagy „szeretlek promotiviruyu”. Ugyanakkor azt hiszi, közel azonos, azaz a díjazás a munkavállaló számára a jól végzett munka. Tény, hogy a motiváció és ösztönzés - két különböző dolog, bár a munkavállalók érdekében, hogy egy közös cél érdekében - a hatékonyság növelése a munkavállalók.

Segítségével a motiváció az hatással van a vállalati személyzetet.

motiváló funkciója az, hogy hatással van a munkaerő kollektív vállalkozás formájában ösztönzést, hogy hatékonyan működjön, a közvélemény befolyásolja a kollektív és egyéni ösztönzőket. Ezek a formák befolyási aktiválja a vezérlés alanyok, hatékonyságának növelése a teljes vállalati rendszer organizatsioy.

A lényege a motivációja, hogy szilárd személyzet végzett munkájából összhangban felhatalmazáson jogok és kötelezettségek, összhangban menedzsment döntési [8; 31.o.].

A tervezés és szervezés, a fej határozza meg, hogy konkrétan is meg kell felelnie a szervezet ki, hogyan és mikor, az ő véleménye, meg kell csinálni. Ha a kiválasztás ezen döntések hatékony, a vezető képes koordinálja a sok ember, és együtt dolgoznak, hogy észre a lehetőségét, hogy egy munkavállalói csoport.

Motiváció lényeges eleme az emberi erőforrás menedzsment

munkaerő motiváció gazdálkodás magában foglalja a következőket:

# 45; választása munka motiváló;

# 45; bérpolitika;

# 45; javadalmazási politikák és szolgáltatások;

# 45; politikai részvétel a siker;

# 45; Olcsó vezetők.

Választható munka motiváló alapja az emberi erőforrás menedzsment.

ösztönző rendszer magában foglalja a fizetéseket, készpénzes bónuszokat. Néha alkalmazható eszközként anyagi ösztönzés munkavállalói részvételi rendszer a vállalati nyereség. Bérek - dolgozók munka díjazását és annak eredményéről.

Költséghatékony lehet tekinteni a bónusz rendszert képező díjazás szintje összhangban fokú teljesítménymutatók és a bónusz feltételeit, és előírja a kör alkalmazottak, amelyekre vonatkozik, hogy a hatás eléréséhez, a nagyságrenddel nagyobb, mint a megfelelő támogatási része a munkabér, illetve egyenlő részben.

Az ösztönző rendszer munkavállalók egyösszegű bónuszokat és jutalmakat növelheti a stimuláló hatása a fizetési rendszerek, több szelektíven hatnak a célok a szükséges munkáltatói eredmények a gyártási folyamat során. Egyszeri prémiumok és jutalmak gyakran nem csak az anyagtól, hanem. erkölcsi ösztönzést. Szükség van egy egyszeri ösztönző rendszereket fordul elő az összes vállalkozás, függetlenül a tulajdon.

Szervezet formái személyzet motiválása

A fő formája a motiváció az alkalmazottak:

1. Bérek objektív értékelését a munkavállaló hozzájárulása az üzleti eredményeket.

2. A rendszer belüli juttatások az alkalmazottak: a hatékony bónuszok, kiegészítő kifizetések idővel rendelkezik, az egészségügyi biztosítás az alkalmazottak rovására a vállalkozás, a rendelkezésre kamatmentes kölcsön, a fizetési utazási költségeik és a munkából, kedvezményes áron étkezés a dolgozók menza, forgalomba hozott termékekre a munkatársak költsége vagy kedvezményes; növekedése időtartama fizetett szabadság a siker munka; korábbi nyugdíjazás, amely a termelés a munkához való jogot, egy alkalmasabb időben a dolgozók számára.

3 események, amelyek növelik a munka vonzerejét és értelmetlenségét, az autonómia és felelősség a munkavállaló.

4 felszámolásáról állapot, adminisztratív és pszichológiai korlátok között a munkások, a fejlesztési kölcsönös bizalom és megértés a csapatban.

5. Az erkölcsi ösztönzés alkalmazottak.

6 Továbbképzés és előléptetése a szolgáltatást.