Előadás a menedzsment - mint módszer az önigazgatás
1 MANAGEMENT "Self-menedzsment, mint vezetési módszer"

3 TrudUpravlenie Önkormányzat 3

Április 4. A fejlesztés szempontjából az általános elméleti szempontból (Maslow, William Ouchi et al.) A fejlesztés szempontjából a munkavállalói részvétel az önkormányzati (LG Kelos, Mary W. et al.) A fejlesztés szempontjából a történelmi háttér (M. Tugan-Baranowski, egy Chayanov és mások.) a fejlesztés szempontjából a munkavállalói részvétel az irányításban

Május 1. Önkormányzat egy adott munkahelyen - javítani a dolgozók termelékenységét. 2. Elsődleges termelési egység -, amely lehetővé teszi az alkalmazottak tudják kezelni önálló dandár és a gazdasági előnyök eléréséhez. 3. Vállalati szintű - végrehajtása tudás, a tapasztalat és a kezdeményezés a munkavállalók a menedzsment a szervezet egészére. 5

7 Állapot: munkavállaló és a munkaerő-csoportok észre magam, mint az ingatlan a tárgyak. Kapcsolatos munka irányításával tulajdoni viszonyok. Mivel a gazdasági forma megvalósításuk gazdasági számítás, a számára kedvezőbb feltételeket önkormányzat, amely az alsó szinten, ahol a gazdasági kapcsolatok nyilvánulnak legnagyobb mértékben. 7

8 Problémák fejlesztés önkormányzati A csapatban: 1. Gyakori oka: a tehetetlenség a régi manuális módszerekkel. 2. okai belső munkaerő-kollektíva: a különböző készségek, a konfliktusok, a szakmai alkalmasság. 3. A komplexitás meghatározó függetlenség önálló. 4. egyenlőtlen hozzáférés közigazgatási tevékenységet a csapaton belül. 5. A különböző szintű hozzáférést a szükséges információkhoz. 8

9 - programok fejlesztésére, ahol a központi eleme, amely a képzést nyújtó szervezet jellemzői, elvek és formák önkormányzat; - a vállalkozások szerkezetátalakításának megteremtése érdekében a helyi autonóm önigazgató munkások és csapatok egy részének átruházásával a hierarchikus funkciók; - az átalakítás önigazgató autonóm felosztva önálló üzleti egység; Konstrukciójú rendszer széles információs és kommunikációs, a munkavállalók részvételét ezen az alapon a tervezés tevékenységét a szervezeti egységek és a szervezet egészére; Tárolása és karbantartása a hagyományos értékorientációt; -formation különösen partnerség vezetési stílus alapján horizontális koordináció és a vertikális integráció - célzó vállalati tudás alkalmazása, kezdeményezőkészség és függetlenség az alkalmazottak. 9

10 1. Passzív - csillapító irány - passzív támogatásának előnyeit az elrettentés és a vágy a munkavállalói részvételt a vezetésben. 2. Kompenzációs támogatás önálló - támogató munkavállalói részvétel kormányzati kezdeményezések és előmozdítása az elért eredményeket. 3. A fejlesztés önkormányzati mint hatékony a szervezet működésére. 10